试谈必要性论石油企业加强成本管理作用和必要性

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-31 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:石油企业作为国家经济的支柱型产业,一直在我国经济结构中处于主导地位。我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营,随着中国经济逐步走向国际市场,国际合作日渐增多,石油企业面临新的形势和任务。石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义,本文从分析石油企业现状入手,着重阐述成本管理在石油企业生产过程中的意义和必要性。
关键词:石油企业成本管理意义必要性
石油企业作为国家经济的支柱型产业,一直在我国经济结构中处于主导地位。我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营,随着中国经济逐步走向国际市场,国际合作日渐增多,石油企业面临新的形势和任务。石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义。

一、了解石油企业成本管理现状,认清成本管理的影响因素

(一)成本管理人员观念落后、知识不全面

改革开放三十多年以来,我国企业在管理上不断取得长足进步,但是在某些方面仍然存在若干问题。企业对成本管理研究方面不够系统化。个别石油企业在成本管理上具有局限性,只是重视生产过程的成本控制,忽略了石油企业全程的成本管理。成本管理人员定位失误,错误认为成本管理属财务范畴,只有少数人才能涉及到,企业员工认为成本和效益只是领导阶层思考的问题。各个车间、班组不了解也不重视成本控制管理。加上有些石油企业对成本管理信息,成本资料不真实,这样会导致企业不知道今后应该如何改进生产技术,加强哪方面的工作。

(二)影响石油企业成本的因素

石油属自然资源,具有地域性和时间性。资源状况是影响企业成本的关键因素。油田企业的经济效益和成本高低主要来自勘探开发和生产经营。勘探开发的不同阶段,企业投资和生产费用各不相同,根据石油存储量费用初期较低,后期会很高。同时,科技水平的高低在这几个阶段具有重要意义,采用高科技投入成本高,但是产出相应提高。生产结构的变化和调整会引起油田成本下降。在自然条件的基础上,国家政策、企业组织以及财务费用是影响石油企业成本管理的重要因素,任何一个国家,对石油工业的投入,产出、赋税比例都是政府工作关注的中心。

二、充分认识石油企业加强成本管理的重要意义

面对石油市场激烈的竞争,传统的成本管理方法已经不再适应,现代石油企业管理要采用的成本管理方法必要要具备科学性和系统性。

(一)加强石油企业成本管理是提高企业经济效益的主要途径

石油产品成本是在生产过程中劳动消耗的一个综合指标。在生产经营条件统一的情摘自:毕业论文标准格式http://www.328tibet.cn
况下,产品成本越低利润越高。降低成本是企业积累财富的核心手段。加强成本管理,可以最大限度的发掘企业的潜力,使石油企业利润实现最大化。石油企业经营方式与经营手段经常会进行调整,要求成本管理要紧随其后,贯穿于经营活动的全过程。石油企业内部分工往往很细致,分工细致要求企业的协作管理具有高标准,这样就可以有效提高石油企业管理效率,从而降低效率成本,避免产生石油企业经济损失和资源浪费。

(二)加强石油企业成本管理是增加国际市场竞争力的重要条件

石油是世界能源的核心力量,石油在某种程度上决定了一个国家的战略地位。我国石油开采从无到有,经历了时间最短、发展最快的过程。石油企业生产的石油副产品很多,产品要求质量高、低、销售快,这样的条件必须要求成本低、工艺好。成本管理合理有效才能让石油企业健康、有序存在与发展。关于会计的毕业论文 范文

(三)加强石油企业成本管理是降低产品的重要方式石油产品差距很小,具有公开性和固定性

石油企业只有降低成本才能降低,产品价值是固定存在的,市场竞争也是瞬息万变的,在站中赢得胜利,成本控制管理尤为重要。石油企业生产设备庞大沉重,工艺技术更新缓慢,再加之材料质量、运输管理等不确定因素,成本控制复杂而具体,要想有效掌握成本控制的方法,需要创新成本管理手段、创新成本管理方法、创新成本管理能力水平。

三、加强石油企业成本管理对于企业生存与发展具有关联性和必要性

石油企业的成本管理要求企业管理人员具有本位意识,无论是经营者、管理者还是生产者,必须要认识到成本管理的必要性。加强成本管理是一个长期的工作,企业经营者要注重成本管理,把成本管理作为企业经常研究的中心问题。

(一)注重成本管理可以协调石油企业内外环境变化

石油企业生产经营过程是系统和关联的,成本管理作为生产过程中始终存在的问题,应该得到足够重视。企业内部环境靠管理者和生产者共同创造,加强成本管理对于提高企业内外环境起到关键作用。市场经济具有一定特点和规律,石油企业要实现生产经营现代化必然要求成本管理方式现代化,成本管理的进步可以促进企业降低成本、提高利润。

(二)适时调整和变通成本管理办法可以促进石油企业不断进步

企业成本管理办法要根据企业不同时期不同阶段的生产任务进行。油田开采任务分为若干阶段,比如勘探阶段、生产阶段的成本管理方法是截然不同的。成本管理有统一原则但是没有统一方法,应该根据具体生产任务制定具体的成本管理办法。

(三)努力提高员工的成本管理意识

石油企业拥有庞大的生产集体,生产者是石油企业的主体力量,同样,生产者也是成本管理的具体实施者。企业要更正落后的思想意识,不要把成本管理只看成经营者和管理者的工作,要注重提高员工的成本控制意识,鼓励员工参与到企业经营活动中。
石油企业的进步与发展,离不开现代化企业管理方式,将成本管理纳入企业管理的范畴,可以为企业提供有力的基础与保障,研究和规划成本管理办法可以快速实现企业的既定目标。
参考文献:
王玉宇,《浅论石油企业现状分析》,辽宁经济,2008年第4期会计学术论文范文
林英,《对石油企业成本管理的具体办法》,经济研究参考,2010年第6期