简论新时期新时期完善企业内部制约理性深思
本站原创 摘要：随着经济的发展，尤其是全球经济一体化趋势的不断增强，为我国企业带来了更多的机遇，同时也带来了更大的压力和挑战。如何有效的应对来自国内市场和国际市场的竞争，成为了当前众多企业所面临的一个重要问题。内部控制制度的建设有效与否，是影响企业综合竞争力的一个重要因素，基于此，本文对完善企业内部控制制度的相关措施进行简单的分析。会计专业毕业论文设计
关键词：企业内部控制制度完善措施
内部控制制度是现代企业管理中一项有效的内部管理方式，通过科学、有效的内部控制，能够不断的提高企业管理的效率，进而增强企业的综合竞争力。然而，在很多企业中，并没有意识到内部控制制度的重要性，很多企业甚至没有建立内部控制制度，有的企业虽然建立了内部控制制度，却没有进行严格的执行，形同虚设。这些问题的存在，都是导致我国企业竞争力不高的一个主要因素，因此，在新时期，想要不断提升自身的综合竞争力，参与到国际竞争中，就必须要加强对内部控制制度的建设与完善。
（2）企业内部管理混乱。在很多企业中都存在着内部管理混乱，职务分工不明等现象，很多企业以降低企业成本为由，大搞机构合并，并且一人身兼多职的现象普遍存在，尤其是在财务部门中，不相容职务并没有做到严格的分离，往往一个人承担几个人的工作。一方面使财务人员自身承担了巨大的工作压力，另一方面也造成企业管理混乱，存在着巨大的潜在风险。
（3）内部审计机构无法发挥作用。当前的内部企业审计机构主要是建立在行政干预的基础上，企业在执行内部设计时也缺乏相应的动力。很多企业的内部审计机构就附属在财务部门中，内部审计机构的独立性无法保证。同时，由于大多企业的内审机构是领导者所选拔的，他们往往要服从于管理者的意志，导致了内部审计失去其权威性、
（4）企业风险控制意识和能力较差。我国市场经济由计划经济演变而来，因此很多企业在市场经济环境下都缺乏必要的风险意识，缺乏有效的风险预测和评估手段，往往都是通过管理者的经验来判断，抗风险能力也较差，无法适应当前瞬息万变的市场经济大潮。会计调查报告范文
。只有具备高素质的内部控制人员，才能够在内部控制中充分发挥他们的监督作用。
参考文献：
李国定.建立和完善企业内部控制浅析[J].会计之友，2010（21）
杨莉.完善企业内部控制的思考[J].统计与决策，2006（09）
[3]苏芝如何完善企业内部控制制度建设[J].中国外资（下半月），2011（11）
[4]刘岳斌.浅谈利用会计信息化手段完善企业内部控制管理体系[J].中小企业管理与科技，2011（34）
关键词：企业内部控制制度完善措施
内部控制制度是现代企业管理中一项有效的内部管理方式，通过科学、有效的内部控制，能够不断的提高企业管理的效率，进而增强企业的综合竞争力。然而，在很多企业中，并没有意识到内部控制制度的重要性，很多企业甚至没有建立内部控制制度，有的企业虽然建立了内部控制制度，却没有进行严格的执行，形同虚设。这些问题的存在，都是导致我国企业竞争力不高的一个主要因素，因此，在新时期，想要不断提升自身的综合竞争力，参与到国际竞争中，就必须要加强对内部控制制度的建设与完善。
一、当前内部控制制度建设中存在的问题
（1）缺乏有效的内部控制环境。我国当前正处在市场经济体制初步建立的时期，在相关的法律制度方面还不够完善，因此针对企业内部控制的法律环境也缺乏有力的约束，导致企业内部控制观念淡薄，主要表现为企业的额管理者内部控制意识淡薄，缺乏有效的内控意识，有的企业建立了内部控制制度也无法充分发挥其监督作用，流于形式。（2）企业内部管理混乱。在很多企业中都存在着内部管理混乱，职务分工不明等现象，很多企业以降低企业成本为由，大搞机构合并，并且一人身兼多职的现象普遍存在，尤其是在财务部门中，不相容职务并没有做到严格的分离，往往一个人承担几个人的工作。一方面使财务人员自身承担了巨大的工作压力，另一方面也造成企业管理混乱，存在着巨大的潜在风险。
（3）内部审计机构无法发挥作用。当前的内部企业审计机构主要是建立在行政干预的基础上，企业在执行内部设计时也缺乏相应的动力。很多企业的内部审计机构就附属在财务部门中，内部审计机构的独立性无法保证。同时，由于大多企业的内审机构是领导者所选拔的，他们往往要服从于管理者的意志，导致了内部审计失去其权威性、
（4）企业风险控制意识和能力较差。我国市场经济由计划经济演变而来，因此很多企业在市场经济环境下都缺乏必要的风险意识，缺乏有效的风险预测和评估手段，往往都是通过管理者的经验来判断，抗风险能力也较差，无法适应当前瞬息万变的市场经济大潮。会计调查报告范文
二、完善企业内部控制的措施
(一)完善企业治理结构，为内部控制营造一个良好的控制环境
企业的控制活动都是在一定的环境下进行的，因此，为了能够不断的加强和完善内部控制制度的建设，必须要营造一个良好的内部控制环境，就要对企业的治理结构进行不断的完善。是否具备科学的企业治理结构，主要是对企业的董事会与负责人能否充分发挥自身的作用进行评价。企业的内部治理结构主要受到董事会和管理者的影响，因此提高企业负责人的内部控制意识是完善内部控制的主要途径。充分发挥董事会的监督与挂历作用，能够对经营者进行有效的监管，为企业内部控制制度的严格执行奠定基础。(二)加强内部审计机构的建设，为内部控制提供较高的执行力
内部审计机构是企业中一个十分特殊的岗位，其不仅是内部控制制度中的一个重要内容，同时也是对企业内部其他制度执行情况进行监督的主要机构。在企业管理中，应当建立起独立的审计部门，应当保证内部审计机构的独立性与权威性，使内部审计机构独立于领导者而单独实施其审计工作。内部审计人员也具有着不同的职责与使命，他们是企业内部控制过程中的顾问，同时也对企业的环境建设起到了一定的监督作用。(三)加强企业内部控制人员的素质建设
内部控制人员素质的提高，是内部控制制度能够有效执行的前提，一方面，要改变以往会计人员结构单一、年龄偏大的特点，引进新时期综合素质较高的大学生人才，他们的知识水平较高，而且观念较新，能够快速适应新事物。另一方面，要强化会计人员的素质建设，其中包括他们的专业技能与职业道德建设两个方面，同时要注重会计人员对国家法律和方针政策的学习，增强他们的纪律性和责任感源于：论文例文http://www.328tibet.cn。只有具备高素质的内部控制人员，才能够在内部控制中充分发挥他们的监督作用。
(四)提高企业的风险意识
我国的内部会计控制规范主要是依据业务项目分别加以制定的，对于风险评估与风险管理之要求，一般都是分散在贯穿于各个规范当中的。在今后对于规范的制定和修订之时，应当不断加强对于风险因素的重视程度，从而督促各家企业真正地建立起风险意识。要围绕着各个风险控制点，建立起富有成效的企业风险管理机制，并通过对风险进行预警、识别、评估、分析与报告等各种措施，对于财务风险与经营风险开展全面性防范与控制。三、结束语会计专业的毕业论文
综上所述，随着市场经济体制的不断发展与完善，我国企业要逐渐参与到更为激烈的国际市场竞争中，必须要切实提高企业自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。而加强和完善企业内部控制制度，则是提高企业竞争力的一个重要途径，企业的管理者应当充分认识到内部控制制度的综合重要性，并且不断的完善内部控制制度，才能够实现企业持续、稳定的发展。参考文献：
李国定.建立和完善企业内部控制浅析[J].会计之友，2010（21）
杨莉.完善企业内部控制的思考[J].统计与决策，2006（09）
[3]苏芝如何完善企业内部控制制度建设[J].中国外资（下半月），2011（11）
[4]刘岳斌.浅谈利用会计信息化手段完善企业内部控制管理体系[J].中小企业管理与科技，2011（34）