试析浅谈如何加强事业单位预算管理中国

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 02:24:59 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:本文从加强事业单位预算管理的重要性出发,分析了事业单位财务预算管理中经常遇到的问题,针对问题,提出了有效的加强事业单位预算管理的对策。最后得出:随着事业单位各项预算管理对策的不断完善,法律监管力度的不断提高,事业单位的预算管理将会变得越来越完善。
关键词:事业单位预算管理内部控制考核制度财务风险
预算管理是财务管理的重要组成部分,加强事业单位的预算管理可以有效的提高事业单位资金的使用效率和效益。可以有效的改善事业单位的财务管理水平,促进事业单位的良性发展,提高事业单位在人民心目中的形象。尤其是在经济发展的今天,加强事业单位预算管理水平更为关键,不断可以调动事业单位人员的工作积极性,还可以提高事业单位总体的管理能力。因此,在事业单位的财务工作中,必须努力做好预算管理工作,总结预算管理工作中遇到的问题,并找出有效地方法予以解决,以此来提高预算管理水平。

一、事业单位财务预算管理中经常遇到的问题

近年来,事业单位财务预算管理越来越受到重视,在其进行预算管理的过程中,遇到了一些问题,具体总结如下:缺乏对预算管理足够的重视,有些预算管理人员素质偏低,预算执行不力等。

(一)缺乏对预算管理足够的重视

目前很多事业单位预算管理水平不高的主要原因是缺乏对预算管理的认识,对预算管理不够重视,这也是由长期传统观念的错误意识造成的。很多事业单位在进行预算管理时,出现预算编制、执行和监督脱节现象,另外,有些事业单位只是在管理层面上讨论预算编制的相关问题,而忽视了其他层面的意见。

(二)有些预算管理人员素质偏低

人员素质水平问题一直是事业单位需要讨论的问题,对于事业单位的预算管理也是如此。要想提高事业单位预算管理水平,必须要有高素质的预算管理人才。而由于很多事业单位本来就对预算管理不够重视,导致了在人员使用上也不会非常重视。这样很多事业单位的预算管理都是有财务部门监理,预算管理员没有结束真正的预算管理方面的教育和培训,这就导致其根本不能很好的完成预算管理工作。

(三)预算执行不力

预算的执行对于预算管理是非常关键的,但很多事业单位对于预算的执行能力却不够,存在着没有计划性,任意使用财务资金的现象。另外,在预算项目结束后,很多事业单位并不能很好的对预算执行的情况进行分析,对比,得出其中存在的问题,也没有合理的进行编制资料为下一次预算作为参考。

二、加强事业单位预算管理的对策

针对事业单位预算管理中存在的以上问题,提出了如下加强事业单位预算管理的策略方法:提高对预算管理的重视程度,加强对预算管理人员的培训工作,建立有效的预算考核制度以及创新预算管理模式。

(一)提高对预算管理的重视程度会计学毕业论文

提高事业单位对于预算管理的认识程度就是要求各事业单位明确预算管理的内涵,并认识到预算管理的重要性,有效整合资源,引导各项业务活动按既定的轨道运行,促使单位用编制预算的方法来规划和控制单位的全面经济活动。只有这样从思想上重视预算管理,提升管源于:论文格式要求http://www.328tibet.cn
理意识,才能更快的提升预算管理水平。

(二)加强对预算管理人员的培训工作

人员素质提高了,工作效率,工作能力自然就相应的提高。事业单位的预算管理部门也是一样。为此,事业单位的预算管理部门要对预算管理人员加强培训工作。具体的做法是:定期对管理人员加强预算知识的培训,可以请相关的专家学者进行讲课,通过交流来提升水平,另外,还可以各单位预算管理人员之间多加强交流,通过自己单位中学到的和遇到的,大家共同分析共同提高,以此进一步提高从业人员的综合素质和职业技能。

(三)严格执行预算,加强预算监督

预算管理不仅是财务部门的工作,而且是整个系统或单位内部各项资源的最优整合,更是一个系统工程。因此严格执行预算管理,有利于强化财务监督管理职能,可以把各项收支按其不同性质,分开管理,并根据其财力来确定各种资金的比例,从制度上杜绝不同性质资金在安排使用上的相互挤占和挪用。

1、加强经费管理制度、财务人员岗位职责

要加强对办公费、电话费、邮寄费等的管理。从单位内部建立起有效的支出约束机制,做到有章可循,严格按制度办事,以堵塞漏洞,节约资金,最大限度地提高各项资金的使用效率。强化开支计划性,合理安排项目经费。首先要确保人员经费开支,其次要保证必要的办公经费需要,然后按照轻重缓急安排其他项目的开支。计划制定后,还必须严格执行,防止前紧后松,保证计划的有效性。

2、建立严格的经费开支审批制度

对于每项开支,都必须严格按规定的权限审批后方可报销。每一笔开支都必须取得合法有效的票据,并附有关批件,由经办人员负责签字,财务人员审核,领导审批后才能予以报销。
统筹安排使用各项经费,加强经费开支的事前监督,健全单位财产物资的管理。

(四)建立有效的预算考核制度

预算考核制度是在预算管理中期监督和激励作用的,通过细致合理的考核制度可以提高相关人员的工作积极性。另外,事业单位应制定预算考核明细标准,完善各个部门和各个员工执行预算的激励机制。这样通过预算考核制度,能够加强监督和激励,不断的提升预算管理的水平。

(五)创新预算管理模式

创新预算管理模式也是一种有效的加强事业单位预算管理的好办法。所谓预算管理模式就是指事业单位要结合自身的特点和实际情况,以此来建立一套合理,科学,完善的内部约束机制,以此来提高财政资金的使用效率和效果。另外,事业单位应建立合理、有效的预算管理流程,提高预算管理的可操作性、科学性。

三、结束语

综上所述,只有不断的提升和完善事业单位预算管理的策略方法,在管理中不断的适应事业单位环境的变化,不断加强法律监督能力,只有这样事业单位的预算管理才会越来越完善。
参考文献:
杭琰.试论加强行政事业单位内部控制[J].行政事业资产与财务. 2011
白鹏玮.浅谈事业单位财务预算管理的问题和对策[J].商业文化(学术版). 2010