试议浅谈事业单位预算管理中理由及解决措施技巧

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-19 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要随着近几年事业单位的不断发展,其中事业单位的管理越来越受到各个单位的重视,尤其近几年来,事业单位中的预算管理中一直存在较多的问题,如何对这一问题进行有效的解决是各层的领导讨论的重点。因此,本文主要结合现代事业单位的财务管理现状,对预算的管理存在的问题进行深入的剖析,并对预算管理中面临的问题提出具体的实施措施,供相关人士参考。
关键词事业单位财务管理预算管理问题解决措施
随着我国事业单位近几年的不断进行体制改革,其中事业单位的预算管理也在不断的进行提高。事业单位在实施预算的管理不仅有助于单位财政的资源配置,同时还具有控制财政的收支不平衡等现象。但是在发展的过程中,事业单位的预算管理在执行的层面上还是暴露出来了一些问题。因此,如何进行从根本上解决事业单位现有的预算管理问题迫在眉睫,只有科学、规范、依法进行财务管理,从而提高事业单位的资金使用效率。

一、事业单位预算管理中存在的问题分析

随着事业的预算管理体制不断的深化,预算管理在体制方面虽然得到了完善的体现,但是预算管理的执行方面还是存在较多的问题,具体问题如下。

(一)预算管理的意识薄弱

一些事业单位的预算管理部门在进行编制预算时,经常存在一些不科学和不切合实际的问题发生,只是进行简单地对预算的结果进行编制预算,这样一来直接造成对预算的执行情况关注较少,使得预算的编制部门难以进行调动各个职能的部门积极参与预算,甚至没有条件进行对预算的项目进行必要的调研和论证。总体的管理意识相对低下,经常造成编制的预算与实际的情况有着较大的差异,从而使预算的管理完全失去原有的作用。

(二)预算编制和执行缺乏严肃性

在事业单位的预算管理中,对于预算的收支的各科目额度需要认真坚决地去执行,但是有些单位却对执行和预算当做两回事,出现预算是预算,执行是执行。经常会出现预算和决算核对不对号入座,造成这些原因在于两个方面:第一,缺乏法制意识,一般的工作人员没有真正的认识到上级批准的预算是本单位的经济法规,必须要坚决执行的;第二,收支预算没有真正的落实到各部门和业务室,同时预算的编制不科学、不全面,造成很多无预算支出或者超预算支出等情况。

(三)预算的管理缺乏相应的控制机制财会专业论文

在目前大多数的事业单位中,对预算的执行经常缺乏一些有效的控制制度,尤其在预算的层层分解过程中随意性的变动较大,并且临时性和计划外的支出经常很少受到预算管理的约束,从而使的预算的制定与实际执行存在严重的脱节现象。同时还存在对预算的现有制度的管理缺乏认识,导致管理制度也无法正常的执行。另外,在预算期结束之后,一般对预算的执行情况缺乏可行性的分析和考核,造成不能够及时的发现问题和解决问题。

二、加强事业单位预算管理的有效措施

事业单位预算管理关系着国家财政资金的配置效率。因此,必须加强事业单位预算管理,使预算的编制和执行真正落到实处。

(一)加强对预算管理的认识

首先,需要让事业单位认识到实现预算管理的重要性,了解预算管理的方法和优点,从而直接强化事业单位的资源配置。所以,事业单位无论是在时间上还是在人员配置上,都需要给予一定的重视和认识实施预算管理的重要性;其次,对于预算管理不仅仅限于财务部门的工作,应该是一个“系统工程”,对整个单位的发展具有战略性的意义。因此,需要各个部门的相互协同和参与;最后,预算管理是一项具有技术性和科学性的工作,所以,需要相关的人员具备相应的能力,这就需要工作人员不断的提高自身素质的培养,同时加强职业道德的教育,从而全面的提高预算管理的队伍素质结合认识。

(二)做好预算编制和执行的工作会计学专业论文

在大多数的事业单位中,经常出现预算编制和执行两码事的情况,因此,需要我们加强二者之间的严肃性,做好预算编制和执行相互性,保证整个预算管理有序的进行,同时加强工作人员对法律法规的认识,重视财政的执行力度,同时加强预算的编制方法合理性和完整性,保证不出现超支等情况。做好收支预算落实到位的工作,保证收支预算落实到相关的职能部门和业务部门,保证预算的编制和执行有序的进行。

(三)完善预算管理的控制机制

首先,需要将预算的控制端口进行前移到预算的编制,其目的是从源头上进行控制预算的资金投放与使用;其次,加强预算改革的控制,对于项目的支出不仅要控制其总额,同时还要进一步细化到每一笔费用的控制。其目的是提高经费管理的透明度,使项目的负责人和财务部门可以随时的了解经费的使用情况,并做到心中有数和克服经费的盲目使用,从而有效的控制各项费用是否挤占、超支的现象;最后,建立一套预算执行岗位的责任制度,对于预算的执行人员进行有效的监督和管理,并明确各部门的责任,对于出现问题的必须要落实到个人。

(四)建立激励和考核制度,加强工作积极性会计事务所论文

在预算执行完之后,需要分析预算过程中出现的问题,并及时解决。对于实际情况和预算不相符合的,需要分析产生的原因,对各责任中心实行考核和激励政策,使得人们更加有效的进行工作,同时这也是对工作人员工作的监督和激励。事业单位在实施预算绩效的考核,源于:毕业设计论文致谢http://www.328tibet.cn
同时也是开源节流,进行最大限度的进行提高社会效益与经济效益。
三、总结
综上所述,在事业单位中,财务管理的核心内容是预算管理,做好预算管理是确保整个单位正常运行的重要措施之一。做好事业单位的预算管理除了加强思想认识、编制方法以及体制完善之外,还需要提高工作人员的积极性,建立全面的组织管理。只有全面的对其了解,才能将预算管理的工作落实到实处。
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