阐述现代企业论我国现代企业成本管理及制约结论

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摘要本文阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析,说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后,就如何改进我国现代企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。
关键词现代企业成本管理原因改进措施
如今中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。消费者对产品个性化的需求以及产品生命周期的不断缩短,都给企业带来了很大的压力,中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须认清企业自身存在的缺陷和不足,打破传统的思维方式,不断寻求新的适合企业发展的质量成本管理方法进行企业流程和成本控制。因此加快现代企业加强成本管理步伐迫在眉睫。
首先,我们通过以下几点来认知我国现代企业成本管理存在的问题:

一、我国现代企业成本管理存在的问题

(一)企业成本管理手段不利于企业长远发展会计本科毕业论文

传统的成本管理是一种强化人员管理的手段,通常采用削减各种开支、减少员工工资待遇、裁减员工等办法来降低成本,以提高企业经济效益为己任,积极、主动地为完成企业经营目标而工作。传统的成本管理模式着重于"差额"管理,其程序是事先制定"标准成本",然后将"标准成本"分配至各责任单位,再对实际发生成本与标准成本的"差额"进行分析,最后找小"差额"异常变动的原因并提出改进措施

(二)企业成本管理文化缺乏内在的推进机制与管理体系

西方发达国家工业化进程较早,随着工业技术的革命,企业管理也经历了几次较重大的创新,并且已发展到较为成熟阶段,而我国还处于初级阶段,许多经验无法照搬、照抄过来的。片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。没有形成一套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核密切结合的管理体系,成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减。

(三)企业成本管理范围存在一定的局限性

许多企业把企业成本管理简单的理解为对生产过程中材料消耗,费用的支出,却忽视供应过程和销售过程的成本管理,对于企业外部的价值链更是视而不见。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性,然而至今有些企业成本管理的手段仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理手段。财务人员把大多时间和精力集中在了财务数字的归集和汇报上,这无疑造成了成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无。

(四)企业财务信息与成本管理信息的混淆使用和滞后性致使其不能充分发挥其应有的作用

财务信息通常为公司整体信息,称为外部会计主要服务于外部信息使用者,更强调信息的可靠性和合规性,管理会计通常称为内部会计,是企业内部管理所需要的最主要的信息,是企业决策支持系统最重要的组成部分。由于国内长期以来的经济环境和企业管理现状情况,国内企业普遍对管理会计的重要性重视不够,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面受不良利益动机的驱动弄虚作假使成本信息失真现象日益严重,这无疑是企业成本管理的严重阻碍。

(五)企业材料采购及其质量的影响

提高产品质量是保证企业占有市场并持续经营的重要手段,产品质量的高低又与原材料的质量密不可分。材料采购管理的优与劣关系到了整个企业成本管理的成败。大多企业生产资料不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,物流管理失控,造成能源浪费严重,产品损失成本增加。怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并亟需解决的问题。

(六)企业自身的生产技术条件和企业管理者的素质不高

企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人,付出额外成本、大幅度冲减收益。管理者素质不高不重视成本管理缺乏市场观念这无非给企业雪上加霜!采取措施降低成本是一项综合的业务,要求各部门的领导者要有很强的综合管理水平和能力。

二、加强我国现代企业成本管理的对策

经济全球化是一把“双刃剑”一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地,另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。在现造技术环境下,网络的应用,信息技术的支持,为传统成本控制机制的创新和发展提供了条件。近年来在管理会计领域对作业成本法、目标成本规划的深入研究,也为成本控制理论的创新提供了思路。如何抓住这宝贵的时机在竞争中立于不败之地呢?这就要求企业必须精练内功,采取各种措施改进成本管理,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。

(一)从企业的长远角度出发制定战略目标

成本管理范围的日益扩大,更有助于企业战略目标的实现。应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。现代成本动因的理解应是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。

(二)根据企业自身特点制定一套健康的成本管理体系和成本控制方法

通过对企业自身状况在采购,生产,销售各环节进行全方位的分析研究,形成贯穿企业各部门的成本意识一套管理体系,对各环节的成本制定定额消耗,定期实行成本考核。只有对企业所处环境的正确分析和判断,才能预测和控制风险,根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略,把握机遇,主动积极地适应和驾驭外界环境,在竞争中取得主动,最终实现预定的企业战略目标。

(三)扩大成本管理的范围

企业成本管理的范围应该从生产领域成本的控制扩大到流通领域,还要对研究、开发和设计成本进行控制。将成本指标分解落实到各级单位进行管理和控制,如生产计划部门负责归口产品产量、品种、出产期等;物资供应部门负责归口材料物资的采购成本、材料物资的质量、存货数量、存货储存成本、库存物资的安全完整等。

(四)做好采购管理

要建立全球化的采购体系。货比多家,择优、择廉而用。这就需要利用全球商业信息,及时对信息做出对比选择,同时,要严格规范操作规程,克服人为因素,实行公开采购。这样才能防止那种在上“买高不买低”、在质量上“买劣不买优”、在地域上“买远不买近”问题的发生。
综上所述,在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,我们面临的是机遇和挑战。企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进成本管理,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。在新经济环境下,只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中,使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整,配合经济发展的步伐,有节奏地对现有的成本管理体系实施改革,才能为企业的发展奠定良好的基础从而促进我国经济发展水平的提高。会计开题报告范文
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