探究价值链价值链在现代财务工作中作用

1009-4202（2012）12-000-01
摘要笔者主要以价值链的概念为切入点，通过分析现行财务分析所暴露的缺点，指出将价值链分析融入财务分析中的必要性，以及价值链分析在现代财务分析中的优点，并分别从纵向价值链摘自：毕业论文网站http://www.328tibet.cn
、横向价值链、企业内部价值链三个方面具体分析了价值链分析在财务分析中的应用方法等。
关键词价值链价值链分析财务工作作用

一、价值链概念的提出及发展

价值链思想早期是由美国麦肯锡咨询公司首先提出，后来，美国学者迈克尔.波特将其丰富完善，使之成为分析和增强企业竞争力的一个重要思想和工具。1985 年，迈克尔·波特在其所著《竞争优势》一书中首次提出价值链概念。他在书中将企业的价值活动分为五项基础活动以及四项辅助活动。迈克尔·波特认为，所谓企业价值链即是这些价值活动的组合，而企业的竞争优势正是通过比其他企业更廉价或更出色的开展这些价值活动而取得的。随后，又有学者对价值链理论进行了拓展和延伸，强调把原材料和顾客纳入的价值链体系，把顾客需求作为价值链的终点，把原材料和顾客作为创造价值增值的新源泉。我们可以将价值链简单表述为：将企业的生产经营看成是一个价值创造过程，作为这一过程中的一个环节的各项作业连接在一起构成了一个链，而这个链就是公司的内部价值链。财务会计专业毕业论文范文

二、财务分析中融入价值链分析的必要性分析

众所周知，财务分析最主要的目的，是在于评价企业的经营状况和财务状况，同时检验企业财务目标的执行，找出财务运行中存在的问题和产生的原因，以期为之后的财务预测、决策和控制提供有价值的信息。而现行的一些财务分析方法通常只能发现企业财务管理中存在的问题，而不能够提供行之有效的解决方法；只能对企业的财务状况作出评价而不能改善企业的状况。因此我们不难发现，企业在财务分析中存在一定的局限性。随着当今世界全球化进程的加速和科学技术的飞速发展，人们的经济活动已经逐渐由最初的工业经济向知识经济转变，企业面临的经营环境和管理模式都在发生着翻天覆地的变化，企业之间的竞争也在不断出现新的特征，因此，十分有必要为适应新的变化而作出改变。

三、价值链分析与财务分析结合的优点

由于在再生产过程的价值的运动时刻伴随着多种形态的资源运动，企业不仅要对价值进行管理，而且要对劳动因素、使用价值、信息等进行管理；不仅要处理各种经济利益关系，而且要处理各种非经济利益关系。而价值链分析的思想恰恰为企业的财务分析注入了新的活力，也为提高企业的管理质量和水平开辟了新的道路。如当财务指标反映出企业经营状况不佳，缺乏市场竞争力的问题时，通过价值链分析，我们可以通过对每一阶段的价值链作业活动作出分析，从而找出症结环节。若是纵向价值链出现问题，企业可以决策进入还是退出某环节。若是内部价值链出现问题，则可通过降低成本或采用差异化策略优化“内部价值链”，通过提高“顾客价值”来提高企业自身的竞争力。价值链分析将企业的价值运动和最终收益紧密结合在一起，把顾客价值作为企业价值运动的核心。我们可以通过运用价值链分析，使企业的管理有了坚实的依托，从而突破传统管理的思维束缚，大大提升管理的质量和水平。

四、价值链分析在现代财务分析的应用

企业的价值链分析在现代财务分析的应用基本可分为纵向价值链，横向价值链，企业内部价值链，下面将据此探讨财务分析与价值链分析结合的具体方法。

(一)纵向价值链与企业各环节财务指标的结合学校会计论文

所谓纵向价值链，主要反映的是企业从资源取得到商品销售的价值运动。为了解和确定企业成本及差异化地位，非常重要的一点就是确定供应商、客户及“供应商的供应商”、“客户的客户”的利润情况。这是由于整个价值链利润全部是由最终用户所提供，而企业自身的成本水平受直接供应商和间接供应商的双重影响。结合这一思想，通过运用财务分析指标作为分析的尺度，来考察企业与上游厂商采用的经营方式和策略能否给企业带来价值增值，能否影响企业的生产作业链。设想通过影响供应商的价值链结构或改善与供应商价值链的关系，达到企业及供应商双方受益的目的。
通过分析企业与下游厂商的价值链，对销售渠道进行协调和优化，有效地组织和利用企业内部的各种资源和能力，对财务指标体系中所反映的问题及时处理、解决，在保证市场需求和供给的条件下，结合内部价值链分析，不断调整内部经营的结构和规模。同时保证资金、商品、信息及各种资源的合理流动、周转，使财务指标处于良性的变动之中。

(二)横向价值链分析与财务指标的结合

所谓横向价值链分析，主要是反映同类产品在不同生产者之间的价值运动状况，其意义在于找出与竞争对手在作业活动上的差异，从而扬长避短，最终选择适合本企业的竞争策略。在企业的财务分析中，我们可以通过运用这一思想使得企业在激烈的市场竞争中获得成功。比如：可以通过宏观财务评价指标及成本分解的办法进行投入物的调整，以合理反映企业外部资源的地理分布等。帮助企业掌握自身对资源的占用、拥有情况，掌握自身的竞争能力和优势，制定合理的市场竞争策略，以低价低成本或高价优质服务等差异性策略来获取较大的市场份额，使企业赢得竞争优势，从而实现企业价值最大化的目标。

(三)内部价值链分析与企业财务指标的结合

在财务分析中，我们还可以通过跟踪分布于作业链的各个环节所涉及的财务数据来反映企业内部资源的运用状况，反映各作业链对资源的消耗价值以及带来的价值增值情况，找出产生价值的作业并给予必要的关注，剔除掉浪费价值的活动，在对价值链各项主要价值活动做出识别后，分析确定影响各项价值活动的成本动因，挖掘出从根本上降低成本水平的途径。
参考文献
贾白.财务管理学.山东科学技术出版社.2007.
荆新.财务管理学.中国人民大学出版社.1997.
[3]张宁.确定企业适度负债的方法分析.中国高新技术企业.2008（4）.
[4]迈克尔·波特.竞争优势.北京华夏出版社.1997.
[5]哈罗德·孔茨海因茨·韦里克.管理学.北京经济科学出版社.1998.