试议结算内部结算制定

1009-4202（2012）12-000-02
摘要本文基于内部结算制定原则，探讨了具体实践方式、结算功能及应用，对完善企业决策管理、提升经营发展水平，创造显著效益，有重要的实践意义。
关键词内部结算制定

一、内部结算主体制定应遵循的原则

内部结算也代表内部实施转让以及转移的具体，主要是在各个责任部门间进行劳务、各类中间产品的转移而形成的内部结算以及应用的计价标准。依据责任部门特征以及企业发展状况，应在结算制定阶段中遵循相应原则，选择合理定价方式，做好单位内部结算的科学明确。首先应秉承最大化整体利益实践原则，各个责任单位履行独立核算体制后，便会不断追求利润效益的最大化，并会制定有利于自身的内部结算。然而，利益的局部最大，并不意味着整体利益的提升。因而，在制定企业内部结算阶段中，应树立全局目标，由宏观利益出发，做好整体与局部的有效协调，确保企业整体效益实现最大化提升。实行独立核算的责任中心，具备确定内部结算的权利与自身利益的相关维护权利。倘若在制定阶段中，双方存在不统一意见，各方均没有权利坚持自己的意见，因此应经过协商进行良好的处理解决。实践制定阶段中，还应秉承合理公平原则，预防一些部门由于制定不合理而蒙受不良损失。基于市场经济条件，进行交换商品应遵循等价原则，符合质量水平，方能提升各责任单位经营管理积极性。另外，内部结算的明确制定还应明确重点、易行便利，倘若事无巨细，便会增加企业负担，实施起来反而会更为复杂。因此，对于品种比例较低、较高且频繁应用的对象，应科学严格的定价计算。而对于比例虽大，水平不高且总量较低的不经常应用对象，则可进行从简定价。制定内部结算后，应确保相对稳定，不应在考核期阶段中进行调节。同时，为降低不利影响，应预防与价值不符、无法进行资源有效配置状况，避免造成显著差异以及对成本信息的合理准确度形成影响。我们应在一定时期中进行内部结算的优化调整，并应优先考量整体利益。

二、制定内部结算实践方式

基于计价基础的差异，应选择适宜的结算制定方式。对于成本基础，应选择成本定价方式。各个成本中心进行产品劳务相关服务及转账阶段中，实施内部结算转移应参照成本标准，即指标成本。这样做可确保责任划分明确、操作便利，不会将供应方无效劳动以及有关浪费问题延伸至耗用方，还会激发双方成本控制管理的积极性。以成本作为基础进行内部结算制定的实践方式包括标准成本制定、变动成本以及加成方式等。还有一类方式为市场制定方式，即依据市场进行基价定位，并假定责任单位独立，可自主进行外部及内部的购销行为。当中间产品置于市场完全竞争态势下，其市场刨去外部销售各项经费外，则为结算的理想。进行其经济价值的明确最佳方式为将其置于市场中，进行社会接受产品的评判。在企业责任部门不开展独立分厂核算管理，而是成立部门及车间，则内部结算产品无需承担销售税金。进行内部结算阶段中，倘若不进行市场价剔除，则对公平利润划分极为不利。倘若中间产品包含外部非全面竞争市场，则可引入协商方式明确结算。协商明确的结算应具备外部市场，责任双方经理对的明确具有一定自由性，还需具备中间产品。谈判双方则应具备信息资源的共享权利，进而提升协商贴近性。另外企业最高管理人员应实施一定的干预管理，在激发分散经营优势的基础上，进行谈判双方无法合理解决的有争议性焦点的良好协调。该类干预管理策略的实施应适度、合理，方能体现良好效果。内部结算的制定还可引入双重定价方式，即应用各异的结算定位计价基础。其中存在的差额则可由会计人员实施终极协调。采用该类结算方式可对内部企业责任部门经营管理业绩实施全面考评。因此各责任部门无需全面一致，可选择对责任中心较为有利的依据进行计价。财会专业论文
面对不同的内部结算制定方式，在实践阶段中，还应明确企业内部各个责任中心进行经营管理阶段中的互相联系。对其开展的各项独立活动、互相间的产品供给与劳务做好全面考察。同时应明确做好各个中心经济责任的测评，令经营业绩评估公正、合理，客观严明，并可广泛激发责任部门的实践积极性，依据其经营活动特征，明确体现经济依据的结算。倘若进行短期决策管理，可将半成品依据供应方成本的波动进行内部结算的制定，进而便于耗用方科学审视经营管理。而在长期经营决策中，则应考量供应方补偿固定成本的相关问题。

三、内部结算合理应用

工作实践阶段中，各个企业在进行内部结算的制定阶段中，面临环境状况的不同，则具体的操作也会有所不同。基于激烈的市场竞争环境，企业要想获取长足的进步与不断的壮大发展，不仅应引入原创论文http://www.328tibet.cn
现代化的先进技术，拥有雄厚的经济实力。同时还应制定科学的管控策略，完善成本控制。该环节的直接结果可显著的降低成本，提升企业效益利润，进而优化管理水平，强化企业核心竞争力。企业内部体系、各个部门间，进行经营生产活动中，则会经常进行产品的相互供给、材料传递、组织劳务事项。为明晰各方承担的经济责任，各个企业应创建符合市场经济体制的合理内部结算，进而科学实施内部结算。实践阶段中，应在材料、物品内部传递转移阶段中，应用合理的结算。令供应物资方基于时下市场，明确内部计划，并做好目录编撰，通过相关单位审核批准后，方可令其作为内部结算的标准。企业辅助单位的劳务供应，应基于市场，由主管单位依据成本进行结算的制定批准。当企业经营生产的各类半成品、零件履行内部转移阶段中，则可将定额成本视为结算具体。企业方则应进行各类零部件与成品定额成本的具体编制工作。对于他类内部结算的成本，应遵循合理规范、公平公正的原则。同时还应顾及整体利益，方便管理，接受企业部门各级领导的统筹管理，并由相关单位配合制定结算，通过全面审核后方可履行。一旦明确了企业内部结算，还应由管理机构牵头，令供需双方会面，并对制定内部结算的具体实施商讨论证。应通过双方意见的汇总征集、单位的具体集成，做好各项内部控制标准的全面补充与合理完善。企业内部结算的合理制定与科学应用，还需履行良好的内部管理体制、规范实施、激发管理潜能，提升控制效能，履行必要的经济责任管理考核与监督控制，才能有效管控成本、降低费用投入。还应遵循行业特征、外部环境更新、企业发展方向目标，做好政策管理调整优化。应基于市场基础做好内部结算制定，完善定期修订，适应市场发展变化，降低不良差异机率。再者应做好业绩的综合评价，将产品质量水平、具体成本、投入资金与种类结构作为考核对象，令各部门承担相应责任并面对一定压力，进而优化决策管理，在良好的内部结算制定与应用中实现全面的发展与提升。
四、结语
总之，良好的内部结算制定尤为重要，我们只有明晰制定方式，履行科学实践，方能激发优势，体现内部结算管理价值，促进企业实现健康、持续的全面发展。
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