试述浅谈如何做好企业内部制约

摘要：在我国经济社会快速发展的新形势下，企业面临着更加激烈的市场竞争，探索如何做好企业内部控制有利于引导企业防范内外部风险，推动企业的长远发展，具有非常重要的意义。本文探索了如何做好企业内部控制，主要从内部会计管理控制和内部经营管理流程控制两方面进行详细阐述。会计系本科毕业论文范文
关键词：企业内部控制内部会计管理控制内部经营管理流程控制
内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。目的在于改善经营管理、提高经济效益。内部控制制度按其控制的目的不同，可分为内部会计管理控制制度和内部经营管理流程控制制度两方面组成。

一、从内部会计管理控制方面做好企业内部控制的途径

(一)建立授权与分工控制

通过建立授权控制，保证企业在特定的财务会计活动出现之前，企业的各级职工一定要得到相应的授权和批准，才可以处理相关的经济活动。倘若没有得到相应的授权和批准，那么，企业的这些职工就不能够处理这些业务。通过这样的控制方式，能够保证企业的各项经济活动能够责任、权利明确，保证一些风险能够提前得到有效了控制，实现了事前控制，能够避免造成巨大的经济损失。授权控制要求规定企业各级领导层的职责范围和业务处理权限，并且明确其必须承担的责任，从而保证企业各级领导层能够认真对待自己的业务处理行为。
通过建立分工控制，要求企业各级领导层和相关的职工对于企业中的相关的职务，一定要进行分工负责，不允许仅仅让一个人同时包办兼任的现象的发生。通过这种方式，可以保证企业职工在处理经济活动的过程中，可以做到认真负责、互相制约和相互监督。

(二)建立财产安全控制。

建立财产安全控制，也就是说，企业为了保证内部的财产物资的可靠性，应该想方设法对于各种各样的类型的资产进行保护。具体来说，建立财产安全控制应该涵盖货币资金控制、实物资产和无形资产控制、预算控制等几个方面。因为货币资金存在着非常强的流动性，在很大程度上会导致支付风险、保管风险和收款风险的发生，并且也是和企业的其他一系列的经济活动息息相关的，所以，一定要高度重视对于货币资金内部控制的管理。与此同时，实物资产和无形资产在企业的正常运转过程中发挥着非常关键的支撑作用，为了推动企业的正常运转，一定要切实保证实物资产和无形资产的可靠性，避免被浪费或者恶意损坏，使其能够不断的保值增值，充分展现出实物资产和无形资产的使用效能。另外，预算控制是企业内部控制的关键组成部分，预算是以数量、金额的方式来体现未来企业实现经营目标的具体化、数量化的过程，在编制预算的过程中一定要展示出企业的经营管理目标，同时，明确相应的责任，在执行预算的过程中，必须在授权批准之后才能够适当地改动预算，保证预算能够具备较强的科学性、可行性、合理性，并通过定期和不定期的反馈来掌握预算执行的具体进展。

(三)建立健全内部会计管理控制系统

建立健全内部会计管理控制系统是做好内部会计管理控制重要保障。在企业以会计准则为指导，自行设计会计制度逐渐演变为新的国家对会计的管理体制新形势下，建立健全内部会计管理控制系统是大势所趋。在建立健全内部会计管理控制系统的过程中，一方面必须综合权衡会计机构及岗位的设置、会计报表的编制、各种会计要素的核算等一系列的因素，另一方面，也必须综合权衡其对于企业的所有部门和经营管理活动的影响。所以，良好的内部会计管理控制系统不仅应该涵盖对于会计账户、账簿、会计报表等内容的编制说明，而且也应该涵盖体现在企业的所有部门之间的所有经营管理活动中的会计处理程序的具体规定，将内部控制要素性、抽象性的方法和程序转变成源于：论文 格式http://www.328tibet.cn
企业会计制度中具体可操作的方法和程序。

二、从内部经营管理流程控制方面做好企业内部控制的途径

(一)制定有效可行的内部经营管理流程控制制度

内部经营管理控制范围涉及企业生产、技术、经营、管理的各部门、各层次、各环节。其目的是为了提高企业管理水平，确保企业经营目标和有关方针、政策的贯彻执行。
当企业依靠自己的内部管理人员或机构的帮助建立起一套理论化的内部经营管理控制制度时，关注的内容包括：内控制度本身制定是否合理、制度是否具有可操作性、是否有保证制度执行的机制。企业对内部控制执行情况要及时进行检查监督，并结合相应的奖惩措施，以避免内部控制制度成为一纸空文。为此，企业一方面需要提高制度的可操作性，另一方面要强化制度的执行力和有效性。

(二)不断完善内部控制制度，保证其有效性

企业建立起一套理论化的内控管理制度后，切忌盲目匆忙实施使用，而应先结合企业内部的财务管理制度、其他各项管理制度及企业的业务流程进行对比测试，找出企业管理制度的关键点、内部业务流程的关键点、控制制度的控制点，注意该三点出现过度重叠和太多遗漏都将影响企业整个内部控制制度的有效性和执行的效率。另外注重强化内控制度与企业内部业务流程配套管理，保证业务流程的变更与内部控制制度的持续改进和不断完善。

三、结束语

综上所述，本文对于如何做好企业内部控制发表了自己的一些看法和建议。鉴于企业内控制度有一定的时效性，会随着企业管理制度及各项业务流程的变化而失控。因此，企业为了提高管理水平，不断修订和完善内控制度是一个长期的、必要的过程。
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