论成本管理ERP成本管理策略在现代机械企业成本管理中运用

摘要：机械企业的经营中，资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额，在管理中借助ERP成本管理的“标准”管理可帮助企业合理的控制“成本中心”资源消耗，以此达到成本管理的合理化目标，并以此指导生产和销售，让资源配置更加的科学且实现低成本运行，高效益回报的目标。
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一、 ERP成本管理的基本概念与内容

管理学范畴的ERP就是企业资源规划的英文缩写，其软件包结合了商业活动中的各种软件，进而对企业的资源进行管理与规划，从销售到生产，从会计到会计工作管理等都可以利用其进行规划与控制，随着管理需求的提高，ERP已经扩展了功能设置，如商业智能、企业规章、企业标准、生产设计规划等等管理内容。
从ERP的成本管理角度看，其在典型ERP系统中，所有的成本管理应用程序动用的数据源是一致，且使用同一个标准化报告系统，用户界面的统一性使得操作更加的简单，在ERP中成本与收入的监控过程贯穿所有的职能部门。差异或者有问题的项目将被剥离出来，采用适当方法交易纠正。ERP系统为全面的成本管理提供的是技术支持，借助这个成本管理工具，企业可准确而快捷的完成成本核算，为成本预测、成本分析、成本控制等提供准确的数据与方法。

二、 现代机械企业利用ERP管理成本的优势

(一)体现成本管理的真实价值

企业管理中传统的成本管理因为信息的共享程度不足，且统计与分析方法落后导致一些成本管理职能不能完全实现，如成本综合分析、成本考虑、成本模拟等。而基于ERP的成本管理更加注重计算机处理与数据信息的共享，因此可以更加准确的对成本进行计算与细化，从而提高成本管理的效果。

(二)使得成本控制贯穿整个机械生产

在ERP环境下，成本管理可也贯穿整个供应链系统，实现了真正的全员参与。因为成本的管理系统在机械企业中不是孤立存在的，而是要将计划、原料、生产销售、财务等多个管理系统组织起来，才能实现有效的成本管理，ERP就可以突破传统的成本管理模式，将多个管理系统结合起来实现全过程的成本管理。

(三)有利于成本控制的实现

成本管理的主要目标就是控制成本，即利用多种措施和途径对机械企业的生产与销售环节的成本有效的控制在标准内，以实现成本最低而效益最大。ERP成本管理针对管理职能部门，利用事先设定的成本标准来约束各种资源的消耗，制定各种支出费用的限值，从而控制成本超标的情况出现；针对成本生产过程，按照成本的控制指标系统可以随时反应生产过程是节约还是浪费，并及时的发现超标原因并加以纠正；针对生产效果，在产品完成之后对成本进行评估，与标准相比如果超标则进行及时的分析以提出建议改善成本结构，达到降低成本的目标。

三、 现代机械企业ERP成本标准的实施财务毕业论文模板

(一)成本标准制定

成本标准是按照整个生产流程而设计的成本控制标准，如物料成本、工艺路线、标准、作业成本等等。物料清单是产品生产中所需要的材料清单，其决定了产品的原料成本；工艺路线则描述了产品生产的过程，并按照工艺要求计算成本，工艺路线包括了不同工序的成本消耗，如人工、机械工时、消耗比率等，这些都是“成本中心”，即发生成本消耗的关键点，这些“中心成本”要根据市场进行参考设定，以此保证成本标准的准确。

(二)发生成本核算会计毕业论文

在实际的生产中产品从原材料到成本必然会产生成本消耗，发生成本的核算就是对这些费用进行统计，ERP系统的成本管理往往是以订单为载体进行生产组织，其反应的是物流、成本、信息三流合一的成本体现，所有进行阶段性成本核算时应将采购差异、生产过程中的成本消耗等进行统计与分析，计算出生产所发生的实际成本。

(三)成本差异反馈

在制定成本标准和进行发生成本核算后，在产品计划成本与实际成本之间就会产生差异，此时就需要对差异情况进行分析，参考多种因素条件对差异进行分析，并以此作出两种选择，一则是对成本标准进行修正；一则是对生产过程进行调整降低成本支出，这两种选择可以同时进行也可分别采用，但是其目标都是让成本管理的标准更加的合理，更加的有效。

(四)成本与利润平衡

利润是企业追求的经营与发展目标，而成本则是在利润追求中消耗的资源，在成本管理中必须重视成本与利润之间的平衡，即以利润为中心控制成本支出，实现企业的利润最大化，但是也需要控制成本支出保证产品的质量与市场适应性，以此保证利润稳定获取，因此在成本控制中必须借助ERP系统确定企业的利润目标与成本支出，找到二者的平衡点，即成本合理且利润最大，这才是成本目标实现的根本标准，也是衡量ERP成本管理中成本目标合理与否的重要标准之一。

四、 ERP成本管理的具体应用

(一)采购成本控制

利用ERP进行采购成本控制，就是将企业的采购过程进行全面的透明化与公开化，实现制度化管理。ERP成本管理将把供应商作为自身供应链上的起点，通过建立长期稳定的供应商网络和关系，保证供应材料的质量与数量，以此降低了采购过程中人员和精力的消耗，同时借助于成本分析，也可对采购计划进行调整，提高管理的柔性。

(二)库存成本降低

现代的机械企业在成本划分中，其物料资源的成本占有绝大部分的比例，其成本占比将大于50%甚至更高，因此其库存管理就是显得十分重要。利用ERP之后，可以实现库存的单品化管理，即在企业不需要某种材料的时候及时控制其采购数量，反之则在需要增加时提高采购数量。这样就可以在满足生产的情况下合理控制库存数量，进而降低资金的占用率，提高库存的周转率，降低存货成本。这种动态化的平衡是ERP系统对成本管理作出重要贡献，而对于机械企业而言是就有现实意义的，成本管理模式。
另外，成本管理还为库存管理提供了ABC分析方式，其原理就是在物料中价值最大的往往不是数量最多的，即少数材料价值较高占用成本加大，这就是物料；而数量大而价值低的则是C类；处在中间的就是B类材料了。因此在成本管理中就要区别对待这些材料，即严格对A原料进行监督与控制，利用较高的盘点率和容错限值对其进行管理，而对于B、C级原料则利用相对宽松的管理措施，这样就可以保证对库存的科学化管理，提高库存管理的效果，在满足ERP对库存记录的准确要求也可降低成本消耗。

(三)机械生产成本降低

在生产成本管理中利用ERP设造费率，然后将其分摊到各个工作中心中就可以对整个制造的成本全面控制，就可以将制造费用和直接费用的计算同步展开，这样就缩短了生产的周期，是一种较好的降低成本的管理模式。在实际的应用中还可以按照实际的费率差异进行系统调整，以此形成动态化的生产成本管理体系。会计职业论文

(四)销售端成本降低

首先，是对库存的管理，销售端的库存往往较为分散，因此借助ERP对其进行统计和动态化管理是降低成本重要措施之一，即保证及时供货与降低库存相互平衡，使得销售端的库存趋于合理，并降低终端产品库存过高而产生的市场风险；同时根据产品库存指导生产，控制产能，以此降低过量生产而导致的成本浪费，这就是ERP针对销售成本控制的重要意义。
其次，完善对分销商的管理。机械产品销售中分销商的管理也是控制成本的重要环节之一，总公司可以根据各种经营数据和分销商库存来对市场销售趋势进行分析，同时借助ERP系统及时与分销商之间完成订单处理，调剂产品和订单都可以利用虚拟数据完成，及时而快捷，节省了不必要的配送和退换费用，降低了成本支出。

(五)利用模拟功能进行成本管理

ERP系统的突出特征就是借助计算机的帮助模拟生产与成本形成，如在机械企业中制定某个标准成本之前可以将修订好的成本项目输入到计算机中，利用ERP进行模拟生产与销售，形成一个模拟成本，并可实现多次修改与比较等，并最终确定一个较为合理的优化生产方案，即标准成本，然后按照此源于：论文大全http://www.328tibet.cn
标准进行生产管理，这样就使得标准更加的合理且具使用价值。

五、结束语

ERP是一种基于资源规划的管理系统，其核心就是利用基础数据分析，并合理的对企业生产、销售的整个过程进行监督与管理。相对于成本管理其突出的特征就是可以制定成本标准，并以此来实现对成本的控制，使得整个生产和销售环节中成本的浪费降低到最小，因此其对现代机械企业具有突出的现实意义。会计专业的毕业设计
参考文献：
罗佳春.基于ERP的现代企业成本控制模式构建[J].财经界（学术版），2011
武妮.基于ERP的制造业成本管理的控制[J].杨凌职业技术学院学报，2009