对于军工如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-21 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:加强科研项目的成本管理,降低项目研发成本,提高产品的市场竞争力,已经成为军工科研院应对市场环境变化的重要工作。文章首先介绍了军工科研院所研发项目的业务特点,然后针对当前军工科研院所研发项目成本管理工作存在的问题进行了详细的分析,最后对如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作提出了中肯的建议。
关键词:军工科研院所研发项目成本管理业务特点问题
随着我国市场经济体制改革的不断深入发展,我国的经济、科技以及国防科技工业的市场化水平越来越高,在这种情况下,军工科研院所也逐渐进入了市场竞争的范畴。市场经济环境的变化使处于相对稳定状态的军工科研院所的生产管理观念发生了很大的变化,加强科研项目的成本管理,切实降低产品成本获取市场竞争份额,逐渐成为军工科研院应对市场环境变化的重要工作。

一、军工科研院所研发项目的业务特点

从军工科研院所研发项目摘自:论文范文http://www.328tibet.cn
的业务上来讲,军工科研院所主要是进行军品研发以及定型军品生产等项目。从研发项目经费来源渠道上看, 军工科研院所国拨科研经费的主管部门有财政部、总装备部、国防科工局、科技部等国家部委,另外还有军工科研院所自有资金投入的研发项目以及受托研发项目等。研发项目与产品生产项目相比,虽成本管理总体要求一致,但研发项目有其自身的特点,不同于生产项目,研发项目在研制过程中常常会出现一些不可预料的事件,这些不可预料事件的出现,大大增加了军工科研院所在研发项目成本管理工作的难度;同时,研发项目之间也存在着比较差的可比性,其成本构成也不好进行横向比较,这些问题的存在都给军工科研院所研发项目成本管理工作制造了难题。

二、当前军工科研院所研发项目成本管理工作存在的问题

1、军工科研院所在研发项目过程中缺乏成本管理意识

尽管军工科研院所已经进入到市场经济时代,但是其体制在很大程度上仍然是传统的计划经济,军工科研院所承担的大部分是国防科研试制任务,研发项目一旦确定,确保研发项目研发成功就成为了军工科研院所的主要目标,其所有的活动都围绕这个研发项目进行。这种以研发项目为中心的导向直接导致了军工科研院所各级人员对于成本观念的集体无意识;有的军工科研院所为了研发项目能够取得成功,甚至要求不惜一切代价进行研发;基于这种特殊的使命,管理层也很容易形成重项目轻成本管理的观念,真正的市场意识不强。这些会直接导致在整个研发过程出现极度浪费以及重复投入等现象,最终导致研发成本居高不下。财务会计专业论文

2、军工科研院所研发项目成本预算缺乏指导性

军工科研院所在项目研发过程中经常会出现许多不确定性因素,无论是整个项目研发时间,还是需要消耗多少资源都很难进行预计。再加上研发项目本身具有相当高的不确定性、非可比性以及非标准化等特点,使得项目研发的不确定性更强。在这种情况下,用于项目研发的材料费用、设备费用、人工费用的发生以及数量都难以进行预算,从而导致研发项目成本预算出现问题,难以对整个研发项目进行成本方面的指导作用。

3、军工科研院所研发项目缺乏合理的成本控制方法

从军工科研院所研发项目的研发过程来看,无论是设计、生产、调试阶段,还是在采购材料、外部协调阶段都无法进行全程控制。大多数情况下,在军工科研院所项目研发的过程中,普遍存在着重视项目研发的进度以及质量而不关心成本的现象,特别是为了保证研发的成功,相当多的军工科研院所普遍选择质量好贵的研发设备;还有的军工科研院所在采购问题上缺乏合理的成本控制,供应商订货起征点高而过量采购,会导致采购周期过长、采购高以及采购浪费,增加了研发项目的成本,还会影响项目研发的进度。

4、军工科研院所研发项目缺乏合理的考核机制会计专业毕业生论文

由于科研项目具有相当大的不确定性和复杂性,因此其考核指标难以进行确定,再加上科研项目的可比性比较差,难以凭借经验进行预测,这样就导致在制定指标时缺少依据,其考核机制也难以做到合理。同时,尽管有的军工科研院所针对研发项目的考核制度,但是在考核制度中费用指标占比较小,很难真正起到考核机制的作用。还有的科研院所尽管制订了考核机制,但是在项目研发的过程中并不严格执行考核制度。

三、如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作

1、精准定位研发项目

军工科研院所研发项目必须在准确分析外部环境和内部条件的基础上进行精准的战略定位。在分析外部环境时,必须重点关注研发项目的国际国内环境以及技术环境等条件的影响,关注研发项目的产业环境,对研发项目面对的竞争状况作出恰当评估。在分析内部因素时,必须认真分析军工科研院所的内部资源、研发能力以及核心竞争能力等多项内容,对军工科研院所的优势和劣势作出准确的判断。综合分析内外部环境后,确定重点研发领域,避免为争取国家项目经费而盲目研发,然后在此基础上进行精准的战略定位。

2、加强研发项目成本预算管理

以预算管理为纲,科学管理研发项目经费,将预算管理贯穿于研发经费管理的全过程。军工科研院所对研发项目的管理一般实行课题负责人制,但,项目负责人、科研管理部门和财务部门往往协调沟通不够。所以,要加强研发项目成本管理,首先,科研、财务和项目课题组要相互配合,根据单位的现有基础设施条件、资源的配置以及课题研究的需要,坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则,按照成本科目,在科学的预测、估算基础上编制预算。其次要转变重项目研发轻成本管理的思维方式,不要认为成本控制是财务人员的事,应从大局出发,朝着共同管理好科研项目研发成本工作的方向努力。 最后,就是要坚持实事求是、量入为出、勤俭节约的原则,力求精细准确地做好研发项目预算编制工作,将预算编制工作作为一项系统性工程来做。

3、树立全员成本意识和进行有针对性的成本管理

研发项目成本预算制订出来后,要切实将预算作为成本管理和控制的方向标。在项目研发过程中,人的因素至关重要,产品设计人员、物资采购人员、外协加工人员等都树立有成本意识。设计人员要有“产品成本是设计出来的,不是生产出来的”这样一种观念,设计人员在研发新产品时,不仅要考虑技术上可行,还要考虑经济上合理。物资采购人员、外协加工人员也要有货比三家的精神,努力控制原材料支出、外协支出等硬件成本。同时,军工科研院所也从制度中对研发成本加以约束,要有针对性地进行研发项目的成本管理,对项目支出进行详细分解,然后在分解的基础上明确每一个分项的成本控制措施及目标,然后通过引进价值工程等各种先进的成本管理方法,达到降低研发项目成本的目的。财务本科毕业论文

4、认真进行绩效考核关于财务会计的论文

绩效考核是军工科研院所针对研发项目所进行的跟踪、记录和考评,是针对研发项目进行成本管理的有效处理方式。要充分调动科研人员参与科研决策,发挥其主动性和创造性,鼓励其降低研发成本所做的努力,就要进行绩效管理制度。从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式(物质与非物质)激励员工、定期修正绩效考核制度等方面入手,制定一套合适的绩效管理与考核办法,设计出符合研发项目特点的绩效考核指标,达到降低研发成本,提升企业绩效,最终实现公司发展的战略目标。
四、小结
总之,加强军工科研院所研发项目的成本管理工作,可以降低研发项目的成本,提高研发项目的经济效益,而且还可以有效提高军工科研院所的核心竞争力,为军工科研院所进行市场竞争打下坚实的基础。
参考文献:专业论文网
熊文烽.关于军工科研院所项目成本管理的思考[J].中国总会计师.2011,12:109—111
陈胜.论军工科研院所推行战略成本管理[J].当代经济.2009,08(上):20—21