试论预算管理企业预算管理中财务制约结论

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摘要预算作为一种企业内部的管理手段,指在科学、合理的生产活动和经营预测与决策的基础上,以价值形态、实物形态来反映企业在未来的特定时期内的生产成果、经营成果及财务成果等的系列规划。会计系毕业论文题目
关键词企业预算管理财务控制

一、企业的预算管理和财务控制简述

预算管理是借助于预算这一企业管理的主线针对企业内部的不同部门、各级财务和非财务资源实施分配、考核和控制。预算管理是企业行为的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划。
预算管理作为一种重要的管理工具,具有以下优点:预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形;预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,它是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落;有助于业绩评价,通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种良好管理模式;预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。
财务控制是指对企业的资金投入和收益及结果开展衡量与校正的过程,目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。企业财务控制的目的是确保企业目标和制定的财务计划实现。财务控制是企业经营重点和融资活动、投资活动和筹资活动的关键。企业的财务控制通过证券市场、金融市场和审计等财务控制方式完成。
预算管理中财务控制的特点有:以价值形式为控制手段、以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象、以控制日常流量为主要内容,以实现预算目标。

二、企业预算管理中的财务控制存在的问题本科会计毕业论文

企业的年度预算管理必然因环境及其他因素的变化而和实际执行发生变化,当前很多企业领导对预算管理的财务控制的地位和作用认识不清,预算管理在企业中存在的这些问题对于企业财务控制的实施具有一定影响。

1.预算管理基础薄弱

企业开展预算管理的基础是摘自:学报论文格式http://www.328tibet.cn
建立监督和管理预算管理执行的规章制度,并与预算管理配合发挥作用,这些制度是监管预算管理执行情况的基石,也是成功实施预算管理的保证。企业的财务控制制度可以作为预算管理效果的监管依据,来改善企业预算管理基础薄弱的现状。目前企业预算管理基础薄弱的主要表现是制定预算管理制度缺乏长期性,虽然企业制定的战略目标也提及集团的中长期经营目标,但为实现这些经营目标的保障对策却很少,粗放式的管理使得预算执行存在困难;其次,制度管理范围与实际相悖,虽制定管理制度,但在实际中无法执行,导致制度管理很难落实。会计毕业论文财务会计

2.预算管理部门不健全有关于会计专业的毕业论文

完善预算管理部门是预算管理得以顺利实施的基础,也是预算管理体系正常实施的前提。企业的预算管理是由预算管理部门进行编制和执行,企业的预算管理部门负责预算编制、调整、执行、分析和考评等预算管理活动。企业内各职能部门是预算管理的基本单位,负责本部门责任范围的预算编制和执行。企业设预算管理委员会,负责预算管理及制度建设。财务部是日常工作机构,负责预算编制的组织及预算的汇编工作。预算批准的最高权力机构是董事会。但很多企业并不重视预算管理委员会的建设,进而直接影响到企业预算管理的有效性,同时导致无法针对预算管理实施财务控制。

3.预算管理过程缺少监督会计 论文

为保证企业预算管理能够有效执行,编制的预算数据必须真实、完整。企业一定要建立内部审计机构,以便针对预算管理实施财务控制,监督管理预算管理的事前、事中、事后控制,保障总预算目标的实现。预算管理的财务控制本质上是企业集团和下属企业为实现预算总目标进行的跟踪和推广手段。但因为企业集团规模庞大,不同下属企业的利益不同,很难形成一致行动,这就是使得整个集团的预算管理执行缺少财务监督和控制,集团总部对下属企业的约束力不足,导致预算管理失控。

4.预算管理反馈不足

对于企业来说,实行预算管理必须要建立配套的预算管理信息反馈系统,用以分析预算管理的执行结果。集团的不同下属企业预算未能建立起适合本企业的预算管理反馈制度,虽有部分下属企业把当期预算明细数据导入了预算管理信息系统,但却未能针对自身的实际资金使用情况和预算进行对照,核实预算管理的结果是节约还是超支,造成预算管理信息反馈不足,也直接导致预算管理的财务控制形同虚设。

5.预算考评和激励不到位

企业评价预算管理的财务控制结果,并针对不同的预算管理的财务控制情况实施奖惩是预算管理的财务控制得以有效实施的保障。如果没有针对预算管理的财务控制结果进行考评,则企业预算管理毫无意义。要把预算管理的的财务控制责任与工作人员的业绩考核结合起来,实施必要监督,做到奖罚分明。但我国的部分企业虽然意识到了预算考评和激励的重要性,但却没有建立起专门针对预算管理实施财务控制的具体执行措施,造成预算管理的财务控制结果考核和评价不到位,严重影响预算管理的执行。

三、提升企业预算管理的财务控制的有效对策

企业必须建立有效的财务管理和控制制度,针对预算管理实施财务控制,以规避和防止预算管理执行过程中可能产生的风险。企业必须制定财务控制的标准和流程,规范财务人员的预算管理执行行为。

1.加强企业预算管理中的资金控制会计学论文网

要保证企业运营资金充足,合理对预算资金实施财务控制和管理,保证企业投资活动的健康进行;企业通过银行贷款、发行债券等筹资渠道筹集资金时,针对预算资金管理实施科学、合理的财务控制。企业可以根据需要成立多级资金预算管理体制,各级预算单位成立由本预算单位领导负责的预算委员会,下级预算单位对上级预算单位汇报;各级预算单位根据预算内容的可控原则确定责任人,预算指标细化到责任人。主要责任人负责预算偏离预警和重大事项的即时报告。企业必须对自身的资金流转和预算执行情况进行全程动态跟踪和监控,及时发现问题并采取对策,提高防范风险的能力。

2.加强企业的成本费用控制

对于企业来说,随着激烈的市场竞争,企业控制成本费用成为提高自身经济效益、增强竞争能力的主要方法。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本。各部门将本部门的成本数据材料交财务部门,由财务部门统计、分析,得出老产品改进和新产品设计的可行性报告,将其上报决策层,最后由决策层、各部门综合分析,全面考虑成本费用后,再进行产品设计和生产。

3.提升企业的财务信息控制水平

预算管理信息的财务控制必须要准确反映企业资金使用的真实情况,再现企业预算管理中的财务控制对应的活动全貌。完善财务信息管理信息系统,将财务信息管理系统中各子系统集成,财务管理信息系统与会计核算系统集成,财务管理系统与项目管理系统、人事管理等系统集成,同时与企业的外部环境联结,使会计信息的收集、存储、加工、传输等工作实现实时性、准确性、完整性、一致性、灵活性、安全性和共享性,实现企业内部、外部各个环节源于:毕业论文致谢怎么写http://www.328tibet.cn
整体联动,提高企业的管理效率。建立系统安全维护机构;建立数据备份制度,以避免因突发事件或者误操作引起信息丢失;三是加强信息系统资源授权控制;是加强网络配置,加强网络安全防范。

4.全员、全方位、全过程参与预算管理

企业的全员、全方位、全过程的“三全”管理政策,指参与预算管理的政策必须得到确实执行,要求企业必须加强内部职能部门的相互协作以促进预算管理的财务控制的执行。全员、全方位、全过程参与预算管理有助于企业创造自身价值,实施有效的财务控制。企业编制预算时,要动员全员参与到预算编制中,要适时宣传预算管理的重要性,使员工明白编制预算并实施预算管理的财务控制不仅仅是领导层和财务部门的事情,而是和全体员工的利益密切相关的大事。编制的企业预算必须要真实地反映自身的发展状况,强调整体配合,纠正错误认识,提高全员全程参与水平,有利于企业更好地进行预算管理的财务控制。

5.提升预算编制的真实性和可行性

要想提升预算管理水平,首先要保障预算编制必须真实、可行,预算编制的真实性指预算编制数据和基础信息一定要真实、准确,要保证预算本身的价值,从而保障预算管理的成功开展。编制预算必须以企业实际的生产经营情况为基础,不要为编制预算而编制预算,不要夸大业务量,要使预算管理得以成功执行,必须保持预算编制的科学性和合理性;预算编制的可行性指预算编制以企业总预算目标为指引,编制的预算内容要具备可操作性和实现性,不要过高或过低地制定预算指标,不要依赖财务部门数据简单加工,要强调预算的真实和准确。
四、结语
企业预算管理得以有效实施的重点在于开展适当的财务控制,只有针对预算管理实施财务控制,地能促成企业预算管理的有效执行,保障企业健康发展。企业要科学有效地确定预算管理中的财务控制影响因素,逐步加强企业的自身内部管理,将企业的所有经济活动逐一地纳入到企业预算管理的各个环节中,确定财务控制的管理范围、管理权限以及相应的奖惩措施,建立严密的预算管理组织机构,逐步强化对预算管理的财务控制,防范财务风险。
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