谈财务管理企业推行精细化财务管理有益

1009-4202（2012）12-000-01
摘要精细化财务管理是当前我国企业面对竞争激烈的市场的过程中必须采取的财务管理方式，当前企业精细化财务管理中存在很多的问题。本文主要讨论了企业如何有效推行精细化财务管理。
关键词财务管理财务分信息化
随着市场信息的变化，我国企业加强了对企业财务管理的重视，尤其是目前我国大部分企业对致力于推行精细化的财务管理，在很大程度上加强了企业财务管理水平，但是不可否认的是目前企业在推行财务管理的过程中还存在很多的问题。财务会计相关论文

一、精细化财务管理及其意义

1.精细化财务管理概述

精细化财务管理指的是企业在进行财务管理的过程中队财务管理工作细分，进一步加强对财务管理目标、财务管理流程的细化，在制定财务管理计划以及进行财务管理决策的过程中尽量做到精确，针对企业的每一项经济活动和每一个财务工作岗位制定具体的财务管理办法，从而不断提高企业资金利用率，提高企业的财务管理水平促进企业进一步的发展。精细化财务管理与一般性的企业财务管理相比，在很多方面都具有很大的优势，第一，精细化财务管理中各项管理制度更加的科学和合理。在精细化财务管理中企业是结合自己的财务管理状况积极吸收先进的管理理念，通过对企业财务管理岗位职责进行明确，完善了企业的财务管理制度，提高了企业财务管理制度的科学性。第二，精细化财务管理中财务管理内容更加的细化，确立了以预算管理为目标的财务管理流程。第三，精细化财务管理的不仅能企业的发展提供有效的信息，而且能为企业的经营单位提供相应的财务信息。

2.企业推行精细化财务管理的意义

精细化财务管理是当前我国企业面对竞争激烈的市场的过程中必须采取的财务管理方式，企业推行精细化财务管理主要有以下意义：首先企业推行精细化财务管理可以企业提供前面准确的财务信息，帮助企业的领导者能更加全面的了解企业经营情况。其次，企业推行精细化财务管理能对企业在一定时间内的财务情况进行准确的反映，能够及时发现企业生产经营中产生的问题，有效避免企业财务风险。再次，企业推行精细化财务管理能规范企业财务管理流程，提高企业财务管理水平。最后，企业推行精细化财务管理能有效提高企业员工的工作积极性，将企业的发展与员工的工作结合起来，从而实现企业管理目标的实现。

二、加强企业精细化财务管理的措施

在当前的社会环境中，企业面对的市场有了很大的变化，对企业的管理水平等都有了比较高的要求标准，企业在财务管理中推行了精细化管理，但是由于很多因素的限制，企业在推行精细化财务管理中还存在很多的问题，要切实发挥精细化财务管理的作用，企业就需要树立新的管理理念，改变当前的财务管理模式，具体来说，企业推行精细化财务管理应该一下几点做起：

1.建立精细化财务管理制度

精细化财务管理中需要管理的内容增多，一般性的财务管理制度不能适应精细化财务管理的需要，所以要根据精细化财务管理的特点，制定完善的财务管理制度。首先，在制定精细化财务管理的过程中要重视对企业实际情况的考虑，制定的精细化财务管理制度要与企业的具体情况相适应。其次，制定精细化财务管理制度要加强企业内部各部门之间的联系，对不同的工作岗位的职责进行明确，落实精细化财务管理责任制，加强考核和约束。最后，企业制定的精细化财务管理制度要提高它的执行力，只有真正发挥了作用，制定的制度才是有意义的。

2.加强财务分析体系建设会计毕业论

企业要进行精细化财务管理首先需要保证提供的财务管理信息是准确的，所以要加强财务分析体系的建设。这里所说的财务分析不仅仅制的是对企业的财务情况进行的评价和分析，而且要通过分析对企业的业绩进行评估，为改进企业的财务管理提供相应的据。企业财务部门要对企业的财务情况进行分析，对企业的各项财务报表和数据进行分析，通过这种分析企业的领导者能对企业的经怎样写毕业论文http://www.328tibet.cn
营情况全面了解，为企业的进一步发展服务。例如，在制定企财务报表的基础上，制定企业的负债表、绩效表或者是内部损益表，这样的分析能更深入的找出企业管理中存在的问题，从而采取相应的解决策略。

3.采用先进的财务管理方法

当前信息技术在社会各行业中得到了有效的应用，企业在精细化财务管理的过程中也应该积极采用先进的财务管理方法，加强财务管理信息化建设。一方面企业要加强自己的硬件建设，完善企业内部的网络建设，保证企业中的各项会计信息能准确的输入财务管理系统中，提升企业财务管理基础的可靠性。另外一方面企业在采用先进的财务管理中要进行必要的取舍和创新，在选择财务管理软件的时候要与企业的实际情况相适应，同时要对企业财务管理软件中的各个模块进行优化，提高财务软件的运行效率，在进行财务管理的时候能更加的有效，效率更高。

4.加强企业内部控制

企业内部控制是企业财务管理的重要方面，企业的生产经营活动都与企业的内部控制制度有很大的关系，尤其是在进行精细化财务管理中，在企业的各部门会计核算以及业务往来的管理中都需要内部控制的加入。所以要推行精细化财务管理就需要加强企业内部控制，通过相关内部控制制度的约束，提高企业精细化财务管理的效果。

5.提高企业财务管理人员素质

精细化财务管理的内容和程序比较多，所以对财务管理人员的素质也有较高的要求。一方面，企业要吸收更多的更高素质财务管理人员，从源头上提高财务管理人员的素质。另外一方面要加强第财务管理人员的培训，帮助他们更新自己的财务管理理念和知识，用最先进的财务管理知识进行精细化财务管理工作。企业只有有了一支高素质的财务管理队伍才能更好的推行精细化财务管理。
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