浅谈企业内部现代企业制度下煤炭企业内部财务制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-12 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:我国煤炭企业内部财务控制工作在现代企业制度下应该得到有效展开,并且应该取得相应的成果。要想实现良好的内部财务控制,就必须依照相关的法律法规和一定的管理原则,对企业内部进行安全、完整、有效的控制,防止企业资产出现损失。本文从煤炭企业内部财务控制制度建立的原则展开论述,并对企业内部财务控制工作的目标和在展开这项工作过程中所需要注意的事项进行总结,供相关人员参考借鉴。
关键词:现代企业制度煤炭企业内部财务控制
随着我国社会的不断发展进步,企业内部的财务控制工作也都得到了非常多的关注,特别是对于一些大型企业,良好的内部财务控制工作是企业有效运转的必要保证。目前国内一些企业的财摘自:毕业论文http://www.328tibet.cn
务部门会计行为比较严重、财务报告失真现象比较普遍,针对这种情况,有关部门应该加强监督管理,督促企业内部全面展开财务控制工作,根据一定的原则建立健全、完善的内部财务控制制度,以确保企业财务管理能够正确执行。

一、企业内部财务控制制度建立的基本原则

任何制度的建立都需要依据相应的原则,在全面、完善的基准下建立切实可行的制度。煤炭企业内部财务管理工作必须以合法性原则为基本前提,根据国家最新颁布实施的会计法建立相关的管理制度。整体性原则,内部财务管理制度的建立,不仅要与企业的长期发展规划相适应,更要符合企业短期发展目标的现实要求,同时有不能背离企业其他方面的管理制度。针对性原则,煤炭企业内部财务控制制度的建立要根据实际情况,有针对性的展开,所有制度都应该涵盖企业发展的各个组成部分、各个环节和细节,促使企业的会计工作得到全面展开。适应性原则,科学、合理的企业内部财务控制制度应该满足企业各个发展阶段的变化,能够根据企业财务的运动情况和社会发展情况及时进行调整,而不会给企业管理带来太大的困扰。经济性原则,企业作为追求经济效益的活动主体,各项管理制度的建立必然应该满足企业获得最大效益的现实需求。发展性原则,煤炭企业财务内部控制制度要充分考虑宏观发展政策,有预见性的洞悉企业发展的有利动向,并以此来作为制定企业财务控制制度的依据之一。

二、煤炭企业内部财务控制制度建立的目标

(一)全面监督企业内部财务管理

煤炭企业内部财务控制制度应该全面覆盖财务管理工作的各个方面,所有制度应该能够触及煤炭企业经营的各个方面,其中包括会计核算工作和会计管理工作两个主要方面,此外企业的各个管理部门也应该能够充分体现这一控制制度的管理范畴。

(二)明确职责,加强管理

健全的财务控制制度应该是煤炭企业加强各个方面管理工作的一项有力的保障措施,通过建立健全的内部财务控制制度,能够将企业各个管理部门的管理权责明确区分,配合严格执行和操作,能够有效规范煤炭企业经营管理的行为。

(三)促进控制程序规范化

严格的控制制度能够促使企业管理的各个程序更加趋近于规范化执行,有效避免了粗放、简单的管理现象发生,加强了控制。

三、实施财务内部控制制度过程中应该注意的事项

(一)合理分配权力

在实施煤炭企业内部财务控制制度的过程中,应该把握好各个管理部门的授权,通过合理授权,可以促进各个部门分工合作,有效控制各个部门的管理工作的执行。煤炭企业在内部管理、控制制度的建立上大多不及其他企业那样完善,因此,更应该合理对管理层进行授权,明确分配权限,避免发生滥用权力造成企业发生大规模财产损失的现象发生。

(二)加强受控对象的受控程度

煤炭企业的内部财务控制制度的主要对象是企业的财务部门以及与财务工作有关联的其他部门,合理的内部财务控制制度不仅能够约束管理者的权力,更应该接受这一制度的严厉监督。

(三)加强管理人员的工作能力

对于这一制度的执行,应该由操作熟练的专业人员以客观、公正的立场给予执行。对于煤炭企业的财务内部控制工作来讲,承担主要职责的供人员是会计人员,因此,会计人员不仅应该对自身的知识领域熟练掌握,更应该具备一定的管理、监督、控制能力。

四、结束语

煤炭企业的内部财务控制工作在近年来已经取得了不小的进展,较之以往的煤炭企业,现代企业制度下的煤炭企业对于内部财务控制工作有了很大的提高。但是,仍有一部分煤炭企业由于自身内部财务控制制度不够健全,无法实现较高水平的财务控制。对此,这类煤炭企业应该重点加强现代企业制度下的财务内部控制制度的建立工作,通过健全的管理制度来提高企业内部财务管理的工作水平。
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