研究社会化我国高校后勤社会化财务管理路径
本站原创 1009-4202（2012）11-000-01
摘要本文围绕高校后勤社会化改革财务管理路径主题，深入分析了存在的问题，以及产生问题原因，并提出了解决思路及对策，目的在于引起政府、教育主管部门、高校等相关部门的重视，解除后勤的后顾之忧，推进社会化改革进程，为高校后勤社会化改革搭建良好的平台，最终建立一种既按市场规律运作、又遵循教育规律的新型后勤保障体系。
关键词高校后勤社会化财务管理毕业论文会计范文
高校后勤从1999年至今，经历了十几年的社会化改革，高校后勤实体的组织性质、组织规模、组织目标、税务金融等外部环境、组织内外的财务关系等发生了根本的变化，但是后勤集团的财务管理职能远远不能适应组织快速发展的需要，财务管理存在的诸多问题，如何改善这些问题是本文研究的重点。
由于财务管理目标不明确，一些高校的后勤财务管理在实际运行中缺乏正确的目标导向，没有改革创新的意识、精神和行动，致使财务管理的一些瘤疾和顽症长期得不到整治和根除，财务管理的效果不佳。
考虑，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥。二是管理者财务管理观念不强，认为财务管理是财务部门的事，与其他部门无关，这就导致财务得不到各个部门的齐抓共管。
加强对后勤集团的财务监督，有利于提高了会计核算质量，保证了会计工作的规范；有利于加强高校的预算管理和宏观调控；有利于加强国有资产管理，防止国有资产流失；有利于加强会计人员统一管理，提高则-会人员整体素质。解除了会计人员的后顾之忧，将竞争机制引入会计人员的管理，可以调动会计人员的积极性，促进会计人员相互学习，公平竞争。
总结：高校后勤社会化是适应高校发展需要的产物，有其社会化改革的必要和向前推进发展的无限生命力。我们应通过对高校后勤社会化的理论研究与实践的不断完善，从而构建后勤实体完善的财务管理目标体系，促使后勤实体正确处理局部利益与整体利益，目前利益与长远利益的关系，以达到社会效益和经济效益的协调与融合，实现高校后勤的可持续发展。
参考文献：
韦德洪，农艳红.高校后勤财务管理的问题与对策.会计之友.2009（3）.
吴春桃.高校后勤社会化改革中的财务管理问题浅探.当代经济.2010（7）.
摘要本文围绕高校后勤社会化改革财务管理路径主题，深入分析了存在的问题，以及产生问题原因，并提出了解决思路及对策，目的在于引起政府、教育主管部门、高校等相关部门的重视，解除后勤的后顾之忧，推进社会化改革进程，为高校后勤社会化改革搭建良好的平台，最终建立一种既按市场规律运作、又遵循教育规律的新型后勤保障体系。
关键词高校后勤社会化财务管理毕业论文会计范文
高校后勤从1999年至今，经历了十几年的社会化改革，高校后勤实体的组织性质、组织规模、组织目标、税务金融等外部环境、组织内外的财务关系等发生了根本的变化，但是后勤集团的财务管理职能远远不能适应组织快速发展的需要，财务管理存在的诸多问题，如何改善这些问题是本文研究的重点。
一、高校后勤社会化的含义
高校后勤社会化，是指通过对高校后勤生产要素的分流与重组、产权关系的规范化、固定资产的托管与租赁形式、社会资源的有效利用、市场经济调节手段的运用、经济管理体制和运行机制改革路径与方案的选择，实现高校与社会资源配置的优化组合，使高校后勤在遵循市场经济规律和教育规律的基础上，促进高校后勤与社会的不断融合，并构建由政府主导、社会为主、高校选择、办学需要的市场化服务体系，并不断发展成为适应和满足高等教育需要的独立新兴高校后勤实体。二、高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题
(一)管理目标不明确
由于高校后勤经营目标的双重性，致使其财务管理目标定位不确定。后勤一方面要按照社会化改革的要求走“独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展”的道路，追求一定的经济效益；另一方面要提供低价优质的服务，坚持服务育人，保本经营政策，讲究社会效益，为学校教学、科研和师生生活提供保障，当两者出现矛盾时，社会效益优先。由于财务管理目标不明确，一些高校的后勤财务管理在实际运行中缺乏正确的目标导向，没有改革创新的意识、精神和行动，致使财务管理的一些瘤疾和顽症长期得不到整治和根除，财务管理的效果不佳。
(二)成本核算体系不规范
学校划拨的固定资产如房屋、车辆、经营所需设备等所有权归属于学校，后勤未对这部分资产计提折旧，又如应收账款未计提坏账准备、职工“五险一金”等福利由学校承担，没有在后勤实体部门的成本中反映出来，这种不完全成本核算方法核算出来的成本，不具有可比性，这就导致企业和单位产品及服务成本不真实，管理效益低下，经济资源不能被合理配置。材料采购控制制度缺乏，现在许多高校没有制定材料采购控制制度，对购进原材料的出入库制度没有建立有效地监督控制机制。(三)管理的观念落后
高校后勤财务管理观念落后表现在两个方面：一是后勤财务人员整体素质偏低，其知识结构、学历结构较低，财务工作主要忙于日常的算账、报账上，财务管理意识不强，观念滞后。财务人员不注重财务分析、预算控制、财务监督、财务预测等，对于如何开源节流，如何提高资金的使用效率，如何为企业提供财务决策信息等很少摘自：学术论文格式模板http://www.328tibet.cn考虑，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥。二是管理者财务管理观念不强，认为财务管理是财务部门的事，与其他部门无关，这就导致财务得不到各个部门的齐抓共管。
三、完善高校后勤财务管理的路径
(一)建立健全预算管理
全面预算就是集团企业在一定时期内经营、财务等方面的总体预算。全面预算管理能起到协调、控制和考核的作用，是实现控股企业内部管理规范化和科学化的基础。目前，国际上大集团、大公司普遍实行全面预算管理方法。后勤集团应从公司的长远利益出发，对所属公司的情况进行全面、细致、客观的研究、分析和预算，建立一套涵盖企业主要发展指标的预算指标体系，将集团的财务总目标层层分解，与经营者全体员工的个人利益挂钩。(二)加强监督机制
实施有效的财务监督是高校后勤社会化顺利进行的有力保障。学校财务处作为一级财务部门，对后勤财务给与业务指导的同时，应强化对后勤财务的会计监督，保证会计信息的真实、可靠、完整，规范校内经济秩序，维护学校利益，做到事前、事中监督。关于会计的论文范文加强对后勤集团的财务监督，有利于提高了会计核算质量，保证了会计工作的规范；有利于加强高校的预算管理和宏观调控；有利于加强国有资产管理，防止国有资产流失；有利于加强会计人员统一管理，提高则-会人员整体素质。解除了会计人员的后顾之忧，将竞争机制引入会计人员的管理，可以调动会计人员的积极性，促进会计人员相互学习，公平竞争。
(三)完善收入分配制度
建立公平合理的收入分配制度，有利于充分调动后勤员工的积极性、主动性和创造性，有利于后勤实体持续发展和良性循环。因此，后勤实体应采取有效措施，建立一套良好的收入分配制度：首先，要逐步缩小正式工、招聘工的收入差距，提高招聘工的福利待遇，如为招聘工缴纳住房公积金等；其次，为了防止员工流失，吸引和保留优秀员工，应开展人性化管理和员工职业生涯管理，着力培养有潜力的员工，将其吸纳到管理队伍中来，增强他们的集体荣誉感、主人翁意识。总结：高校后勤社会化是适应高校发展需要的产物，有其社会化改革的必要和向前推进发展的无限生命力。我们应通过对高校后勤社会化的理论研究与实践的不断完善，从而构建后勤实体完善的财务管理目标体系，促使后勤实体正确处理局部利益与整体利益，目前利益与长远利益的关系，以达到社会效益和经济效益的协调与融合，实现高校后勤的可持续发展。
参考文献：
韦德洪，农艳红.高校后勤财务管理的问题与对策.会计之友.2009（3）.
吴春桃.高校后勤社会化改革中的财务管理问题浅探.当代经济.2010（7）.