浅析内部控制做好事业单位内部制约制度两点倡议中心
本站原创 1009-4202（2012）11-000-01会计专业论文提纲
摘要事业单位的内部控制通过会计工作和利用会计信息对事业单位各项活动进行指导、调节、约束和促进。对提高事业单位的工作效率起到重要的作用。做好事业单位内部控制制度，出色做好会计工作成为时代要求。根据我国财会制度的具体规定与自身工作中的实践经验，现谈一谈做好事业单位内部控制制度正确建议。
关键词事业单位内部控制建设建议
内部控制制度是指在单位内部建立和健全的会计组织，为保证会计数据的真实正确和财产物质的安全完整而设置的各种会计处理程序和方法，对提高会计信息的质量与保护集体财产的安全性，促进事业单位的正确运行机制有着健康的稳定作用。内部控制是事业内部强化内部管理和外部审计的需要。社会的迅猛发展，推动事业单位改革的不断深化，事业单位的经济模式出现了多样的特点，为搞好事业单位财务透明，树立事业单位风清气正、清正廉洁的财经风尚，做好事业单位的服务工作，保证事业单位的财产安全完整，必须加强事业单位的财务内部控制制度建设。
2、进一步加强事业内部控制制度建没力度。做好事业内部控制制度建设，合理设置人员岗位配备，定岗定编，分工明确，职务明确，职责明确，互相监督，互相配合，共同做好事业内部控制制度工作。会计论文写作
3、发挥内部审计作用。要做好事业内部控制制度工作，事业单位内部要建立好审计机构，充分发挥内部预算审计作用，遵循内部审计程序，止确运用审计方法，如实编写审计报告。
2、分工明确，权限清楚，互相监督，合力办事。事业内部审计工作要分清工作人员工作的具体任务，工作权限。工作人员戍明确白己的任务和权限，不做超越自己范围的事情。对不合理的开支要提出否定建议。在设置岗位是必须考虑到授权岗位与执行岗位的分离、保管岗位和记账岗位的分离，通过不相容职责的划分、各个部门之间相互审查、核对和制衡，避免一个人开支一项交易的各个环节，一防止员工舞弊行为。同时，事业单位应建立岗位轮换制度，对那些关键的工作岗位进行定期和不定期轮换，消除有些人蓄谋侵占盗用集体财产的打算。
3、做好预算控制。事业单位近期或长远要发展什么，怎样发展？应该有近期规划和长远规划。发展需要多少经费，经费的来源渠道，如何安排好经费收支戍做好预算方案。实行财务公开，阳光操作有利于树立事业单位良好的行风形象，有利于形成干部清正廉沽的工作作风，有利于促进事业单位工作人员的团结协作，有利于提高事业单位的工作效率、工作成绩，巩同工作成果。
4、提高事业单位财务员工素质。时代对事业单位的财务。l：作者提出了新要求，事业单位的财务工作者要不断提高自己素责。高素质的员工可以提高工作效率，高素质的员工可以拒腐防变。事业单位要加强会计人员的业务培养与理论进修。不断提高行业内部领导、员工业务水平、理论修养。培养员工摘自：学年论文格式http://www.328tibet.cn
的创新精神，预见能力，判断能力，分析能力，创造性解决问题的能力。培养行业内部精通财务工作的全才，发挥人才的聪明才智，努力做好事业单位内部财务工作，促进事业单位各项工作健康有序有效地发展。
5、建立奖惩机制。对事业单何工作山色的员工要善于发现善于表扬，善于奖赏激励。对爱岗敬业、进取创新、忠于职守的员工，领导要善于发现，表彰宣传。张扬他们的先进事迹，让他们成为行业系统员工学习的榜样，推动系统行业工作向着更好更快的方向发展。对业务不通，常犯错误的员工要动员其参加培训，提高业务水平与责任心。对工作拖拉、不负责任、经常出错的员工要批评教育，限期改正。对违法财经纪律，蓄意挪用公款、蓄意贪污的员工要警告甚至惩罚。建立奖惩制度有利于激励先进，鞭策后进，提高整体工作效率，有利于促进事业单位行风根本好转。
6、加强事业单位内部审计。加强事业单位单位内部审计，充分发挥事业内部审计的职能作用。内部审计对搞好经费预算，经费安排，账目审计，稽查评价，完善事业单位内部组织机构提高工作效率起到积极的作用，内部审计情况熟悉，发现问题能及时加以分析并及时制定解决问题的方法，减少浪费和不必要不合理的支出。事业单位要狠刹吃喝风，消除“入肚无账，大吃大喝不是贪污，吃空金三银山准也无法追就”的错误观念，厉行节约，把经费用到有利丁事业发展的渠道上。争取年年不透支，年年有节余，正确认识资金盈余的好处。未雨绸缪，防微杜渐，正确合理使用好经费，事业单位各项工作才会蓬蓬勃勃地健康发展。做好事业单位内部控制制度与审计工作，有利于行业树立清止廉洁、阳光透明的良好行风，有利于构建和谐单位，有利于推动事业单位各项工作的健康持续快速发展。
摘要事业单位的内部控制通过会计工作和利用会计信息对事业单位各项活动进行指导、调节、约束和促进。对提高事业单位的工作效率起到重要的作用。做好事业单位内部控制制度，出色做好会计工作成为时代要求。根据我国财会制度的具体规定与自身工作中的实践经验，现谈一谈做好事业单位内部控制制度正确建议。
关键词事业单位内部控制建设建议
内部控制制度是指在单位内部建立和健全的会计组织，为保证会计数据的真实正确和财产物质的安全完整而设置的各种会计处理程序和方法，对提高会计信息的质量与保护集体财产的安全性，促进事业单位的正确运行机制有着健康的稳定作用。内部控制是事业内部强化内部管理和外部审计的需要。社会的迅猛发展，推动事业单位改革的不断深化，事业单位的经济模式出现了多样的特点，为搞好事业单位财务透明，树立事业单位风清气正、清正廉洁的财经风尚，做好事业单位的服务工作，保证事业单位的财产安全完整，必须加强事业单位的财务内部控制制度建设。
一、事业单位内部控制制度必须加强
1、加强内部控制意识。（1）统一思想，提高认识。加强对控制制度的认识。一些单位领导缺少对内部控制制度基本知识的了解，对建立健全内部控制的重要性利必要性认识不够。如何处理好内部控制制度一些领导人根本没有去思考，认为只要有财政部门做好预算工作，单位内部没有必要考虑内部调控，甚至有的单位拒绝内部财务控制制度建设。认为注重内部财务控制制度建设是多此一举。这种错误观念必须纠正，要确实加强事业单位内部控制制度建设。（2）加强财务与会计工作建设。财务工作必须按照财经政策财经纪律办事，财务财会工作不是简单的“钱袋子”、“付款员”，应当让财务工作者有参与讨论财务预算决策的权利。开源节流，把经费运到有利于事业发展的渠道上。会计学本科毕业论文2、进一步加强事业内部控制制度建没力度。做好事业内部控制制度建设，合理设置人员岗位配备，定岗定编，分工明确，职务明确，职责明确，互相监督，互相配合，共同做好事业内部控制制度工作。会计论文写作
3、发挥内部审计作用。要做好事业内部控制制度工作，事业单位内部要建立好审计机构，充分发挥内部预算审计作用，遵循内部审计程序，止确运用审计方法，如实编写审计报告。
二、做好事业单位内部审计控制的正确方法
1、严格执行财经纪律，根据财会纪律要求，建立健全事业单位内部财务计划，经费安排，审批程序，收支情况。利用文化宣传，树立勤俭节约，用经济的开支做成功的事情。用文化宣传塑造单位清正廉洁的良好形象，把经费用到有利于事业单位发展提高的途径上。2、分工明确，权限清楚，互相监督，合力办事。事业内部审计工作要分清工作人员工作的具体任务，工作权限。工作人员戍明确白己的任务和权限，不做超越自己范围的事情。对不合理的开支要提出否定建议。在设置岗位是必须考虑到授权岗位与执行岗位的分离、保管岗位和记账岗位的分离，通过不相容职责的划分、各个部门之间相互审查、核对和制衡，避免一个人开支一项交易的各个环节，一防止员工舞弊行为。同时，事业单位应建立岗位轮换制度，对那些关键的工作岗位进行定期和不定期轮换，消除有些人蓄谋侵占盗用集体财产的打算。
3、做好预算控制。事业单位近期或长远要发展什么，怎样发展？应该有近期规划和长远规划。发展需要多少经费，经费的来源渠道，如何安排好经费收支戍做好预算方案。实行财务公开，阳光操作有利于树立事业单位良好的行风形象，有利于形成干部清正廉沽的工作作风，有利于促进事业单位工作人员的团结协作，有利于提高事业单位的工作效率、工作成绩，巩同工作成果。
4、提高事业单位财务员工素质。时代对事业单位的财务。l：作者提出了新要求，事业单位的财务工作者要不断提高自己素责。高素质的员工可以提高工作效率，高素质的员工可以拒腐防变。事业单位要加强会计人员的业务培养与理论进修。不断提高行业内部领导、员工业务水平、理论修养。培养员工摘自：学年论文格式http://www.328tibet.cn
的创新精神，预见能力，判断能力，分析能力，创造性解决问题的能力。培养行业内部精通财务工作的全才，发挥人才的聪明才智，努力做好事业单位内部财务工作，促进事业单位各项工作健康有序有效地发展。
5、建立奖惩机制。对事业单何工作山色的员工要善于发现善于表扬，善于奖赏激励。对爱岗敬业、进取创新、忠于职守的员工，领导要善于发现，表彰宣传。张扬他们的先进事迹，让他们成为行业系统员工学习的榜样，推动系统行业工作向着更好更快的方向发展。对业务不通，常犯错误的员工要动员其参加培训，提高业务水平与责任心。对工作拖拉、不负责任、经常出错的员工要批评教育，限期改正。对违法财经纪律，蓄意挪用公款、蓄意贪污的员工要警告甚至惩罚。建立奖惩制度有利于激励先进，鞭策后进，提高整体工作效率，有利于促进事业单位行风根本好转。
6、加强事业单位内部审计。加强事业单位单位内部审计，充分发挥事业内部审计的职能作用。内部审计对搞好经费预算，经费安排，账目审计，稽查评价，完善事业单位内部组织机构提高工作效率起到积极的作用，内部审计情况熟悉，发现问题能及时加以分析并及时制定解决问题的方法，减少浪费和不必要不合理的支出。事业单位要狠刹吃喝风，消除“入肚无账，大吃大喝不是贪污，吃空金三银山准也无法追就”的错误观念，厉行节约，把经费用到有利丁事业发展的渠道上。争取年年不透支，年年有节余，正确认识资金盈余的好处。未雨绸缪，防微杜渐，正确合理使用好经费，事业单位各项工作才会蓬蓬勃勃地健康发展。做好事业单位内部控制制度与审计工作，有利于行业树立清止廉洁、阳光透明的良好行风，有利于构建和谐单位，有利于推动事业单位各项工作的健康持续快速发展。