简谈归因施工企业财务风险归因与防治措施

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-26 版权:用户投稿原创标记本站原创
1009-4202(2012)12-000-01
摘要新一轮国家对房地产市场的调控,使得建筑业市场环境更加复杂多变,建筑企业竞争越来越激烈,,也使得风险预警和防范问题成为建筑企业重点关注对象。本文主要分析了施工企业财务管理存在的风险和问题,尝试对这些风险做出正确的归因,并提出了四点致力于控制企业财务风险的措施。
关键词财务风险风险归因风险控制
建筑施工企业在我国国民经济发展中处于支柱地位,事关整个国民经济的健康运行。建筑企业能否对财务风险进行有效管理是其持续经营的关键所在。因此,探寻建筑企业财务风险的关键影响因素对于指导建筑企业进行风险防范、进一步建立完善规范企业财务风险防控管理机制。提高施工企业的施工管理水平和促进企业经济效益的提高。保障企业可持续发展有着重要意义。

一、企业财务风险的定义和具体表现

风险是指那些影响原定目标实现的一系列不确定消极因素。企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业蒙受损失的可能性。施工企业财务管理中面临的风险具体表现在一下五个方面:

1.合同管理风险

合同是会给施工企业造成财务风险的一大因素。合同签订的风险①、表现在业主利用施工企业对工程任务的强烈渴求心态,对所要签订的合同附加了很多不平等的条件和要求,使得施工企业在工程项目实施中处于被动的不利地位。②、与劳务、分包队组合同不严谨,引起纠纷,拖工等现象。影响工程质量进度,及人工索赔等风险。③、与材料商合同订立不规范,质量不符合标准。影响工程质量进度,未按规定开票增加税务风险及索赔风险。

2.资金管理风险会计学术论文范文

施工企业在资金管理方面存在如要求施工单位交纳质量保证金,履约保函。借款合同签订阴阳合同等种种变相垫资现象,这种不科学的资金管理模式会导致企业内部管理的混乱,影响企业的进一步运行和发展,便也很大程度的增加了企业的财务风险。

3.应收款坏账风险

有些业主会对合同的履行百般阻碍,拖欠施工企业大量的施工款,即存在应收款坏账风险,大大增加施工企业承担损失的可能性和危险。应收款坏账的可能性会增加施工企业的财务负担,影响施工企业资金周转的流畅性。财务会计专业毕业论文

4.会计审核管理风险财务管理专业毕业论文范文

最后一项风险是会计监督工作本身会对施工企业带来风险的方面。对会计工作的审查和核实是规范会计行为、控制会计管理风险的一项有效措施,但是一些施工企业的会计审核工作流于表面和形式,没有对规范会计行为发挥实质作用。

二、企业财务险归因分析

(一)企业财务风险意识薄弱

施工企业可以有效抵御企业财务管理风险,开展企业财务风险控制工作的一个重要前提在于能够对风险进行及时准确的评估。但是,由于思维的转变落后于经济发展方式的转变,企业管理层人员的风险敏感意识没有得到完整的树立,对风险评估的能力也没有得到训练和提高,对风险的评估也不够及时和合理,这种风险意识的薄弱必然导致企业抵御风险能力的不足。

(二)企业会计管理秩序混乱,内控制度流于形式。会计专业的毕业论文怎么写

施工企业财务管理目标定位的不合理和不清晰,以及管理领导者对控制管理风险工作的不重视,使财务管理系统无法发挥作用或者系统作用发挥出现了偏差和失衡,造成了内部财务管理秩序的混乱和无序。这种混乱的管理秩序也使得企业会计工作人员更多的不是在工作,而是在应付,更无法谈及将会计核算精细化、会计管理科学化以及会计监督全面化。

三、企业财务风险控制措施

首先,强化企业财务会计风险意识。在当下的市场经济条件下,企业管理层以及会计人员必须要通过业务学习,培养树立风险观念,通过建立和完善财务风险预警体系,加强内部审计,聘请专家对企业财务风险进行准确的评估等措施,降低和消除风险。
其次,重视投标活动,消除施工企业合同签订风险。这要求施工企业应当重视投标活动,加强标前调查。从实际出发合理取费报价。施工企业应提升自己的法律业务水准和法律意识;在签订合同时要对合同的内容反复斟源于:论文的标准格式http://www.328tibet.cn
酌,组织相关法律、财务、造价人员集中评审,积极与业主单位就合同内容进行谈判,达成一个能够使双方利益都实现最大化的合同。在劳务、分包、材料合同订立中,要注意工作内容划分清晰,交货时间,质量等内容都要详细列明,合同中还注明质量不合格处罚措施等条款,防止不必要的索赔风险。
再次,加强对营运资金的管理。施工企业要做好对资金的管理,包括对资金的筹措、资金的分配和资金的回收。
①资金管理的起点是预算管理,建立健全严格的内部责任制,正确划分各部门的责权利,确立责任中心,由各责任中心逐级编制收支预算,通过资金预算控制资金风险。
②通过成立结算中心,强化企业的资金控制,调配职能。提高资金使用效率,克服分散使用资金周转中的闲置和不足的矛盾。
③对资金回收工作的管理关键是制定合理的收款方案,减少坏账损失。财务部门要定期对应收款项进行归纳分析,根据不同的原因和数额制定相应的收款方案。
最后,施工企业应加强项目管理,做好项目成本过程控制。项目部是施工企业成本控制和效益中心,应通过委派项目会计加强对项目部的成本和资金管理工作。通过实行项目责任成本管理制度,建立内部风险抵押承包机制,保证目标成本实现,取得预期经济效益。降低消除企业成本亏损风险。
参考文献:
曾健如.简析中小企业的财务管理及成本控制.企业技术开发.2007.
陈桂林.谈建筑施工企业风险与防患.山西建筑.2007.
[3]昝文星.浅谈会计风险.冶金财会.2004.
[4]桑广成.建筑企业财务风险管理浅谈.财会通讯.2008.