探究预算管理全面预算管理中应注意关键理由

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1009-4202(2012)11-000-01会计学科论文
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。
全面预算管理的预算体系是由一系列预算组成,按其经济内容包括:经营预算、财务预算和专项预算三个部分。
经营预算是指与企业预算期损益状况有关的、与企业日常经营活动直接相关的、具有实质性的基本经济活动的预算。主要包括:1.销售预算,2.生产预算,3.直接材料预算,4.采购预算,5.直接人工预算,6.制造费用预算,

7.产品成本预算,8、期末存货预算,9.经营费用预算,10.管理费用预算。

财务预算是指预算期与企业收支、经营成果和财务状况、流量状况有关的各种预算。主要包括:1.流量预算,2.财务费用预算,3.投资损益预算,

4.利润预算,5.预计损益表,6.预计资产负债表,7.预计流量表。

专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。主要包括:

1.资本性支出预算,2.科技开发、研究支出预算,3.技术改造支出预算。

在实际工作中,推行全面预算管理应注意以下几个问题:

一、预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法

以一般企业为例,年初由董事会提出企业总目标下达给管理层;总经理班子再根据各经营目标(如销售、生产等)制定预算方案呈报各部门;收入预算由销售部负责,根据市场需求确定收入预算。再根据收入预算确定生产预算及期末存货预算和采购预算。根据生产预算确造费用预算以及正常经营下的人员费用预算,以及为安排生产及销售所需的经营费用预算和管理费用预算等。这各经营预算由各部门分别负责,各部门根据公司实际生产经营情况制定本部门的预算草案,呈报财务预算组;最后,财务预算组审查各部门预算草案,进行沟通和综合平衡,拟定整个企业的预算方案;预算方案再反馈给各部门征求意见。经过自下而上,自上而下的多次反复,形成最终预算,经管理层决定报董事会审批后,成为正式预算,逐级下达各部门执行。

二、预算内容以营业收入、成本费用、流量为重点

营业收入预算是全面预算管理的中枢环节,它上承市场调查与预测,下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当,关系到整个预算的合理性和可行性。只有保证收入预算的顺利实现,才能确保生产经营的资金来源。当市场出现变化,收入预算无法实现时,也应及时调整其他经营预算,减少不必要的费用。成本费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键盘因素;制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功,可以反映出企业管理的水平。只有成本费用得到有效控制,才源于:论文大纲http://www.328tibet.cn
能使企业的经营稳健进行。流量预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则整个预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中,特别是对资本性支出项目的预算管理,要坚决贯彻“量入为出,量力而行”的原则。一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营,同时又要考虑企业的偿债能力,杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。

三、预算管理工作要建立部门行政负责人责任制

开展全面预算管理,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的长期任务。因此,要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容,成立预算管理组织机构,并确定预算管理的第一责任人为各部门的行政主要负责人,切实加强领导,明确责任,落实措施。只有各部门领导充分认识到预算执行的责任,才能更好地执行预算。

四、推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”

1.要与收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础,流量控制为核心。只有通过控制流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出,只有严格实行收支两条线管理,充分发挥企业内部财务结算中心的功能,才能确保资金运用权力的高度集中,形成资金合力,降低财务风险,保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求,提高资金使用效率。
2.要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标----利润。因此,必须进一步深化目标成本管理,从实际情况出发,积极依靠全员降成本和科技降成本,加强成本、费用的控制,合理安排支出,减少浪费,以确保企业利润目标的完成。学年论文
3.要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。预算一经确定,在企业内部就具有约束力,企业各部门在生产营销及相关的各项活动中,要严格执行,切实围绕预算开展经济活动。按照预算方案跟踪实施预算控制管理,重点围绕资金管理和成本管理两大主题,严格执行预算政策,及时反映和监督预算执行情况。
4.要同各级经营者和职工的经济利益相结合。为了确保预算各项主要指标的全面完成,必须制定严格的预算考核办法,依据各责任部门对预算的执行结果,实施绩效考核。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩,奖惩分明,从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动各部门领导及职工的积极性和创造性。
因此,实行预算管理可以有效地量入为主,控制资金流量,对于增强管理素质,降低生产经营成本,防范经营风险有十分重要的意义。在预算管理过程中,各部门都必须严格执行公司的预算制度,才能确保公司各经营目标的实现。
参考文献:
陆宇建,李冠众.管理会计学.东北财经大学出版社.2009.1(第11版).
陈平,章文芳.管理会计.江苏大学出版社.2008.8(第1版).