简谈物资管理企业物资管理中理由与对策学年
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摘要物资管理是企业管理的重要组成部分，它包括计划管理、采购管理、使用管理和储备管理四个方面的内容。现阶段，企业物资管理存在着多方面的问题与不足，为了应对这些问题，在实际工作中需要采取相应的策略，以加强企业物资管理，促进企业的发展，提高企业的市场竞争源于：论文封面格式范文http://www.328tibet.cn
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关键词企业物资管理管理队伍规章制度物资供应
一、引言
企业管理对整个企业的发展起着十分重要的作用，而物资管理是企业管理的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，企业必须采取各种措施来加强物资管理，以提高经济效益和市场竞争力。文章主要探讨分析企业物资管理的内容和存在的问题，并就加强企业物资管理提出相应的对策。
1.物资计划管理。物资计划是企业物资管理的第一步，也是企业进行订货、采购、组织物资供应的依据。物资部门需要组织人员进行市场调查，了解物资的行情和；生产部门需要制定物资需求清单；财务部门需要为物资计划提供支持，并相应的约束计划的规模。企业需要综合处理各部门提供的信息，对企业的物资计划进行科学合理的安排。会计毕业实习报告范文
2.物资采购管理。物资采购需要企业支付资金，这是企业控制成本的关键环节。当前，企业物资采购管理的主要制度包括比价、限价和定价。比价主要是通过对比不同物资的、质量和服务，以寻求最优目标。限价和定价主要是由物资管理部门对市场行情进行调查，拟定并公布企业能够接受的物资上限和具体数额，从而达到限制企业物资采购的目的。
3.物资使用管理。具体来说，物资使用包括物资配送和物资消耗。在物资配送方面，现代企业主要突出灵活性和多样性的特点，因此，企业需要根据实际情况，以方便和高效为原则和指导，制定最适合本企业的物资配送计划。而在物资消耗上，现代企业侧重于对物资消耗进行控制。
4.物资储备管理。在物资储备管理方面，企业需要在满足现实生产和扩大再生产的条件下，尽量降低库存，减少因物资储备管理而需要耗费的人力和财力。现代企业物资储备管理的主要目的是调整企业库存结构、减少物资积压、加快资金周转、降低资金消耗、从而最大限度的提高资金的使用效率，提高企业的效益。
2.市场体系不完善。目前，市场上的物资体系不完善，高低不一样，不同厂家相同的产品会有不同的，就连同一厂家的同一产品可能会存在很多的不同定价，这就增加了物资管理的难度。此外，企业还存在多头采购的现象，这就使得控制变得更加困难。市价体系不完善，多头采购，不仅扰乱了整个市场的正常秩序，还浪费了采购资金，增加了企业的生产成本。会计专业毕业论文怎么写
3.企业内部管理控制缺失。主要表现为企业对物资采购计划、物资采购控制、仓库管理等不到位，缺乏相应的健全与科学的管理体制，管理人员素质低下，对库存物资未能很好的了解，对合同需要的原料不清楚，造成物资长期堆放和浪费现象。
4.企业内部经营管理混乱。在企业内部，没有对物资采购和管理进行很好的协调，造成一些部门物资积压，而另外一些部门物资不够，出现各自为政的情况，整个企业缺乏对物资的统一管理，也难以灵活的对物资进行调控。
2.加强管理队伍建设。引进和吸收优秀的管理人员，重视对管理人员的培训，提高他们的业务素质和职业道德素质，保证各项工作顺利进行。
3.完善各项规章制度。建立与健全企业有关物资供应计划管理、资金费用管理、物资质量管理等的标准和规章制度，并将各项制度落到实处，规范物资管理行为，保证物资质量。
4.保证物质供应。采购部门应该及时采购，保证物资质量和交货时间。采购的时候要对比不同的商家和产品，寻找质优价廉的物资，尽量减少中间环节，与质优价廉的商家建立友好的合作关系，确保物资的质量和及时供应。
5.加强储备管理。做好入库验收工作，保证物资的品种、数量、规格、质量都符合要求；运用科学的方法，加强对物资的保管与保养；做好出库管理工作；保证合理的物资储备量，保证物资及时供应。
6.重视信息技术的运用，提高管理水平。信息时代，物资管理部门需要运用信息技术将物资计划、采购、存储、配送、供应等纳入网络管理，通过网络及时了解物资采购、使用、存储等各项情况，及时了解市场信息，提高物资管理水平，提高企业的竞争力。
参考文献：
邵冲.管理学概论.广州：中山大学出版社.2006.
王波.浅谈企业物资管理的现状及发展.中国经贸.2011（12）.
[3]于义法，贾鲁云.企业物资管理存在的问题及对策.现代营销.2011（9）.
摘要物资管理是企业管理的重要组成部分，它包括计划管理、采购管理、使用管理和储备管理四个方面的内容。现阶段，企业物资管理存在着多方面的问题与不足，为了应对这些问题，在实际工作中需要采取相应的策略，以加强企业物资管理，促进企业的发展，提高企业的市场竞争源于：论文封面格式范文http://www.328tibet.cn
力。会计毕业毕业论文
关键词企业物资管理管理队伍规章制度物资供应
一、引言
企业管理对整个企业的发展起着十分重要的作用，而物资管理是企业管理的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，企业必须采取各种措施来加强物资管理，以提高经济效益和市场竞争力。文章主要探讨分析企业物资管理的内容和存在的问题，并就加强企业物资管理提出相应的对策。
二、企业物资管理的内容
企业物资管理是指在企业的生产过程中，对所需要的物资的计划、采购、使用、储备等进行的管理和控制，它的目的主要是为了有效的控制和管理物资，降低企业生产成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。1.物资计划管理。物资计划是企业物资管理的第一步，也是企业进行订货、采购、组织物资供应的依据。物资部门需要组织人员进行市场调查，了解物资的行情和；生产部门需要制定物资需求清单；财务部门需要为物资计划提供支持，并相应的约束计划的规模。企业需要综合处理各部门提供的信息，对企业的物资计划进行科学合理的安排。会计毕业实习报告范文
2.物资采购管理。物资采购需要企业支付资金，这是企业控制成本的关键环节。当前，企业物资采购管理的主要制度包括比价、限价和定价。比价主要是通过对比不同物资的、质量和服务，以寻求最优目标。限价和定价主要是由物资管理部门对市场行情进行调查，拟定并公布企业能够接受的物资上限和具体数额，从而达到限制企业物资采购的目的。
3.物资使用管理。具体来说，物资使用包括物资配送和物资消耗。在物资配送方面，现代企业主要突出灵活性和多样性的特点，因此，企业需要根据实际情况，以方便和高效为原则和指导，制定最适合本企业的物资配送计划。而在物资消耗上，现代企业侧重于对物资消耗进行控制。
4.物资储备管理。在物资储备管理方面，企业需要在满足现实生产和扩大再生产的条件下，尽量降低库存，减少因物资储备管理而需要耗费的人力和财力。现代企业物资储备管理的主要目的是调整企业库存结构、减少物资积压、加快资金周转、降低资金消耗、从而最大限度的提高资金的使用效率，提高企业的效益。
三、企业物资管理中存在的问题
1.市场经济行为不规范。在物资采购的过程中，企业缺乏必要的控制，导致采购人员盲目的进行采购，甚至违反相应的规定进货，大大影响了采购物资的质量。有些物资购买后，由于长时间的堆放，导致账面与市场不相符合，这样既造成物资和资金的浪费，也影响了整个企业的生产经营活动。2.市场体系不完善。目前，市场上的物资体系不完善，高低不一样，不同厂家相同的产品会有不同的，就连同一厂家的同一产品可能会存在很多的不同定价，这就增加了物资管理的难度。此外，企业还存在多头采购的现象，这就使得控制变得更加困难。市价体系不完善，多头采购，不仅扰乱了整个市场的正常秩序，还浪费了采购资金，增加了企业的生产成本。会计专业毕业论文怎么写
3.企业内部管理控制缺失。主要表现为企业对物资采购计划、物资采购控制、仓库管理等不到位，缺乏相应的健全与科学的管理体制，管理人员素质低下，对库存物资未能很好的了解，对合同需要的原料不清楚，造成物资长期堆放和浪费现象。
4.企业内部经营管理混乱。在企业内部，没有对物资采购和管理进行很好的协调，造成一些部门物资积压，而另外一些部门物资不够，出现各自为政的情况，整个企业缺乏对物资的统一管理，也难以灵活的对物资进行调控。
四、加强企业物资管理的对策
1.提高思想认识。企业的相关领导要充分认识物资管理在企业的重要地位和作用，从思想上高度重视该项工作，并给予具体的指导，加强对物资管理的督促和协调，促进企业物资管理各项工作有序进行。2.加强管理队伍建设。引进和吸收优秀的管理人员，重视对管理人员的培训，提高他们的业务素质和职业道德素质，保证各项工作顺利进行。
3.完善各项规章制度。建立与健全企业有关物资供应计划管理、资金费用管理、物资质量管理等的标准和规章制度，并将各项制度落到实处，规范物资管理行为，保证物资质量。
4.保证物质供应。采购部门应该及时采购，保证物资质量和交货时间。采购的时候要对比不同的商家和产品，寻找质优价廉的物资，尽量减少中间环节，与质优价廉的商家建立友好的合作关系，确保物资的质量和及时供应。
5.加强储备管理。做好入库验收工作，保证物资的品种、数量、规格、质量都符合要求；运用科学的方法，加强对物资的保管与保养；做好出库管理工作；保证合理的物资储备量，保证物资及时供应。
6.重视信息技术的运用，提高管理水平。信息时代，物资管理部门需要运用信息技术将物资计划、采购、存储、配送、供应等纳入网络管理，通过网络及时了解物资采购、使用、存储等各项情况，及时了解市场信息，提高物资管理水平，提高企业的竞争力。
参考文献：
邵冲.管理学概论.广州：中山大学出版社.2006.
王波.浅谈企业物资管理的现状及发展.中国经贸.2011（12）.
[3]于义法，贾鲁云.企业物资管理存在的问题及对策.现代营销.2011（9）.