简论风险管理施工企业财务风险管理实践

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 02:29:11 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要当前我们国家施工企业的财务风险愈来愈大,因此,施工企业必须进一步提高财务风险管理意识、加强财务风险管理工作,从而更好地防范、规避财务风险。文章针对施工企业所面临的各种财务风险,提出相应的应对措施,切实强化施工企业的财务管理工作,从而避免由于财务风险产生的负面影响,进一步提升广大施工企业的经济效益。
关键词施工企业财务风险管理
伴随社会主义市场经济的快速发展,国家加大了基础设施建设的力度,施工企业面临的市场竞争环境日益激烈。当前我们国家施工企业在财务风险管理工作过程中,出现了各种问题,对其提高经济效益产生了严重的影响,因此,施工企业必须财务风险管理方面采取切实有效的改进措施,使得施工企业能够持续、健康发展。

一、施工企业面临的财务风险的主要种类

1.项目承揽过程中存在的风险

我国的建筑施工企业的竞争已经进入了白热化的状况,相对于建筑施工企业数目的迅猛增加,建筑资源比较匮乏,僧多粥少的现象与日俱增。加上市场经济行为还有待于进一步规范,地摘自:硕士论文格式http://www.328tibet.cn
方保护主义以及暗箱操作等违法违规行为仍然大量存在,从而使得建筑市场的秩序也显得非常混乱。项目承揽时期是任何一个施工企业取得经济利润的关键所在,所以,施工企业不得不采取压低工程造价的措施从而获得中标,提高了施工企业的项目承揽过程中存在的财务风险。

2.合同签订中存在的风险专科财务会计毕业论文

部分建设单位利用施工企业急于获得施工项目的心理,在签订合同的时候强行增加一些不合理、不公平的条款,例如规定施工企业大量垫付工程款或收取一些工程保证金,或不明确规定发包方的违约责任、违约金的赔偿金额等。在合同签订的时候就使施工企业面临比较大的财务风险。

3.资金方面存在的风险

伴随我国建筑市场的竞争日益加剧,施工企业为了自身的生存与发展,不得不垫付工程款承揽施工项目。因此在自身资金不足的状况下,只有通过向银行贷款,有时数额非常巨大。工程项目能不能顺利完工,工程款项能不能按时支付等这些因素,都是施工企业所面临的资金风险。会计专业毕业论文设计

4.内部控制存在的风险

当前我们国家施工企业的内部控制基础相对薄弱,施工企业的管理人员以及员工对内部控制的认识有待进一步提高,如果施工企业的内部会计控制内容不完善、控制行为不规范,内部控制所发挥的作用将非常有限,控制方法与手段十分落后,内部控制制度的贯彻与落实也并不到位,监督、管理、审核的严谨性不强,这些都会影响到施工企业的办事效率。由于施工企业的财务内部控制制度与施工企业的财务管理工作密切相连,对于施工企业的持续、健康发展关系重大,因此,施工企业必须进一步建立并完善财务内部控制制度。

二、预防施工企业财务风险的对策

1.提高施工企业的财务风险意识

必须提高施工企业全体员工的财务风险意识,实施全面的财务管理工作,使得施工企业的全体员工都来参与财务风险管理工作。针对面临较大风险的施工企业而言,应当设置专门的财务风险评估部门,从而对企业的风险进行有效防范与规避。

2.严格把好合同签订关,改进合同签订评审

施工企业必须严格把好合同签订关,树立正确的投标决策观,从而提高施工企业的中标率并降低施工企业的项目体制成本,最为关键的是施工企业的价值链能够从根本上获得有效控制,为后续环节的增值奠定了坚实的基础,使得施工企业能够快速进入良性发展的轨道。承揽工程项目必须遵照如下几个原则:第一,“三不揽”的原则。无经济效益的项目不承揽,项目的规模太小、利润太低不承揽,施工技术过于简单的常规项目不承揽。第二,双向选择的原则。施工企业应当对工程项目的信息进行严格筛选,将满足要求的工程信息输入到对应的顾客信息库,并对其实施科学评估以及投标决策,由以往单向的顾客选施工企业变成双向选择。符合这两个原则的话就能够签订施工合同。并且在签订施工合同的时候,聘请专业人员对合同实施评审,消除合同中的风险。

3.改进资金管理

施工企业应当对资金实施有效管理,让企业的管理层从总体上掌握资金的运作状况、筹资融资、投资水平,使企业资金始终都处在有效控制的状况,对于企业优化配置资源、持续发展、提高资金利用率十分有利。因此,施工企业应当构建资金结算中心,对资金实施集中管理以及信息化管理,进一步提高资金管理水平,使得资金的管理权限更加集中,使得授权范围更加明确,在施工企业构建资金的全面预算管理机制,对施工企业的资金实施科学有效的管理。

4.建立健全施工企业的内部财务控制制度

建立健全施工企业的内部财务控制制度,第一,在施工企业大力实施全面控制,也就是全员、全过程、全方位的管理与控制。对于施工企业的人力、物力以及财力等制定并完善全面的控制制度,确保施工企业的经营活动进入良性的轨道。第二,在施工企业内部全面推行全员目标管理制度,使得各项经济责任目标能够层层分解,各单位以及各部门必须遵照施工企业的内部财务控制的流程对所有的成本费用进行严格控制;第三,实施财务人员委派制,使得项目部财务人员在工作上保持独立性,使之对项目部以及施工企业负责,对于施工的内部财务的控制非常有利。
三、结论
施工企业必然会面临各种财务风险,这是所有施工企业不得不面对的一个客观现实问题,虽完全消除是不可能的,然而应当采取切实有效的措施进一步降低所存在的风险。施工企业必须根据不同种类的财务风险的特点,采取对应措施从而防范这些财务风险,使得施工企业能够激烈的市场环境中获得一席之地,并得到持续、健康发展。
参考文献:
刘瑞乾.施工企业财务风险的种类和防范.交通财会.2006(11).
李倩,苏延明.关于对现代企业财务风险管理的思考.内部审计与管理效益.2006(2).