浅论动因成本动因运用
本站原创 摘要：所谓的成本动因，即导致成本生成的因素，数个成本动因综合到一起便可以决定某个项目的造价成本。对于不同的企业而言，关系到企业发展的成本动因也各有差异，所以对于各项活动所具备的成本动因进行分析，掌握各类活动开展所涉及及的成本类别及其地位的形成机制与改变原因，就可以有效优化活动的价值生成过程，并且增强活动的成本控制效果。
本文将以电信企业为例，对其进行成本动因分析展开的必要性及其所涉及动因种类进行探讨，进而研究了这一分析手段在该类企业内的具体应用情况。
关键词：企业成本战略分析运用
在现代企业的发展过程当中，企业的战略成本管理已日渐受到企业管理层的关注 。实质上它就是企业的管理经营者以企业价值最优为目标，以企业管理信息整合为基础，通过一定的管理策略的使用，达到企业运营成本管理最优化的目的。以国内的电信企业为例，在新时期新形势下，广大运营商都面临到了更为激烈的挑战，相互间的竞争也更加白热化。作为与国计民生密切相关的行业之一，不同运营商为客户提供的产品类型、业务种类、套餐活动、服务方案等等在形式上花样繁多，可实质上却无大的不同，因此为了提高企业收益，有效开展深层次的成本动因分析实施低成本战略对于企业而言就显得意义非凡。税务专业毕业论文
在实践中，成本动因分析是企业开展成本管理的重要手段之一。因为对于企业而言，利用成本动因分析手段可以帮助企业建立长期性的市场竞争优势，对所有可以持续影响到企业运营成本的因素进行总结的基础上，结合企业现行的市场发展策略，寻找出可以对成本各动因施加影响或者控制的方法，最大程度控制企业成本，提升参与市场竞争的水平与能力。此外，成本动因分析环节可以成其为企业市场战略规划与财务会计系统的连接环节，让企业财务团队与管理团队共同担负起对企业规划实施控制的责任。
首先是企业的规模因素。原先，国内电信行业仅有一家规模极大的垄断运营商，随着该行业的改革，该行业的竞争状态业已出现。对于单个运营企业而言，其运营规模须与自身面对的市场需求量大概一致，太大或者太小都是不科学不合理的，因为太大的话可能造成企业每年需要分摊高额的折旧费用，毋庸置疑这直接会影响其市场竞争能力，而规模太小的话又会使运营企业不能充分把握市场机映衬，把本可以掌握的市场拱手让人。一个企业的投资规模一旦确定，那么其固定成本额度也就在很大程度上确定了。所以国内的电信企业虽然有必要进一步扩大规模，不过事先必须有充分的准备，要不然就会导致企业运营成本严重增加。
其次是业务范围因素。当前国内电信运营准则的业务范围业已由最基础的电信业务转向了增值方向，在此背景下电信运营企业的经营模式也正在由单独经摘自：毕业论文提纲范文http://www.328tibet.cn
营策略向与别的企业合作整合的方向发展，以实现整体价值链的构建，实现行业业务价值的提升，他们正在基础的“设备提供—网络运营—用户”扩展为“设备提供、网络运营—中间服务—用户”的新价值范围，这一转变也使得企业运营成本发生了相应的增加，所以相关企业在进行成本控制时也应当对于本价值范围内所涉及环节成本进行分析。会计专业实习报告
再次是企业的运营经验因素。在过去发展的二十多年中，电信行业运营企业已经累积了大最专业的运营管理人才，他们对于市场了解透彻、对相关设备的管理水平高、专业技术素质强，队伍结构也日趋合理；而且各运营商拥有了强大网络管理、运营技术以及用户服务平台。可是由于他们无法通过减少该类人才投入来实现企业运营成本的缩减，它本身是一个技术水平要求相当高的行业，无法离开高水平人才而持续发展，所以为确保其行业领先地位，人才成本必须投入。会计论文怎么写
最后是用户需求因素。当今时代，科技发展的速度令人咋舌，市场对于通信产品的需要度也日渐提高，运营商必须不断提升网络服务质量，加大力度保证产品稳定性，这部分成本投入不可消除；用户不仅对通信质量要求高，而且对于产品多样性也有很大的需求量，电信运营商的业务业已扩展到了几乎所有的生活娱乐行业，有合作关系的企业也极多，这部分成本的控制只有实现与合作商之间的战略共赢，才有可能既满足市场需求，又达到成本的控制之目的。财务会计专业论文
参考文献：会计论文下载
牛丽文.姜俊.基于层次分析法的战略成本动因分析[J].河北工程大学学报（社会科学版）.2011，28（2）：26—28
本文将以电信企业为例，对其进行成本动因分析展开的必要性及其所涉及动因种类进行探讨，进而研究了这一分析手段在该类企业内的具体应用情况。
关键词：企业成本战略分析运用
在现代企业的发展过程当中，企业的战略成本管理已日渐受到企业管理层的关注 。实质上它就是企业的管理经营者以企业价值最优为目标，以企业管理信息整合为基础，通过一定的管理策略的使用，达到企业运营成本管理最优化的目的。以国内的电信企业为例，在新时期新形势下，广大运营商都面临到了更为激烈的挑战，相互间的竞争也更加白热化。作为与国计民生密切相关的行业之一，不同运营商为客户提供的产品类型、业务种类、套餐活动、服务方案等等在形式上花样繁多，可实质上却无大的不同，因此为了提高企业收益，有效开展深层次的成本动因分析实施低成本战略对于企业而言就显得意义非凡。税务专业毕业论文
一、所谓的成本动因分析
所谓的成本动因，即导致成本生成的因素，数个成本动因综合到一起便可以决定某个项目的造价成本。对于不同的企业而言，关系到企业发展的成本动因也各有差异，所以对于各项活动所具备的成本动因进行分析，掌握各类活动开展所涉及及的成本类别及其地位的形成机制与改变原因，就可以有效优化活动的价值生成过程，并且增强活动的成本控制效果。在实践中，成本动因分析是企业开展成本管理的重要手段之一。因为对于企业而言，利用成本动因分析手段可以帮助企业建立长期性的市场竞争优势，对所有可以持续影响到企业运营成本的因素进行总结的基础上，结合企业现行的市场发展策略，寻找出可以对成本各动因施加影响或者控制的方法，最大程度控制企业成本，提升参与市场竞争的水平与能力。此外，成本动因分析环节可以成其为企业市场战略规划与财务会计系统的连接环节，让企业财务团队与管理团队共同担负起对企业规划实施控制的责任。
二、以电信行业的成本动因分析应用实证
在国内的电信行业中，运营商运营过程中涉及及到的成本因素可以从两个层面进行分析，一是结构性，二是执行性。(一)结构性成本驱动因素会计毕业论文怎么写？
多数企业生产运营涉及的成本类型在活动开展之前就可能确定下来，这部分称之为结构性成本动因，它们决定着企业最基础的经济结构。首先是企业的规模因素。原先，国内电信行业仅有一家规模极大的垄断运营商，随着该行业的改革，该行业的竞争状态业已出现。对于单个运营企业而言，其运营规模须与自身面对的市场需求量大概一致，太大或者太小都是不科学不合理的，因为太大的话可能造成企业每年需要分摊高额的折旧费用，毋庸置疑这直接会影响其市场竞争能力，而规模太小的话又会使运营企业不能充分把握市场机映衬，把本可以掌握的市场拱手让人。一个企业的投资规模一旦确定，那么其固定成本额度也就在很大程度上确定了。所以国内的电信企业虽然有必要进一步扩大规模，不过事先必须有充分的准备，要不然就会导致企业运营成本严重增加。
其次是业务范围因素。当前国内电信运营准则的业务范围业已由最基础的电信业务转向了增值方向，在此背景下电信运营企业的经营模式也正在由单独经摘自：毕业论文提纲范文http://www.328tibet.cn
营策略向与别的企业合作整合的方向发展，以实现整体价值链的构建，实现行业业务价值的提升，他们正在基础的“设备提供—网络运营—用户”扩展为“设备提供、网络运营—中间服务—用户”的新价值范围，这一转变也使得企业运营成本发生了相应的增加，所以相关企业在进行成本控制时也应当对于本价值范围内所涉及环节成本进行分析。会计专业实习报告
再次是企业的运营经验因素。在过去发展的二十多年中，电信行业运营企业已经累积了大最专业的运营管理人才，他们对于市场了解透彻、对相关设备的管理水平高、专业技术素质强，队伍结构也日趋合理；而且各运营商拥有了强大网络管理、运营技术以及用户服务平台。可是由于他们无法通过减少该类人才投入来实现企业运营成本的缩减，它本身是一个技术水平要求相当高的行业，无法离开高水平人才而持续发展，所以为确保其行业领先地位，人才成本必须投入。会计论文怎么写
最后是用户需求因素。当今时代，科技发展的速度令人咋舌，市场对于通信产品的需要度也日渐提高，运营商必须不断提升网络服务质量，加大力度保证产品稳定性，这部分成本投入不可消除；用户不仅对通信质量要求高，而且对于产品多样性也有很大的需求量，电信运营商的业务业已扩展到了几乎所有的生活娱乐行业，有合作关系的企业也极多，这部分成本的控制只有实现与合作商之间的战略共赢，才有可能既满足市场需求，又达到成本的控制之目的。财务会计专业论文
(二)执行性成本驱动因素
这里所说的执行性成本指的是企业执行与生产运营程序有关的驱动因素。首先是企业员工的责任感因素，在电信行业中开展成本管理，就一定要将成本控制的意识深深植入所有员工的内心深处，引导他们在日常工作中自觉提升自己的工作效率以及客户服务水平，从“人”的因素出发，实现成本的控制与节约。其次是企业运行价值范围内各环节涉及到的因素，由于处于运行价值范围内的所有环节都存在着合作互利、业务共赢的利益关系，所以实现彼此间的联系合作效率的最大化，也可以实现电信运营商成本控制的目的；最后是通信网络的因素；当前通信网络本身的容量比现使用量要大很多，所以电信行业的运营商可以加大新产品的开发力度，以实现通信网络的高效利用，降低企业产品的单位成本。三、结束语
对于技术水平高、资金密集度大的企业来说，涉及到的成本动因可能会有很多，或者单独起作用，或者几个成本动相互关联对成本施加影响，所以成本动因分析在企业中的运用的前提是必须科学认识到所存在的动因类型，并且理清他们之间存在的关联，以便采取有效措施实现企业成本的控制。参考文献：会计论文下载
牛丽文.姜俊.基于层次分析法的战略成本动因分析[J].河北工程大学学报（社会科学版）.2011，28（2）：26—28