阐释管理工作加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-24 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:财务基础工作源于:论文提纲格式范文http://www.328tibet.cn
完善与否,直接关系着财务管理水平的高低,关系到能否较好地发挥财务处的职能作用。本文将通过探究企业集团的内控问题,分析如何有效的加强财务基础管理工作,建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系,从而提升企业财务管理质量。
关键词:财务基础管理工作内控制度财务管理全面预算管理提升财务管理质量
改革开放以来,随着我国市场经济的不断发展,构建一套科学适用的企业内部控制系统对加强财务管理工作,提升企业管理质量具有十分重要的作用。我国在加入WTO之后,各企业面临着更为强大的市场竞争。因此,一套有效的财务管理措施对提高企业经营效益,防范经营风险,增强企业竞争力都具有积极的指导作用。其中,全面预算管理师一种科学有效的管理控制系统。

一、如何做好财务基础管理工作

为加强财务基础规范化管理,要将管理工作与发展方向相结合,做到制度建设与业务拓展同步进行。为此,我们提出以下夯实工作基础的管理办法:
建立系统完善的管理规章制度。结合本企业的实际情况,制定有效可行的管理规范手册。加强财务管理制度的建设,将“基础管理”理念贯彻到日常工作的细节中去,以合理的管理制度来规范和约束财务人员的操作行为。
建立健全财务人员档案管理系统。做好财务人员从业资格证书注册登记和其他检查工作,将其工作经历及其后续受教育情况录入财务人员基础信息系统,从而更好的对财务人员进行管理。同时要做好后期的专业技术资格考试和考核工作。
加强财务人员的岗位责任意识。合理安排其工作岗位,部门之间相互监督,根据工作人员的能力、特点安排岗位,充分调动财务人员的工作积极性,促使财务工作能高效、协调、有序地运行。
定期对财务人员进行培训,营造出一种良好的学习氛围和工作环境,提高财务人员自主学习和相互交流的积极性。同时,要要求相关财务人员做好系统全面的财务信息收录工作,以保证企业各项工作正常有序的进行。

二、财务管理工作方式方法简析

财务管理工作的好坏对提升公司财务管理水平至关重要,在做好财务基础工作的同时,企业需不断的提升自身的全面素质,加强财务管理工作:
财务人员要加强与业务部门、客户的沟通交流,把握一手的工作信息,提高工作效率,树立严肃认真的财务部门的形象。同时,在新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。
财务部门要做好降低成本工作和筹资工作。结合实际建立标准完善的成本体系,以降低成本为目的。在筹资方面,要依法建立适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制,采用了包括发行股票、债券等券在内的各种筹资方式,扩大了企业资金来源渠道。
坚持可持续发展道路,提高资产使用效率, 注意生产运营过程中的环保工作问题,促进企业健康发展,取得良好的经济效益。

三、完善企业内部财务管理体系

完善的企业内部控制体系是确保预算目标实现的前提和基础,而全面预算管理则是一种集战略实施控制、规划控制、绩效考评等功能于一体的科学有效的管理控制体系。全面预算管理是实现企业财务控制的重要手段。因而,以全面预算管理为核心构建企业的内控体系,能够更好的帮助企业提升财务管理质量。其中,具体的内部控制系统要做到以下几个方面:
明确财务总监职责,除安排其负责财务和会计的具体工作之外,财务总监还应参加公司资源配置和战略规划。另,要建立健全企业内部的审计制度。审计部门不得参加内部经营管理活动,只负责监督检查财务部门的相关工作,保证企业的正常运营。
构建良好的内部控制环境,以便更好地进行科学预算。在前中后台形成制衡机制中,要确立合同、预算、资金、存货、授信等五大信息台帐,增加业务信息的透明度,对物流服务商进行最优选择。
建立健全财务风险预警系统。公司要安排风险管理委员会预算与评价委员会完善资金部、分析评价部、会计管理部、财务综合部等财务风险管理部门,各个部门要各司其职,及时通过预算对经营中的市场、信用等方面的风险进行掌控,一旦发现潜在风险,就要及时发出预警信号。
虚心学习国内外公司的先进经验。结合公司实际状况,具体问题具体分析,对原财务管理体制进行合理化改革,建立会计、资金、财务人员等三方面的统一管理体系。
部门申请资金时,必需经过批准才能投入企业资源进入运作。在市场科学预测的基础上,以目标利润为目的,通过编制全面的收入预算、费用预算、成本预算、现项目损益预算及金收支预算,使企业生产经营能够科学合理地进行。企业财务部门是预算执行的专职机构,财务部门要结合公司财务现状进行资金审批工作,通过对企业个别资源投入的控制实现企业总体资源的控制,达到既定的投入产出目标,最终实现企业全面预算管理。
加强全面风险管理,提高警觉性,采取措施,规避风险。合理有效使用现有资金的同时,要注意加大工程款的力度,促进资金回笼,以确保各项生产经营的正常运行。

四、结束语

财务管理是企业内部管理的核心环节,决定了企业的生存,发展和经济效益。只有建立以全面预算为核心的企业内部控制系统,完善的企业财务管理制度、加强监督力度,加强预算管理和控制管理,提高企业财会人员的素质,增强资金控制,才能有效地提高企业财务管理质量,增强企业的竞争力。
参考文献:
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