试述成本管理成本管理在私营企业经营管理中作用

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-20 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:成本管理是私营私营企业的生命,一个没有成本管理的私营私营企业是无法生存下去的,迟早会被市场抛弃。企业要想谋求长远的发展,必须从成本管理入手,向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争
关键词:成本管理私营企业经营管理作用分析
随着时代的发展,市场竞争越来越激烈,对现代企业的要求也越来越高,现代企业只有加强各方面的管理,才能够在激烈的竞争市场中胜出。尤其是我国的私营企业,由于其企业规模不大,且管理较为分散,因此,其经营效益低下。在现代化市场中,私营企业应加强管理,尤其是成本管理。有效的成本管理能够使企业以最低的成本获得最高的效益。基于此,本文对我国私营企业中的成本管理的现状进行了分析,并提出了在私营企业进行成本管理的途径。

一、我国私营企业中成本管理存在的问题

随着经济的不断发展以及市场竞争机制的逐渐完善,成本管理在企业中所起到的作用越来越重要。但是目前,我国很多私营企业仍没有做好成本管理工作,其成本管理中还存在着较多的问题,具体如下:首先,私营企业中成本管理方式滞后,停留在传统成本管理层次上,,没有更新企业管理的理念,对成本管理的认识不深,没有推广新的成本管理方式,阻碍了私营企业的发展;其次,私营企业的成本管理目标没有定位清楚,大部分私企将其目标局限在降低成本的层次上, 并通过节约生产费用以及降低生产消耗来控制成本,没有加大科技投入来全面提高企业运营的科学程度;再者,很多私营企业缺乏竞争意识,忽略了外部环境对企业内部竞争水平提升所起到的作用,忽略了将自身和国内外发展动态联系起来,孤立化发展的模式严重阻碍了其进一步发展;最后,很多私营企业没有制定科学的成本核算制度,在经营过程中片面追求眼前的利益,而忽视了企业长期的发展,也没有充分把握市场动态,使得生产中出现较多的库存量,从而不利于其成本管理的优化。除此之外,私营企业中的经营管理结构较为松散,成本管理人员素质往往不高,没有具备成本和质量意识,从而降低了整个成本管理的科学性。

二、成本管理在私营企业经营管理中的作用分析

成本管理是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,在生产耗费发生以前和成本形成过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本是计算企业是否盈利的重要因素之一,成本的高低往往直接决定了企业的生存和发展。现今的市场更多的是买方市场。每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,相差不大,相应的的制定也就相差无几,这时就要看哪家企业具有成本领先优势。成本降低了,相应的利润就会增加。利润增加,企业实力就会增强,随着规模的扩大,企业在同行业中的竞争力也不断增强,经营基础不断巩固。成本管理在私营企业经营管理中起到的作用有:首先,成本管理能够大大减少生产的耗费量和提高产量。降低成本可以实现以最少的人、财、物生产出最多的符合要求的产品。在生产过程中,如果所使用的材料是比较稀缺的资源,那么节约这些材料的使用,既能保护资源也能降低生产成本,同时还能生产提供材料保障;其次,成本管理能够优化私营企业的生产效益,为企业创造更大的盈利。私营企业的生产效益,需要在对比投入以及产出的比重来权衡,而成本是其投入的一方面,对于生产效益具有较大的影响。降低生产成本,不仅有利于促进企业本身的发摘自:毕业论文模板http://www.328tibet.cn
展,为企业内部员工提供更好的福利,还能为国家带来更多的效益,促进我国社会主义市场经济的建设。最后,成本管理对生产出来的产品的起到了决定性的作用。产品的制定往往要依据其成本的高低来进行,而为了提高产品的销量,以提高企业自身的竞争力,应该设法降低产品。产品降低,能大大提高人们的消费能力,从而也推动了人们生活质量的改善。

三、私营企业进行成本管理的途径

首先,应该完善私营企业资金管理的制度,加强资金的管理。通过制定资金管理的各种制度和规范,优化资金管理的流程,明确资金使用的情况,做好事前的规划,对其进行系统化管理。同时还要提高私营企业资金预算的管理,控制不必要的浪费。会计学专业论文
其次,应该在企业内部强化成本管理的教育,加强企业员工的成本管理意识,在工作过程中自觉加强对生产成本的控制。应该提高员工对成本控制意义的认识,使其认识到成本管理的重要性,并从高层管理者做起,以身作则,带动整个企业的员工参与到成本管理的环节中来。应该将企业员工的利益和企业成本数据联系起来,并完善奖惩制度,使每个人都关心企业成本,将其与自身的绩效联系起来。
再者,还应该选择合适的成本核算方式。目前,企业中较常用的有制造成本法、作业成本法以及资源消耗法这三种核算方法,在选择时需依据企业的实际情况进行选择。
最后,应该对产品的成本进行控制。私营企业在对新产品的开发中,为了获得较高的市场竞争地位,既要保证质量,也要保证经济上的可行性。要保证产品具有较畅通的销路以及较高的利润空间。并将市场导向和成本导向联系在一起,确保为消费者提供经济优质的产品。

四、结束语

本文对成本管理在私营企业经营管理中的作用进行了分析,围绕目前私营企业成本管理存在的问题,成本管理在私营企业管理中的作用以及优化私营企业成本管理这三个方面来阐述,对私营企业成本管理提供参考。
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