试议浅析医院如何加强成本管理与制约

1009-4202（2012）12-000-01
摘要随着社会不断进步，医院想要在日益激烈的竞争当中占据绝对优势，就需要从医院的成本管理与控制方面入手，对于医疗过程当中各种消耗的资源进行监督管理，并且做好相应的调节，从而使得医疗服务过程的成本控制在允许的目标范围之内。本文着重从医院成本管理与控制的必要性和含义入手，提出了相应的成本管理与控制强化措施。
关键词医院成本控制管理
随着医院改革的不断深入，管理两个字已经逐渐地走入了每一位医务人员的内心，而在医院的管理当中成本的管理与控制也是最为重要的方面，并且对于医院整体经济实力的提高也发挥着重要的作用。因此，医院需要加强成本的管理与控制，才能够确保医院经济管理工作能够顺利的进行下去。

一、医院进行成本管理和控制的含义及其必要性

做好医院成本控制与管理，需要从成本目标本身、成本目标过程以及成本控制与管理的结果三个方面进行中和分析，才能够提供下一阶段的资料支持。而医院成本控制与管理对于医院的重要性主要体现在以下几个方面：

(一)医院进一步发展的需要

随着我国国内不断进行的经济体制改革，医院也跟随着形势的需要而转向市场化，医院也更加注重本身的经济效益，另外，由于私人医院以及外资医院的加入，医院也受到了巨大的竞争冲击，在这样的情况下，医院就需要增强自身的实力，才能够确保医院能够长远的发展下去。有效的医院成本的管理与控制能够促进医院对于内部各种资源的充分利用，从而发挥出它们应有的作用，这样不仅能够为社会大众提供最为优质化的服务，也能够进一步带动医院经济效益的提升，从而奠定医院快速、健康、持续的发展下去。

(二)有利于医院经济管理

1、有利于医院经济管理的事中控制会计类专业论文

完善的成本管理不仅可以对医疗服务过程当中所消耗的财力、人力以及物力进行实施的监控，并且根据支出的实际标准从而做好预警纠错和即时控制，从而做出节约支出、提高效益、减少消耗等经济管理工作目标。

2、有利于医院经济管理的事后评估

通过对比分析实时监控的记录和所达到的效果，对医院内部各系统、各科室的经济工作进行绩效评价，采取激励机制和惩戒机制增强科室及个人的工作动力与压力；同时，也额可以对发展的问题进行及时的查处纠正，并可以通过事中的控制做出逆向的推理判断，从而将问题存在的风险加以确定，从而有利于日后的防御和控源于：论文格式http://www.328tibet.cn
制。

3、有助于医院经济管理工作事先的预测会计大专生毕业论文

采取信息技术手段对构成成本的一切消耗，进行严格的计算、分析，揭示偏差、寻找规律、改进方法，形成更加完善、更加科学的成本预测方案，为医院的经营控制和管理决策服务，达到增加资金收益、降低费用支出、提升医疗质量、增强社会效益的目的。

二、医院成本管理与控制加强的有效措施

(一)积极鼓励全体员工共同参与

对于医院自身的成本控制与管理来说，是贯穿了医院所有环节的一种活动，也就是的需要进行成本控制的范围相对广泛。因此，在医院成本的管理与控制当中需要积极鼓励全体医务人员的共同参与，医务人员意识到成本控制对于医院的重要作用，从而奠定成本控制与管理能够顺利下去的基础。在实际的操作中，医院应当将成本控制落实到每一个科室以及人头上去，从而保证医院的成本控制能够有效的进行下去，最终达到提升医院经济效益的目标。

(二)劳动力成本的降低

医院劳动力在医院的总体成本当中占据了相当大的比例，因此做好医院成本控制与管理也可以说是对劳动力成本的控制。其一，医院用人机制的改革。在用人方面，需要采用合同管理制度，打破以往“铁饭碗”的思想，做好人员的岗位管理，让医务人员产生一种“危机感”；其二，合理的配置人力资源。医院不能够盲目的设置工作岗位，更多的是需要根据实际需求，做到人尽其用，在人才的选择上，尽可能的选择高素质、高能力、懂得创新的人才；其三，我们也不能够忽视后勤人员的管理，在大部分医院都会出现后勤人员过多的局面。因此，我们就可以简化后勤人员的使用，将这一部分的支出尽可能的降低。医院人力资源成本的管理与控制，不仅有利于费用的节省，也能够让医院分配更多的资金应用到医院的医疗当中去。

(三)加强全过程的成本控制和管理

在各个环节的医院运行当中都有可能会有响应的费用产生。所以，在所有的经营活动当中应该贯穿于成本控制和管理。首先，要根据医院的实际情况制定相应的成本控制目标，并且将总的成本控制目标分解到医院的各个科室。其次，对于医院成本控制目标的执行情况要进行严格的监督，对出现的问题要及时发现，及时调整。最后，在每个阶段成本控制完成之后，需要对该阶段成本控制结果进行相关的总结，找出其中存在的问题，及时总结经验教训，为有效实施下一阶段的成本控制和管理提供参考意见。会计专业的毕业论文怎么写

(四)资金使用效率的提高会计专业相关论文

任何的医疗活动都离不开设备与卫生用品。往往这些又是需要大量消耗资金的关键步骤。因此在购买必须物资的时候，首先需要分析医院的实际，尽可能的避免资金出现周转不灵的局面。另外，作为医院的采购人员，也需要拥有高尚的道德，避免中饱私囊，为了自己的利益而损害医院的利益。最后，医院在投资上也不能够盲目，尽可能的反复论证投资决策是否可行。
参考文献：
谢钢，王辉，林琦远.成本核算与绩效评价相结合的医院奖金分配模式探讨.现代医院管理.2009（01）.
舒丽芯，陈盛新.医院药剂科的经济管理和成本控制.药学实践杂志.2008（02）.