简谈预算管理优化我国全面预算管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-09 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要全面预算管理是企业进行资源优化配置,实现企业战略目标的有效管理方法和支撑工具,是一种现代化的企业管理模式。但在企业实际操作中,全面预算管理却存在诸多问题,本文针对存在的问题进行了分析并提出优化建议。财务与会计毕业论文
关键词全面预算管理目标执行
预算管理最早只是成本与费用的控制手段,随着企业管理理论的发展,单纯的成本预算控制已经不能满足企业对资源的协调需求,企业便将财务计划纳入了预算管理的范畴,形成了延伸到销售、生产、采购、资本支出等业务领域以目标利润为导向的全面预算管理体系。然而随着企业竞争的日益激烈,以目标利润为导向的全面预算管理体系使企业过分关注短期利益,忽略了促进企业持续增长的关键业绩指标,缺乏对外部环境变化的敏感度等缺陷逐渐暴露出来,于是人们逐渐意识到只有以战略目标为导向,并与流程再造,平衡积分卡,作用成本法等新兴管理工具有效结合,全面预算管理体系才能发挥其应有的作用。然而我国的全面预算管理理论研究始于20世纪80年代,虽然随着我国市场经济体制的日益完善取得长足发展,但是在企业的实际运用中,仍然存在以下问题:

一、全面预算管理体系不健全

由于我国研究起步较晚,全面预算管理体系还不健全,一是全面预算管理机构不健全。预算管理相关工作人员配备不到位,职责权限不明确,内部协调不顺畅。二是全员预算管理参与意识不强,一个成功的全面预算管理方案,最为重要的就是得到企业高层领导者的认同与支持,增强预算编制部门的权威性。而很多企业的全面预算编制仅仅依靠财务部门的力量,无法做好计划、生产、销售、投资等各有关部门的协调配合,导致全面预算管理不能切实发挥作用。

二、全面预算管理制定目标不合理

全面预算管理目标的确定是编制整个预算的起点。然而我国企业在制定全面预算管理目标时,过于依赖历史数据和经验,对国家宏观调控政策、国际国内经济形势及市场走势对企业的影响分析不够,影响了预算目标的科学性。微观上,全面预算管理目标与主营业务经营状况及发展战略规划、运营计划不衔接、对年度内各业务板块预计达到的生产、销售及经营规模分析预测不够,对战略的支撑能力不足,难以发挥引导作用。

三、全面预算管理执行中缺乏控制

在执行中,管理层只片面重视财务数据,并未进行有效的预算分析,对成本费用、流量、应收账款、存货、担保、投资、融资、金融及衍生品业务等重大事项的控制不力,难以有效发挥全面预算的控制作用。也并未执行预算反馈分析系统,对差异进行分解和细化,从数据上挖掘差异的根源,仅仅从财务的分析来找到问题的实质。企业的全面预算执行过程的控制、监督不利,无法很好的执行预算的考核与评价。
完善的全面预算管理体系要求企业及时将预算指标体系进行层层分解,各预算执行单位则应当将分解下达的年度全面预算指标细化为季度、月度预算,层层落实全面预算执行责任。并应对全面预算的具体执行情况进行跟踪监测,及时分析预算执行差异的原因,以采取相应的解决措施。对此本文提出以下建议:会计论文摘要范文

一、建立健全全面预算管理体系

首先,各部门要严格遵守全面预算管理流程和制度,使各项预算处在可控状态,保证企业近期目标和战略目标的实现。企业的任何部门,在预算的编制过程中都可以充分地表达其意见和建议,但是预算定额标准一经制定,任何个人和部门都必须严格遵照执行,保证预算的权威性和严肃性。
其次,全面预算管理在抓好事后考核评价工作的同时,应更多地建立起有关预算管理的监控体系,完善预算执行监控体系,对预算执行过程中的偏差动因进行及早的发现,并在此基础上采取快速的纠偏行动,而不是等到偏差产生后,进行事后的处置。
最后,做好企业的全面预算循环管理与应用工作。建立起企业的全面预算经验数据库,重点监控预算循环中的薄弱环节,力求避免重复出现上个预算循环中的问题,从而使企业的预算管理逐步走向完善和良性发展的轨道。
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二、科学制定全面预算管理目标

科学的全面预算要同时与市场及企业自身情况相匹配,这就要求全面预算管理目标的确定要与企业的发展战略目标相协调,符合企业内部生产经营的客观实际,与企业的生产能力、技术水平和员工素质等客观因素相适应,不能过高或过低。如果预算管理的目标与市场脱节,很可能会带来灭顶之灾,所以要以市场为导向。同时,市场又是瞬息万变的,这就要求全面预算管理的目标必须充分考虑市场的多样性,增强全面预算目标的弹性。

三、强化全面预算管理执行控制会计毕业设计论文

根据企业全面预算目标,结合各级部门领导岗位的责、权、利,运用价值分解的原理和目标管理办法,自上而下,把全面预算目标层层分解,设置关键业绩指标,建立多层级预算管理跟踪报告制度,按照预算内容的重要程度,分别报送日报、周报、月报、季报、年报,各预算职能部门对归口预算目标进行定期跟踪分析、控制,预算管理委员会定期组织各公司面对面检查预算执行情况,寻找预算执行工作中存在的问题,提出整改措施。
全面预算管理是一项复杂的系统化工程,企业只有合理的分析自身的情况,因地制宜,不断完善全面预算管理与企业战略目标相匹配,才能在激烈的竞争中取胜。
参考文献:
王志斌.企业如何进行全面预算管理.现代经济.2008.
李潆进.构建战略导向型全面预算管理体系.现代企业.2008.