阐述成本管理加强水电施工项目成本管理学术

摘要加强水电施工项目成本管理可以降低水电施工企业的成本开支，从而有效的提高经营管理效益。本文首先对水电施工项目成本管理的重要性以及水电施工项目成本管理内容进行了详细的分析和说明，其次对水电施工项目成本管理中存在的不足进行了全面的剖析，最后提出了一些科学合理的加强水电施工项目成本管理的途径，并对全文进行了概括性的总结。会计与审计论文
关键词水电工程成本管理问题对策会计电算化毕业论文

一、水电施工项目成本管理的重要性

在如此激烈的竞争条件下，如果我们还停留在那种一般号召式的、朴素的计划经济年代的成本管理模式上，那么非常可能出现经济上陷于十分被动的局面，致使实际成本的居高不下，甚至极其有可能使项目施工受到经济问题的困扰而无法正常运转，从而直接威胁到企业在市场的信誉和生存。因此，目前迫切地需要正确认识水电施工项目成本管理中存在的不足，并找出相应的解决措施。

二、水电施工项目成本管理的内容

对于水电施工项目来说，成本就是在项目施工过程中各种开支的累计，因此要想有效的控制成本就必须进行过程控制，即控制成本发生的各个环节。第一，成本计划，施工企业项目管理部门在投标及中标之后，需要对工程项目总成本水平进行项目评估和预测，并且应当采用市场信息与投标预算相结合的方法来制定出项目的控制成本；第二，成本分析，在此过程中主要是寻找施工过程中引起成本失去控制的原因，以及影响成本升降的因素，从而寻求进一步降低成本的途径；第三，成本核算，是项目管理主要内容和最根本标志，在此过程中需要确定成本管理和支出是否合理，是否超出计划，同时为成本分析打下基础；第四，成本控制，它要求施工方采取各种手段，例如：选择最佳施工方案，优化施工组织设计，严格对工料机使用费、其他直接费、间接费等进行管理，抓好分包、质量、安全、结算管理等，总之就是在保证工程安全和质量的基础上，追求项目施工的最大投入产出比。

三、正确认识水电施工项目成本管理的不足

在各水电施工项目成本管理上，目前虽然做了源于：http://www.328tibet.cn
很大努力，但是多数都不是完整意义上的成本管理，是部分成本管理，还存在着诸多费用支出和成本管控不合理的地方，还有一些漏洞和缺陷，其具体概括如下：
1、在施工项目成本管理上，还没有对专项成本、经营管理费用和生产成本实施全面的控制。并且对于生产成本来说，也没有做到全面控制，只是对其进行了部分控制。
2、单就生产成本的控制而言，单位内部施工定额作为控制标准没有形成系统、不全面也不准确。
3、项目成本管理没有形成全员管理的氛围，其观念还没有在全体员工中牢固地树立起来，其办法也没有真正深入地落实下去，在实际执行中还有很多漏洞和偏差。会计专业实习报告
4、目前已经执行的一些项目成本管理办法，只是对主要影响直接成本的因素进行了控制，只是适用于“过渡期”，全面系统的成本管理办法还应当进行及时的补充和完善。

四、加强水电施工项目成本管理的途径

(一)组织措施

所谓组织措施是指从施工成本管理的组织方面采取相应的措施。项目成本管理是全员参与，施工全过程控制的活动，例如明确各级施工成本管理人员职能分工、任务、责任和权利，落实施工成本管理的组织机构和人员，组织措施的另一方面是确定合理详细的工作流程，编制相应的施工成本控制工作计划。通过生产要素的动态管理、合理使用、优化配置，做好施工采购规划，有效控制实际成本；加强施工调度，避免因盲目调度和施工计划不周造成机械利用率降低、物料积压、窝工损失等而使施工成本增加；控制活劳动和物化劳动的消耗，加强施工定额管理和施工任务管理。

(二)技术措施

在项目施工过程中尽可能降低成本的技术措施，其中包括：在满足功能要求的前提下，结合施工方法，进行材料使用的比选，通过改变配合比、代用、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；进行技术以及经济等方面的分析，确定最佳施工方案；确定最合适的设备和施工机械使用方案。同时需要结合自然地理条件和项目的施工组织设计，降低材料的运输成本和库存成本。

(三)经济措施会计论文格式范文

最易被人们所接受和采用的措施就是经济措施。管理人员对各种支出，应编制资金使用计划，分解、确定施工成本管理目标，并在施工中严格控制各项开支，做好资金的使用计划，对施工成本管理目标进行风险分析，同时需要制定可行性的防范性对策。及时准确地收集、记录、核算、整理实际所发生的项目施工成本。对于各种变更，需要及时落实业主签证，及时做好增减账，及时结算工程款。

(四)合同措施

采用合同措施控制施工成本，需要在整个合同周期内实施控制，应从合同谈判开始，到合同终结为止。首先，在合同谈判之前，对各种合同结构模式进行比较和分析，选用合适的合同结构，要争取选用适合于工程特点、性质和规模的形式。其次，应仔细考虑合同的条款中影响成本和效益的因素，尤其是潜在的风险因素。对引起成本变动的风险因素需要进行分析和识别，并采取相应的必要的风险对策，例如通过合理的方式，降低损失发生的比例，增加承担风险的个体数量，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行过程中，要密切注视对方合同执行的情况，及时寻求索赔机会；同时还要关注自己的履行合同情况，防止被对方索赔。
结束语：总之，在项目管理中需要真正做到“事前预测，过程控制，事后考核”的成本管理机制，实现项目部的各项经营目标，真正做到使成本管理带动其他管理。
参考文献：
柳俊.建筑工程施工企业成本管理工作重点探析.建工资讯.2010.9.
陈国栋.建筑工程项目成本管理体系的建立——企业成本管理实施的关键.建筑工程信息时代.2010（11）.