试议财务管理论多元化集团财务管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-25 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:经济全球化进程的不断推进,企业在市场体制下,通过重组、并购等资本运作形式实现了企业集团化发展趋势,为了充分发挥企业集团的资源优势,很多企业凭借其雄厚的财力,采用多元化投资战略,不仅提高了企业集团对市场的抗风险能力,也为企业集团的快速扩张和资本集聚带来了新的动力。为此,针对多元化企业集团的发展,建立适应其发展要求的财务管理体制被越来越多的企业集团所关注。
关键词:企业集团多元化财务管理策略探索
企业集团在其产业多元化、源于:大学毕业论文格式http://www.328tibet.cn
资本集聚过程中,需要建立适应其发展要求的现代化财务管理体系,以应对市场经济大潮中,增强企业集团的核心竞争力和抵御风险的能力,为此,从现代企业会计制度对集团下的各分公司的权利和义务的划分,如何充分发挥企业集团的资源优势,如何更有效的整合企业集团的规模效益,如何规避集团下属的各子公司的重复投资或资金运作低效等问题,为此,建立一个积极的有效的现代财务管理系统便显得尤为迫切和重要。本文将结合大型企业集团在多元化企业发展战略下,就其财务管理中的问题和现象作一相应分析,并提出相应的战略策略,以实现企业集团资本的增值需要。

一、 多元化企业集团的管理现状和特点

当前,我国存在的多元化企业集团主要要股权型、契约型及其混合型等形式,无论是股权型还是契约型集团,对于构成各集团的子公司,总公司都是建立在一定的支配权下的管理关系中,也就是说,在打破了经营者与所有者之间的企业集团中,各组成部分之间因股权关系而捆绑在一起,利益共享、风险共担,各利益部分在统一的联合体内因其所占的资产比例来获得相应的利润。契约型企业集团则侧重于对企业的技术、产品、销售等作为合作形式,通过契约来约定双方或多方之间的利益分配等问题,而混合型企业集团则是股权型和契约型综合存在的复合型企业集团,通常具有多层次、大跨度的网状企业联合体,并通过相互之间的关系来实现企业集团的有效组织和运转。
与企业集团的不同类型相对应的财务管理体制,通常也是根据其相互之间的股权关系或契约关系来实现对其财务的有效管理,如建立董事会、监事会、高级决策层作为第一级管理班子,下设财务部以及其他职能部门作为第二层级管理班子,第三层则是集团下属的各子公司领导班子,由于其组织的多元性,也就决定了企业集团的财务管理的多重性和复杂性,在多元化的企业集团管理体制下,必须要求建立相应的、科学的财务管理信息体制,充分实现企业财务信息之间的有效传递和共享,从而实现企业管理的高效、健康、稳定发展。

二、 多元化企业集团的财务管理特点

多元化企业集团的管理特点决定了其财务管理的多元性和复杂性,在当前的企业集团中,大多采用完全集中式、分散管理式、以及综合管理式的财务管理模式。完全集中式的财务管理多用于股权型企业集团,它是将整个集团财务管理权授权给集团总公司,有集团总公司针对股权比例来实现对各参股公司或控股公司的资产配置和管理,以实现对企业集团的资产管理一体化经营,分散型财务管理模式则主要针对契约型企业集团的管理特点,将财务管理分散给个成员公司自己来行使财务管理权,独立核算、独立经营,并接受总公司的监督。会计类毕业论文格式
而采用集中和分散相结合的财务管理模式则主要针对核心企业或环节进行集中管理,比如对企业的人、财、物及供、产、销实施统一管理,而针对企业集团下属的其他层次的分公司实施独立核算和经营,并在总公司的统一财务指导下,各子公司采取灵活的分散财务管理制度,以最大化地行使其财务管理权和决策权。

三、 在多元化集团财务管理中常见问题及特点

在股权日益多元化的企业集团管理中,其财务管理模式必然要建立在企业集团的多元化管理特点之上,在企业集团多元化的发展过程中,各子公司在其管理模式和财务管理实施中,因企业间的经营差异性等造成财务管理的难以协调,甚至会出现财务失控的威胁,其主要表现有:

(一)对财务管理的思想认识不够,难以实现对财务管理水平的提升

多元化企业集团的财务管理工作,不仅要处理各种会计凭证、费用支出单据,还要编制相应的财务管理报表,对企业集团内部及外部的银行、税务等事务性工作,还要确保企业集团的各项财务信息能够为企业集团提供相应的资源配置参考依据,与外部企业之间的财务往来关系,但就目前企业的财务管理现状来看,还远远不能满足财务管理要求,多元化企业集团还需要对企业的财务管理与总公司之间的发展规划相适应,从长远性进行相应的调整,以避免因财务管理的思想观念不一致而造成的集团的生产经营出现低效的潜在危险。

(二)对财务管理的监管力度不高,难以实现有效的事前控制

在当前的多元化企业集团的财务管理和监管上,仍然以事后控制为主,缺乏对财务管理问题的有效预判,往往造成企业的财务管理成本和风险因素难以实施有效的监督和及时的把控,再加上个别企业的财务部门迫于企业领导的意图而无视对企业资产流向的有效监督和约束,为企业的资产流失和效益滑坡留下了隐患和风险。会计毕业论文答辩

(三)对财务管理体制建设重视不够,亟需完善和健全财务管理制度

制度是管理的法宝,没有完善的制度是难以实现管理的到位,多元化企业集团的发展,给企业财务管理制度带来了诸多问题,而制度的不健全严重影响了企业财务管理有效性的发挥,如部门职能设置不合理,对财务审批或监督难以实现,人员责任心不强,对相关财务制度难以以身作则,越位操作,人情管理等现象严重,甚至有些企业的财务管理制度名存实亡,不仅给企业自身的财务管理工作带来漏洞和压力,也难以为整个集团的财务工作提供相应的有序支撑,为此,企业的财务管理工作问题频发,给企业的管理带来了阻碍。

四、构建多元化企业集团财务管理的有效措施会计学生毕业论文

(一)建立全新的多元化企业集团财务管理新理念

在知识经济时代的今天,多元化企业集团要结合现代信息技术的特点进行对财务管理信息化建设,使得企业的财务管理不再局限于企业自身、本地的限制,而是要面向世界范围内的经济形势的发展需要,以灵活的配置企业财务管理信息,适应未来企业国际化发展的技术和管理需要。加强对人员的思想观念的培训工作,特别是要抛弃掉过去保守的思想痼疾,以开放的、全面的企业财务管理思路来武装头脑,充分认识到多元化企业集团财务管理的中企业财务目标与集团的全局目标之间的关系和定位,变过去被动接受服从于再生产的财务事后控制转向积极主动支配企业资源来促进企业再生产的增值增效。加强企业集团高层领导以及财务管理人员形成正确的财务管理理念,以人为本,既要实现对企业资产的全面、及时、准确的有效管理,又要积极发挥人的主动性和创造性,强化对人的尊重,对知识资本的重视,强化企业间的互信和合作,形成坚实的企业集团核心竞争力。

(二)建立科学化的企业财务管理体制,落实财务领导者的责任意识

在企业财务管理体制建设中,要本着开发的态度、合作的态度、创新的态度、和谐与竞争的态度,将财务管理理念贯穿到对人的作用和人的潜能的开发中,管理不仅仅是一种制度约束,更重要的是通过管理来实现对人的不断激励和促进,加快其对自身潜能的开发与外化,促进自我创新和对自我价值的实现。同时,在企业集团化的财务管理中,要将财务领导者的责任意识落实到岗位设置上,比如设置财务总监责任制,由财务总监来实施财务管理部门的各项工作,并根据其职责来解决分管的各类财务问题。

(三)建立风险防控体系,有效防范和规避风险

随着企业集团国际化的发展,多元化的经营风险常常给企业的财务管理部门带来了压力,为此,针对企业在市场化的环境下,如何实现对其财务管理的风险的防范和控制是确保企业高收益的前提。规避风险的关键是以下几个方面:通过对企业生产经营过程中的各项财务决策进行多方面的综合分析,来强化企业自身的财务实力,从而增强企业对市场的抗风险能力;拥有高素质的财务管理人员队伍摘自:硕士论文格式http://www.328tibet.cn
,能够及时准确的分析和估算出企业经营中潜在的风险因素,并通过敏锐的职业判断力和运用相应的风险评估理论方法,来实现对不同的财务问题进行有效的分析和作出切合实际的战略部署,从而实现对财务决策的风险降低到最低限度内;企业通过建立科学有效的财务预警机制,对企业财务工作中的投融资计划和经营决策等,利用风险监控机制来实现对企业经营活动的有效检测,并将检测信息进行反馈,以不断修正财务风险预警机制建设。

(四)完善企业内部控制制度

企业财务内部控制制度的建立,可以实现对财务管理中的各岗位的职责和分工、工作范围和管理权限进行有效的整合,既能对各会计人员进行有效的监督和考核,又能实现对企业财务管理的中各项手续、帐表、审核、成本等环节进行严格的管理。

(五)建立多元化企业集团财务组织架构,实现责权利均衡

多元化企业集团的财务组织架构,必须建立在多元化企业集团的发展战略和管理结构上,坚持集权与分权相结合原则,比如在集团总部的财务管理权的基础上适当放权,使得各公司之间,以及公司与总公司之间的责权利保持均衡。

(六)构建统一的集团化财务管理政策和管理战略

多元化企业集团的财务管理必须建立在总部的统一的会计制度的基础上,并在总的财务管理战略和政策要求范围内,实现对集团内部各子公司的资产管理、管理、开支等项目的核算,由此建立统一的管理报表,实现对企业资金的有效管理。同时,由总集团财务机构负责对下属各企业的财务管理工作进行定期的考核,并将税务管理工作也统一到各子公司之间的所得税、流转税的税制管理上。

五、结束语

总之,随着经济全球化进程的不断深入,通过借鉴国际上发达国家的财务管理策略和方法,结合我国多元化企业集团的发展现状和财务管理特点,建立适合企业集团自身发展的财务管理策略体系,以财务管理为中心,以信息化技术为手段,将企业的生产与财务管理进行客观的、深入的分析,积极寻找有效措施,改革企业集团多元化发展过程中出现的薄弱环节,堵漏补遗,降耗提效,真正做到将企业的财务管理工作贯穿到企业生产经营的全过程,实现企业财务管理工作的有序运转。
参考文献:
李厚民.我国企业集团财务管理体制研究[D]. 山东大学,2010
冯自钦.企业集团财务协同控制研究[D]. 武汉理工大学,2010
[3]郑小燕.基于战略导向的企业集团财务管控模式研究[D].暨南大学,2011