谈谈浅谈工程项目强化资金管控对策

摘要不论大工程还是小工程，资金都是工程的必需品。如果没有资金，工程就无法正常进行，可以说资金是工程的血液。尤其在近几年来，从事工程建设施工企业在不断壮大，但很多工程项目却因种种原因面临着资金紧缺的局面，这就造成了工程项目施工进度缓慢，甚至不得不停工等待，从而导致施工企业成本不断增加，利润大大降低。所以，在这样激烈的竞争环境条件下，施工企业必须通过加强对工程项目的资金管控，以达到预防风险、加强管理、保证效益的目的，这一措施有着十分重要的意义。
关键词工程项目强化资金管控会计实习的目的和意义
随着我国社会经济的快速发展和农村城镇化进程的加速，国内建设领域发生了翻天覆地的变化，这不仅促进了建筑行业的飞速发展，也为建筑行业企业培养出了一批又一批的优秀的人才，而且也成就了许多建筑企业的不断壮大。也正是这些大中小施工企业成为了推动社会经济建设的中坚力量。但与此同时，许多施工企业正面临与面对的是施工企业中资金紧缺的问题，也正因为资金的紧缺造成了偷工减料工程质量问题、施工安全问题，甚至造成因拖欠农民工工资等经济纠纷酿成社会不安定、不稳定的大问题。

一、关于工程项目的挑选阶段

据相关调查得知，国内的建筑市场规模虽大，但僧多粥少的局面还是没有得到有效的改变。在建筑市场项目种类众多、竞争日益激烈的条件下，怎样从建筑市场中选择出适合企业发展的工程项目呢？一旦选定一个工程项目，对于企业的资金状况是必须要考虑的一个重要的衡量指标，而业主资金的及时到账情况、信用情况、支付比例、支付周期等问题都是涉及资金管控方面相关内容，都是值得我们关注的问题。此外还要根据企业自身的经营状况、竞争优势和所在区域的优势，建立一套相对完整的甄选项目的评价体系，企业的财务部门同时要对所投标的工程项目进行资金风险分析评估，对于那些资金确认严重不到位的项目应当果断放弃，这样才能真正的从源头上控制工程项目的资金风险。

二、关于工程项目的实施阶段

在工程项目开工阶段，对于资金的管控主要是通过最初对资金有一个全面的预算管理以及在施工的过程中有一个精细化的资金使用过程的控制管理来实现的。

(一)对于最初资金的预算管控

一个工程项目在开始之前，各个方面涉及到的问题都要事先做好预算工作，特别是工程项目的全过程的资金预算是尤为重要的，它是一个工程项目是否能够顺利的实施、管控好工程的各项成本、实现项目预期想要取得的效益的一个非常重要的保障。在工程项目的实时性施工组织设计确定之后，该项目的项目部就要召开资金管理小组会议，会议主要是由财务部门牵头组织其他相关部门制定好项目资金的预算工作。这项工作的原则是统筹兼顾、科学合理、节约成本、量入为出、略有结余，而资金的预算主要包括周期资金预算、各个季度的资金预算以及月度资金预算等，还要根据工程项目的施工方案、工程实施的时间、工程的进度、工程使用的原材料在当地的等，这些都需要制定一套科学合理的资金预算体系。制定资金预算计划需要相关部门经过讨论修改后形成制度化，使之成为工程项目管理者在工作中的重要依据，而且项目的资金预算必须上报到上级部门，并要求其一同监督执行。会计学论文网

(二)对于资金的使用过程控制

工程项目的资金管控想要取得预期的效果，是依靠精细化的使用过程控制来实现的。这不仅需要全体员工全过程全方位的配合，还需要企业的财务部门抓好资金管理工作，抓住资金占用的区域，切实安排好资金的管控工作。想要做好这些工作，重点要抓住以下几个方面：
（1）要提高企业资金管控水平。企业为了提高对资金管理的效率，使资金管理达到信息化和集约化的水平，就需要企业强化对资金的管控力度。那么什么是信息化呢？信息化就是工程在资金使用上需要借助网络银行，这样就可以足不出户就可以开展资金业务，及时的了解资金的动态信息。例如资金收支台账、资金审批台账等，都为资金的使用、整理和分析打好基础。而集约化是项目的资金需要全面的纳入到企业的资金管理系统，让最少的资金发挥最大的效益，与此同时还要达到接受监督和保障项目运行的目的。
（2）把握好资金管控的几个重要方向。工程项目资金管控的重点是围绕着合同管理、劳务管理、材料管理以及机械设备的管理等来开展的。首先是合同的管理。合同的签订是控制项目资金的第一道关口。在签订合同时，企业的项目部需要建立严格的合同评审制度，财务部门要把握好合同当中涉及资金的条款，确保相关的资金条款符合工程项目的实际状况，这样才能保障合同的顺利执行。

三、关于工程项目的收尾阶段

在工程项目接近尾声的时候，特别是在施工的工程项目全部验收合格后，就要及时与业主方验收交付手续，对一些变更事项要及时确认、及时计量，这样才能及时有效的收回工程款，保证该工程项目中专生毕业论文http://www.328tibet.cn
取得最大的效益。在一个工程项目完成后，要及时清理债务债权，公司要指定专人负责此事，必须认识到理债就是在理财，清收就是在创收。对在工程收尾阶段存在资金方面的问题必须及时解决，为工程项目画上一个完美的句号。

四、结束语

对于强化工程项目资金的管控，不仅可以完善一个企业对于一个工程项目资金的管理，而且对于企业在工程项目中力求取得最大效益是有很大帮助的，所以必须强化工程项目的资金管控工作，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
侯群慧.施工企业工程项目成本管理.建设科技.2005（10）.
汤欣.加强施工企业财务成本管理.企业研究.2011（12）.