浅论探析企业财务风险管理与对策探析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 02:43:01 版权:用户投稿原创标记本站原创
1009-4202(2012)12-000-01
摘要随着社会经济的迅猛提升,以及后金融危机时代经济动荡的作用影响,我国会计环境逐步发生变革。本文通过分析企业财务风险管理的含义与内容,探讨了当前企业财务风险管理的现状及存在的问题,并有针对性地提出了解决这些问题的合理化建议。
关键词企业财务风险管理对策
财务风险是指在企业的各项财务活动中,由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响,在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离,从而蒙受损失的可能性。它是从企业理财活动的全过程和财务的整体观念财务本质来界定财务风险,涵盖了人类生产经营过程中价值运动以及处理生产关系给企业带来的风险。

一、企业当前所处背景下的财务危机成因分析

1.财务管理外部环境复杂多变

企业财务管理外部环境影响因素中最为主要的因素就是市场,即市场环境日趋复杂多变,所以企业风险具备不确定性,风险发生时间有可能提前发生或者滞后,导致企业经营损益程度忽高忽低。另外,当前市场通货膨胀现象也非常普遍,加之后金融时代的莅临,不少企业组织机构内部商品、货物严重积压,从而导致用于项目经营周转的资金成效很难变现,并且随之时间推移,导致货币性资金大幅度贬值,商品实物相对升值,最终导致企业投资项目经营成本加剧,外部投资环境令人堪忧。但是,企业财务危机形成期间也具备一定的不确定性与客观性。也就是说,企业有可能在项目投资经营过程中获得市场商机,即重大机遇。所以当前不少企业组织机构为了让自身基础经济竞争实力得以保证,并能够规避经营风险,就努力适应外部复杂多变的市场环境,加强基本管理职能的不断改进,从而才能实现其财务管理的最终目标,创收经营利润,实现稳定经营。

2.企业管理者对财务危机形成所具备的客观性了解不足会计专业毕业论文范本

企业一旦立足市场就必须努力强化财务管理活动的执行成效。由此我们也可看出,企业各项财务活动是以市场作为载体进行的,因此也就有了财务风险,并有可能导致财务危机形成,同时其本身也与财务风险在市场中客观性存在有直接联系。当前我国不少企业管理者往往对财务风险不能全面地客观认识,同时不少买方市场存在着大量滞销现象;这种现象的产生往往与企业急功近利有直接关系,企业经营人往往较为片面性的了解财务风险,即不少经营人认为占据当前市场、扩大市场经营规模就能壮大经济实力,但实则不然,因为企业在加大市场占有率的同时,同样也会伴随诸多赊销过来的销售产品,所以也就进一步导致了企业应收账款赊销规模的加剧,久而久之也就导致了企业经营风险的加大。换句话来讲,企业之间赊销规模的加大,如果不能及时采取控制举措则说明企业经营人财务风险意识不足,进而诱发了企业之间的盲目赊销,堆积了大量应收账款;有些企业往往能收回部分应收账款,但是另一些企业却无法收回,直至应收账款变为坏账。因此,最为根本的直接原因就是企业经营人对财务风险客观性了解不够,不能有效对各项资产作出评估以及对来往交易客户作出细致评价,致使应收账款堆积,直至坏账产生,加剧了理财投资风险。

3.财务决策失误

财务决策失误是企业经营理财风险加剧的另一重要原因。而有效避免财务决策失误的前提就是正确、科学决策的下达。当前,我国不少企业组织机构财务下达决策往往缺乏科学性,即凭借本位观念、主观意识下达的决策尤为普遍;另外,企业会计行为主体失真也会导致企业经营决策失误,其中导致会计信息失真的主要因素就是人为利益观念的扭曲成为主要诱因。也就是说,往往不少企业为了获取短期经营效益,盲目虚增企业业绩资产信息,以此兑现自身的短期经营利润。但是源于:论文开题报告http://www.328tibet.cn
,由于财务资产虚增信息华而不实,或是根本不能有效长期确保经营收益,导致企业决策势必会出现不符企业实际经营需求的现象,最终预期收益既定目标不能有效完成,加剧了理财投资风险,因小失大,得不偿失。

二、加强企业财务风险管理的合理化建议毕业论文任务书

1.提高企业决策者和管理人员的财务风险意识

随着我国市场经济的不断深化,激烈的市场竞争,复杂多变的市场环境,要求企业的相关管理人员提高财务风险意识,认识财务风险管理的重要性,认识到企业风险管理不只是财务一个部门的事情,而是贯穿于企业生产、经营始终的。应该通过在企业内部宣传财务风险管理的重要性,开展内部的培训讲座及相关讨论来加强管理人员对财务风险管理的意识。

2.建立合理有效地财务风险管理体制

在企业内部建立专门的组织机构对财务风险管理的整个过程进行详细的规划:进行统一有效地监督与控制;制定健全的风险管理制度;做到统一管理,信息共享;从风险的监督、预警,信息的传递到风险的控制、反馈,形成完善的财务风险管理系统。各个部门要配备相应的专职风险管理人员,明确其责任,并赋予他们一定的权力,定期对本部门进行稽查,检查各项风险管理措施的实施情况,按时上报汇总,经上级部门反馈后及时做出调整,形成由上及下,反馈及时的动态管理机制。

3.根据企业财务风险管理类型,制定有针对性的管理措施

(1)筹资风险管理措施。在筹资方面企业应该提高资金的使用效益,适度负债,控制企业的资产负债率,合理搭配流动负债和长期负债,并把相关债务成本与投资收益率结合起来分析。在筹资的来源方面尽量多元化,把债务筹资与股权筹资结合起来。(2)投资风险管理措施。在投资风险管理方面,企业应当加强投资方案的可行性研究,对投资方案、项目进行合理考察、评估,合理计算投资的成本与收益。同时,在投资时运用投资组合理论,合理进行投资,在决策中追益性、风险性、稳健性的最佳组合。(3)资金回收风险管理措施。在资金回收风险管理方面,企业应该首先在销售、结算方式上进行合理的选择,与此同时,制定合理的收账政策,及时催收货款。并且依据谨慎性原则,建立合理的坏账准备金制度。在企业内部还应建立有效科学的客户资信等级评估制度,合理评估客户的偿债能力。(4)收益分配风险管理措施。在收益分配风险管理方面,企业应该按照自身的实际盈利情况制定合理的收益分配政策,合理进行留存收益和股东股息的分配,对收益分配进行有效、科学的管理。