试析预防措施企业财务风险预防措施生

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摘要面对越来越多的企业财务纠纷案件出现,作为企业的管理者,尤其是财务方面的管理者,如何利用各类信息,进行企业风险的预控和掌握及时的调整规划战略,实现财务管理的目标,已成为了当前企业财务发展的核心重点。本案就企业财务中,存在的风险特征进行了系列的探讨,并就如何通过有效的措施进行财务风险的预防,做出了详细的分析论述。
关键词企业财务风险预防方法策略
面对时代经济的发展,随之也涌现出了一个新的名词——财务风险,其具体是指企业资本中,存在的债务比率发生变化而带来的相关风险。其产生的原因可以归纳为两个方面。一种是因为企业自身的经济决策失误而致使的财务经营状况恶化,另外一个方面的因素是由于企业的管理阶层,存在的违规恶意操作而导致的财务风险。基于企业健康发展的需求,在当下企业中建立起财务风险的预防体系已成为了发展所趋。

一、企业财务风险的特征体现

任何一个企业在出现财务风险时,都具有不同程度的特征体现,这种体现是多方面的,因而企业的管理者能够通过的相关文件及会计报表与经济指标,进行判断和掌控财务方面潜在的风险信息。以此来制定出相应的方法策略,解除财务存在的风险。

(一)预期的销售量下跌

根据企业以往的市场销售情况及市场的分析和调查,来进行销售行情的观测,制定出年度的销售计划及销售策略,并将销售的指标进行分解,促进销售的任务积极完成。但销售部门按照原有计划的指标任务,安排进行销售战略运作时,却出现产品销量没有增长却在下降,并超出计划预测的最低目标时,便是企业的资金正出现财务上的风险。因为企业的销售额收入减少,而正常的支出和采购的费用却没有减少,这必然会造成财务上出现缺口,使潜在的风险转化为现实的问题。

(二)出现非正常的货物积压情况

企业的管理人员根据企业的现实情况,来进行存货和销售比率存在的具体标准预测,如果企业的任何一月出现存货与销售比率上上的问题,达不到正比的话,便能够推断出该企业已出现了财务上的风险预警,意味着存货的增加,这可能是生产量方面的减少,导致了原始材料的堆积,也存在着销售量下降,造成的产品积压或者是机械的正常运转状况出现问题及采购不正常。

(三)企业的平均收现问题

在企业中客户如果延迟付款,则会出现收现期限的延长,这会在根本上造成的营业收入减少,为企业带来可支配不足的情况,导致财务出现风险,因而在企业中注意做好平均收现的期限,并从中找出其存在的主要问题,以免其愈演愈烈影响企业的运转。
(四)企业的盲目性多元经营出现增长不源于:论文格式怎么写http://www.328tibet.cn
平衡
目前诸多企业为了与竞争激烈的市场想平衡,容易出现相关的企业改革,比如盲目进行企业新项目的投资,扩充原有的场地规模来实行多元化的管理经营。虽然多元化的经营存在着其优异之处,但是如果不根据企业自身的实际来进行管理措施的制定,则很容易造成企业资金的的流失,这与部分企业的盲目建设有关,没有严谨合理的财务预算,造成了负担的逐步出现,市场应付能力下降,资金周转出现困难,导致企业走向财务困难的境地,甚至破产。

(五)基本结构方面的不合理,存在贷款依赖性

企业的资本结构所指是企业的各种资金筹措的类别构成及比例关系。其在正常的情况下,基本由权益资本和长期的债务资本构成,因此对于企业的资本结构进行合理的权衡,以此来确定和控制企业的债务比率,可以有效降低企业潜在的财务风险。

二、财务风险防范及化解措施会计类毕业论文格式

面对市场经济所带来的生存发展挑战,企业应具备良好的风险防范意识及应对措施,来进行企业财务风险防范。

(一)加强销售管理有效回笼货款 增强企业的资金周转能力

在企业的投资融资中,有效地做好财务的预测及销售的预测有着必要的意义,因为加强在销售方面的管理防范,是化解企业财务风险的首要条件。首先要认真的对市场做好调查和预测,及时的对市场所反馈回的信息做好统计分析,来对产品进行定位统筹,及时对市场原有销售计划做好调整,其次还要加强在销售的内部管理中做好控制管理,建立健全各环节的销售管理制度。其次还要通过为企业的客户建立诚信档案,来进行解决应收货款方面事宜,避免出现一味拖欠账款而出现的交易恶化现象,增强企业的回流资金用于循环建设。

(二)加强存货管理控制 建立存货标准减少资金占用

企业应就销售及生产建立详细的规范流程: 从市场销售的情况及生产的规模及企业自身的生产能力,来统筹保证生产和销售。通过供应商的合理选择来进行供应的方式、日期及供货量等方面,来进行合理的存货销售比率分析,以便及时对供应计划进行调整。其次要就成本费用的开支严格控制,建立起成本的费用控制系统,以此来分化成本的费用指标,使资金费用的审批流程进一步规范节约财务开支。在存货的入出库管理环节要做到严格的凭证核实入库发货,避免出现差错,保管人员要做到专人负责保管及账目记录,定期做好实物的核实盘点工作,做到账目的透明化和准确性。

(三)建立完善的企业决策机制 减少企业投资的财务风险

企业要在提升竞争力的基础上,做到适度的规模化经营,做到决策的科学性,其次要通过合理标准的多元化经营方式,其次在企业因多元化经营时一旦出现财务风险便容易在竞争激烈的市场中经历资金危机,因而这也就要求了企业必须要通过不断地进行资本的积累,改革创新才能获得企业生产发展的利润空间,以此来扩大流在企业中的注入,只有具备优势的核心竞争机制,才能够保证企业在竞争中的市场内取得良性的发展。当企业具备充分的资金实力时,要规范做好企业资金的结构调整,最好不要通过贷款资金的注入来进行市场的拓展,因为贷款很容易造成企业的债务比率浮动过大,其次还要合理的对企业的资产结构及资本的结构做到有机调整,对盈利性与流动性进行良性把握,实现企业资金的有效整合,使财务方面的控制趋于正常稳步的进行,有效的处理好企业的资金流通调度等方面问题,并且在企业的投资决策时,要通过化的科学决策来进行,组织各部门单位共同参与进决策之中进行讨论,因为各部门之间对于各自的生产及市场了解都比较熟络,通过各部门的意见整合来进行市场的需求预测,所得出的决策结果也具有着科学的理论依据,其次在决策中要通过运用财务的缜密计算及定性与定量的分析结合原则来进行决策指导,有效对投资的规模及投入的资金在具体时期内可收回的资金值与公司现有的财务条件等做到充分的考虑分析,来确定投资的核心产品,及核心的目标及核心的市场优势,以“三个核心”思想指导企业的投资项目进行规模化及多元化的生产经营,降低分散企业投资的财务风险。

(四)以人为本建立财务监罚奖惩机制,刺激企业财务运转

在企业财务管理中,必须建立预防企业经营管理者为实现自我目的而导致财务风险出现的相关措施:首先要通过建立严格的惩罚监督制度,由企业存在的部门和员工进行集体监督,对经营者在企业财务管理上出现的责任缺失和个人违规行为做到责任的追究及处罚,以此来保证其在职权行使中的客观公正透明化,另外还要建立对企业经营者的行为与业绩的监督考核机制。在进行企业的外部监督方面,以不定期外聘注册会计师及企业财务顾问的方式,来做好财务审计监督方面的加强及时的发现问题解决问题。另外还应完善激励奖惩机制,因为在财务管理中仅仅依靠监罚制度,根本无法实现全方位的监督和具体事宜监督,存在着成本的限制因素。另外对于管理者积极性也做不到全面的调动发挥其潜能,若控制不到位的话极易使其出现消极的情况。因而,建立激励机制有着其必然的实施意义,它可以协调奖惩体制的共存关系,其具体激励可以通过为管理者配比一定的股权,使其持股分红等形式进行,这对于自根本消除企业财务风险,具有着良性的实施意义。
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