探索新时期论新时期如何实现高校精细化财务管理

摘要在新的时代和社会背景下，随着经济的快速发展和社会的不断进步，高校财务管理工作也出现了一种全新的精细化财务管理模式，由此适应我国高等教育事业和市场经济发展的需要。但是由于精细化财务管理实施的时间较短，缺乏足够的理论、实践经验，因此不可避免地存在着一些问题，在一定程度上影响了精细化财务管理在高校中的普及和应用。针对这一问题，高校财务部门和财务人员必须及时转变观念，正确了解和认识精细化财务管理，尽快实现从传统财务管理思想到精细化财务管理的转变。本文主要从高校精细化财务管理的意义和主要内容、以及实现高校精细化财务管理的措施等方面来进行分析。
关键词高校财务管理精细化意义主要内容措施
随着教育体制改革的逐步深化，我国的高等教育有了快速的发展，办学规模不断扩大，经费来源呈现出多元化的趋势，财务管理方法不再局限于资金的分配和使用，而更加重视资金筹集、财务计划、资金分配和使用效益的考核与管理。
同时，随着《事业单位财务规则》的修订实施以及新的《高等学校会计制度》的推出，对高校财务管理也提出了更高的要求。但在我国很多高校财务管理依然采用粗放式、经验式的管理模式，不能为教育质量的提高和教育结构的优化提供强有力的支持，这在很大程度上影响、制约了高校的健康稳定发展。为此，我们必须尽快转变高校的财务管理模式，实现由粗放化管理向精细化管理的转变，总整体上提高高校财务管理的质量和水平，为促进高校的发展提供更大的可能性。

一、高校精细化财务管理的意义

1.有利于促进高校财政的改革

高校财政改革必须实现政务公开和账务透明，具体详细地说明各项财务资金的来源和支出的用途。而精细化的财务管理能够实现依法理财，提高财务管理工作的质量，对于有效发挥高校财务管理的职能具有非常重要的意义，并且也有利于构建透明高校，从而促进高校财政的改革。

2.有利于提高高校财务管理的效率财会毕业论文专科

当前在我国高校中普遍存在的一个问题就是财产的使用效率低下，铺张浪费现象较为严重。而财务管理的精细化实现了由传统财务管理中的事后反映向事前预测、事中控制、以及事后评价的转变，并通过对重要业务活动的全面控制，弥补了财务管理工作中的漏洞，提高了国有资产和资源的使用效率，从而为实现高校的健康持续发展提供了有利的条件。

3.有利于巩固财务管理工作的基础

财务管理的精细化是进行其他财务活动的前提和基础，只有实现财务管理的精细化才能准确反映各项成本费用支出的具体情况，进而为控制成本提供有效的资料。同时，准确的财务核算还是高校实施预算管理工作的基础，对于预算方案的编制提供了有效的参考数据。会计毕业论文网站

二、高校精细化财务管理的主要内容

1.财务规章制度的精细化

财务规章制度的精细化指的是通过优化管理手段、梳理管理界面、以及理清管理体系等，不断细化各项规章制度和操作细则。对于高校财务管理来说，必须遵循国家相关法律法规和行业准则规范，同时还要结合国家相关法律法规制定出符合自身发展需要的财务管理制度与实施细则，及时清理不适应时代和社会发展需要的一些规章制度。只有这样才能使高校财务管理工作做到有章可循，实现财务管理的制度化和规范化，进而为依法治校提供制度保证。

2.预算编制和执行的精细化

高校预算编制是一项较为复杂且政策性较强的工作，为了确保预算编制的质量，就必须遵循科学的编制方法来实现预算编制的精细化。首先，进行预算编制前需全面分析往年的预算数据和预算执行情况；其次，要制定包括日常公用经费和人员经费等在内的预算定额，尽量减少不必要的资金浪费；此外，还需要建立学科和专业建设定额标准、设备定额标准、以及维修费用定额标准等，实现预算精细化编制的科学化和透明化。
在预算的执行过程中，必须严格按照预算指标来开展各项活动，提高预算的严肃性。对于因客观条件变化的预算调整事项须严格按照预算调整批复程序来进行；同时各高校还应建立完整的预算执行考核制度，实现预算事后监督管理的精细化制度。

3.经费管理的精细化

高校的经费主要实行项目管理的模式，经费项目能够反映出该项目的全部收支明细。而经费管理的精细化从本质上来讲也就是经费指标的控制过程，即在账务处理的过程中，利用会计科目不仅能够实现会计业务核算，还能够对经费指标进行控制。

三、实现高校精细化财务管理的措施

1.树立全员参与的精细化财务管理理念，加强财会队伍建设

高校要想实现精细化的财务管理，就必须要求管理人员、财务人员等其他工作人员解放思想，特别是财务人员要从根本上转变思想观念，转变以往粗放式的财务管理观念，树立精细化财务管理理念，努力实现高校的财务管理工作目标，积极推动其他工作的有效展开。同时高校精细化财务管理的实现需要有一支高素质高水平的财会队伍作为支撑，加强财会队伍建设，建立健全长效学习机制，使财会人员不断学习新的专业知识，并保证财务管理的科学化和法制化，强化财会人员的工作责任心，尽可能地减少和避免财务风险的发生。同时，在财务部门内部还要建立健全财务监督机制和人员轮岗换岗机制，使财会人员端正工作态度，减少不法现象的出现。此外，还要制定有关财务人员资格认定、任期轮换、以及培训考核等方面的管理制度，努力培养精细化财务管理需要的复合型人才。会计学毕业论文下载

2.完善财政预算的管理和执行

精细化财务管理要求改革和创新预算管理模式，提高预算编制工作的准确性和科学性，因而需要制定出一套科学合理的预算体系，并建立全员参与的预算编制程序，从而真实反映高校各部门的实际情况。同时，在预算管理方面要遵循预算编制、预算执行、以及预算评价并重的原则，建立一套科学化、规范化、以及制度化的预算管理体制，从根本上保证预算执行工作的有效性。此外，在预算执行上必须要严格按照所批复的预算来组织收入和安排支出，避免任意追加或者修改预算现象的出现，从而为各项管理决策工作提供有效的参考和依据。

3.健全高校内部控制制度

健全完善的内部控制可以促进治理结构与内部约束机制的完善，有利于提高财务管理水平，进而实现高校的可持续发展。因此要结合高校的实际情况，选择最为合适的方法来建立健全高校内部控制制度，有效约束财务行为。同时内部审计部门要对建立的内部控制制度进行科学合理的评价，全面了解和掌握内部控制中的薄弱环节，然后积极采取有效措施加以改进和完善。此外，还要细化财务岗位，比如财务稽核、报表管理、固定资产核算以及会计电算化等，并明确各个岗位的职责。

4. 加强财务管理的信息化建设

当前我们已经进入了信息化时代，因此在在高校精细化财务管理工作中也要充分发挥和利用计算机信息技术的优势。具体来说，可以利用计算机信息技术对财务预算的执行情况进行控制源于：论文库http://www.328tibet.cn
和考核，增强预算管理的科学性；同时，要强化对财务人员的计算机技术培训力度，使他们熟练掌握相关的财务软件，并充分运用预算额度预警、银行对账、以及财务分析等模块，将财务管理所面临的信息化风险降到最低。
总结：在社会主义市场经济环境和条件下，各个高校所面临的生存和发展压力也日益增大，因此财务管理工作在高校的各项管理活动中占据着越来越重要的地位。当前，精细化财务管理作为一种全新的管理理念和管理手段，受到越来越多的关注和重视，在实践的过程中也取得了比较明显的成效，因此为了促进自身健康可持续发展，必须要积极采取有效措施实现高校财务管理的精细化。会计毕业论文文章
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