探讨集约化提升县公司财务集约化水平有效措施

1009-4202（2012）12-000-01
2012年，国网公司要求紧紧围绕“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”目标要求，以规范化、深化细化为重点，协同“三集五大”体系建设，进一步充实各项管理措施， 拓展管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系深入应用和常态运行。

一、实施财务集约化管理管理的重要意义

财务集约化管理管理的实施大力促进业务纵向集约、横向融合和信息纵向贯通、横向集成，提高财务管控力和资源优化配置能力，增强执行力和风险防控能力，提升财务管理现代化水平。以深化应用为方向，着力源于：论文参考文献http://www.328tibet.cn
提升财务控制力和资源优化配置能力。拓展集约化管控范围，横向上将工程财务、电价、财税等工作纳入集约化管理，纵向上将集约化管理体系全面部署到公司管理的各类县级供电企业，实现对财务业务和管理口径的全面覆盖。以功能提升为重点，加快信息化建设，为集约化管理提供有力支撑。优化财务业务流程，强化业务横向融合和信息横向集成，推进各主要业务标准化、一体化运作。以实时管控为手段，切实增强经营风险防控能力，促进依法规范理财。以精益高效为目标，夯实管理基础，持续提升财务管理水平。关于会计的毕业论文

二、提升县公司财务集约化水平的有效措施

(一)统一思想，深化认识，增强推进财务集约化工作的责任感

统一思想、提高认识、集中力量，加快实施财务集约化，以提高公司核心资源的集中度和调控力，全面提升公司经营效益，促进“两个转变”，实现新的突破。
自2012年4月启动财务集约化工作以来，经过公司的不懈努力，取得了阶段性成果。实现财务管控系统核算“一本账”和报表“一键式”生成；成功东阿县工商银行挂接到中电财账户，资金归集率由45.3%提高到100%；建立了电网检修运维和管理费用的标准成本体系并全面推广应用；通过提前还贷和融资结构的调整，实现资金管理和运作效益3200万元；全面清理对外投资，处置对外担保7200万元；研究提出并实施了财务与各相关业务部门的集成方案，横向融合与重点集中效果明显。但是与山东电力集团公司“两个转变”的新要求相比，公司财务集约化工作推进还存在较大的差距。会计管理基础还不牢固，内控制度尚不完善，风险管控有待加强，公司各专业数据口径、业务流程、管理要求还存在差异，信息平台支撑能力仍需加强，一体化运作水平还需进一步提高等等。

(二)财务集约化工作的推进，对相关业务部门的协同配合提出了更高的要求

财务集约化工作涉及每一个部门，各部门高度协作、有效衔接、数据准确、完整集成等工作尤为重要，需要有高度的全局意识和协同配合意识。各部门要树立关注财务工作就是关注自身发展的观念，通过财务管理这条主线自觉加强专业管理，增强工作的协作性，为财务集约化管理提供坚强的业务保障，促进公司管理水平和运营效益的整体提升。各部门首先要严格项目审核，确保项目的必要可行；同时，要善于运用资金调控功能，验证项目运作的合法合规性，这既是配合财务部门账务处理的需要，也是促进自身规范运作、防范经营风险的重要手段。各部门、各单位要以财务集约化建设为推动，切实增强财务与专业管理的融合度，推动运作规范，促进管理增值。要认真落实财务集约化在各相关业务环节的管理要求，配合财务集约化对相关业务流程进行梳理和再造，主动研究业务管控系统与财务管控系统的集成路径与措施；要按照综合计划、预算、项目、资金“四位一体”的管控模式，将预算分解、过程控制、分析评价等关键业务从财务后台推向业务前台，实现标准成本体系应用与现场生产作业标准化紧密结合；要充分利用信息化手段实现物资采购、设备管理和财务资产部门三者之间的联动，解决好工程项目跨部门协作问题，以一体化信息平台建设为带动，确保各业务部门的集约化管理与财务集约化管理保持同步，消除集成融合中的“壁垒”和系统运行中的“自转”现象。

(三)夯实基础，创新管理，全力推动公司财务工作晋级突破

创新是企业发展的不竭动力。财务集约化既是适应集团化运作、集约化发展的产物，也是推动机制创新、技术革新的重要举措。要以财务集约化建设为推动，改变各单位各自为政、资源不共享的落后管理方式，实现流程规范、信息共享、精干高效的新型管控模式；要改变静态的、过于简化、种类单一、主要限于财务部门的预算管理，实现动态的、种类齐全、范围覆盖财务部门和各业务部门的全面预算管理；要改变事后记录型、随机被动的核算型财务管理，实现事前有标准、事中有控制、事后有评价的控制型财务管理；要以财务集约化建设为带动，加大科技投入力度，改变人与人之间弹性的管理为人机交互式的刚性管理，建设全新的工作关系，全面推进管理现代化。

(四)重点分析弱项指标，制定必要措施，同时加强与上级部门之间的协调与沟通

县公司在财务集约化在会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控、工程财务管理、财税筹划管理、电价集约管理等9项内容细化分解成107项考核指标。每一项指标，都根据分类赋给不同的分数，将财务指标量化管理。县供电公司存在银行偏多、资产负债率高、工程管理较差、月度预算偏差较大等弱项指标。东阿公司通过分解资产与负债的构成，细化负债的结构，逐月降低资产负债率。
加强工程管理的质量，就要及时关注工程的施工进度，在工程接进尾声时，通知相关部门进行工程结算，及时联系外部审计机构进行审计，及时进行工程转资，防止工程年底扎堆转资的现象。会计学毕业论文参考文献
总之，财务集约化是推进“两个转变”、提升管理水平、推动科学发展的现实需要，县供电企业应以更加奋发有为的精神，更加卓有成效的工作，夯实基础，创新管理，加快实施财务集约化，为提高县公司管理水平和运营效益、推动公司晋级发展作出新的贡献！