试议制造企业物流成本核算与制约-设计
本站原创 摘要：随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈,制造企业建立竞争优势的关键,已由降低原材料消耗来增加利润的“第一利润源泉”和通过提高劳动生产率来降低成本的“第二利润源泉”,转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。我国企业特别是制造企业由于生产批量大,劳动力成本低,在国际上具有一定的竞争力,而与此很不相适应的是,由于我国企业历来“重生产轻流通”,导致物流成本居高不下,这也成为我国企业与跨国公司竞争时的致命短板。当前我国对物流活动的研究还不完善,对物流成本的揭示还不够透彻,物流方面的浪费无法得到有效控制,因此物流成本控制还未真正进入科学管理阶段,进而也影响了现代企业管理的水平。物流成本管理贯穿于制造企业生产经营活动始终,是关系到企业经营战略目标能否实现的关键环节,是企业综合管理水平和竞争能力的标志。因此,如何加强和完善物流成本管理,提高物流成本控制水平成为我国制造企业亟待解决的难题。物流成本的特性决定了物流成本控制是一项复杂的系统工程。本文采用定量和定性相结合的分析手段,对制造企业物流成本的过程控制进行重点研究。本文在参考了国内外相关文献后,首先提出了物流及物流成本的概念,分析了物流成本的构成,指出了物流成本的系统性、隐蔽性、效益背反性以及乘数效应,进而分析了我国制造企业物流成本控制的现状。然后结合作业成本法的基本原理,对制造企业应用作业成本法核算物流成本进行了评价,在总结其优缺点的基础上尝试将时间和经济增加值纳入到制造企业物流成本研究范畴中,构建了基于“时间—经济增加值—作业成本法”的制造企业物流成本核算集成模型。通过事前控制、事中控制、事后控制对制造企业物流成本进行系统性控制研究。形成以预算为控制标准,核算为控制基础,分析为控制手段,绩效评价为控制保障的一套完整的控制体系。其中事中控制从供应、生产、销售和逆向物流四个方面对物流成本进行有效的控制。最后以盐城市锅炉制造有限公司为研究平台,利用层次分析法定权的模糊综合评价方法进行了制造企业物流成本控制绩效评价的实证研究,验证了绩效评价工作的可行性和实践价值。关键词：制造企业物流成本成本核算成本预算成本控制绩效评价
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5ABSTRACT5-111 绪论11-231.1 研究背景11-121.2 研究目的和意义12-131.2.1 研究目的121.2.2 研究的意义12-131.3 国内外研究动态13-191.3.1 国外物流成本核算与控制的研究动态13-171.3.2 国内物流成本核算与控制的研究动态17-191.4 研究思路及基本框架19-211.5 主要研究方法21-232 制造企业物流成本控制概述23-352.1 物流及物流成本的涵义23-242.1.1 物流的含义23-242.1.2 物流成本的内涵242.2 物流成本的构成及其分类24-272.2.1 按物流成本的运作范围分类25-262.2.2 按物流成本的功能分类26-272.2.3 按物流成本的支付形态分类272.3 物流成本的特性27-322.3.1 系统性27-282.3.2 隐蔽性28-292.3.3 效益背反性29-312.3.4 乘数效应性31-322.4 我国制造企业物流成本控制的现状分析32-352.4.1 企业物流意识落后32-332.4.2 物流成本核算存在制度缺陷332.4.3 物流专业人才缺乏332.4.4 企业物流信息化建设相对滞后33-342.4.5 企业内部物流管理体制尚未理顺34-353 基于“T-EVA-ABC”集成的制造企业物流成本核算研究35-493.1 基于作业成本法的制造企业物流成本核算评价35-393.1.1 作业成本法的基本原理35-363.1.2 基于作业成本法的物流成本核算评价36-393.2 基于“T-EVA-ABC”集成的制造企业物流成本核算模型39-433.2.1 时间—作业成本核算方法(T-ABC)39-403.2.2 经济增加值—作业成本方法(EVA-ABC)40-423.2.3 时间—经济增加值—作业成本集成模型(T-EVA-ABC)42-433.3 基于“T-EVA-ABC”集成模型的制造企业物流成本核算步骤43-493.3.1 “T-EVA-ABC”集成模型的核算应用范围43-443.3.2 “T-EVA-ABC”集成模型的实施步骤44-494 物流成本的事前控制——基于作业的物流成本预算制度49-594.1 基于作业的物流成本预算制度的基本理论49-524.1.1 基于作业的物流成本预算制度的内涵49-504.1.2 基于作业的物流成本预算与传统预算的区别50-514.1.3 基于作业的物流成本预算制度对物流成本控制的作用51-524.2 基于作业的物流成本预算的编制方法52-554.2.1 弹性作业成本预算53-544.2.2 零基作业成本预算54-554.3 基于作业的制造企业物流成本预算模型55-574.4 基于作业的制造企业物流成本预算的实施程序57-594.4.1 销售、利润及相关指标的预算574.4.2 作业和资源的需求量的预测574.4.3 绩效评价体系的制定574.4.4 分解落实责任预算57-584.4.5 预算执行过程中的分析与控制584.4.6 预算执行结果的评价与考核58-595 物流成本的事中控制——制造企业物流成本的过程控制59-705.1 供应物流成本控制60-625.1.1 供应对象的优选化605.1.2 运用现代化的采购管理方式60-615.1.3 与供应商建立战略合作关系615.1.4 供应物流作业的效率化61-625.2 生产物流成本控制62-645.2.1 产品的优化设计与开发62-635.2.2 生产流程的合理化设计635.2.3 生产能力的有效利用63-645.2.4 准时化生产模式的合理推行645.3 销售物流成本控制64-675.3.1 根据市场需求加强订单管理655.3.2 配送的效率化65-665.3.3 商流与物流相分离665.3.4 提高对顾客的服务管理66-675.4 逆向物流成本控制67-705.4.1 避免或削减退货成本67-685.4.2 实行绿色包装685.4.3 提高回收、再生技术68-695.4.4 构建绿色逆向物流体系69-706 物流成本的事后控制——制造企业物流成本控制的绩效评价70-886.1 制造企业物流成本控制绩效评价体系的设计70-736.1.1 制造企业物流成本控制绩效评价要素和步骤70-716.1.2 制造企业物流企业成本控制绩效评价的目的71-726.1.3 制造企业物流成本控制绩效评价体系的设计原则72-736.2 构建制造企业物流成本控制绩效评价指标体系73-816.2.1 供应物流成本控制绩效评价指标74-756.2.2 生产物流成本控制绩效评价指标75-776.2.3 销售物流成本控制绩效评价指标77-796.2.4 逆向物流成本控制绩效评价指标79-816.3 基于层次分析法定权的模糊综合评价81-886.3.1 层次分析法确定评价指标的权重系数81-856.3.2 运用模糊综合评价法进行绩效评价85-887 制造企业物流成本控制绩效评价案例分析88-997.1 案例背景—盐城市锅炉制造有限公司概况88-897.1.1 公司概况887.1.2 公司特色及优势88-897.2 绩效评价过程89-997.2.1 利用层次分析法确定评价指标的权重系数89-927.2.2 运用模糊综合评价法进行物流成本控制绩效评价92-977.2.3 综合评价结果分析97-99结论99-102参考文献102-109附录A109-112附录B112-114附录C (攻读学位期间的主要学术成果)114-115致谢115
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5ABSTRACT5-111 绪论11-231.1 研究背景11-121.2 研究目的和意义12-131.2.1 研究目的121.2.2 研究的意义12-131.3 国内外研究动态13-191.3.1 国外物流成本核算与控制的研究动态13-171.3.2 国内物流成本核算与控制的研究动态17-191.4 研究思路及基本框架19-211.5 主要研究方法21-232 制造企业物流成本控制概述23-352.1 物流及物流成本的涵义23-242.1.1 物流的含义23-242.1.2 物流成本的内涵242.2 物流成本的构成及其分类24-272.2.1 按物流成本的运作范围分类25-262.2.2 按物流成本的功能分类26-272.2.3 按物流成本的支付形态分类272.3 物流成本的特性27-322.3.1 系统性27-282.3.2 隐蔽性28-292.3.3 效益背反性29-312.3.4 乘数效应性31-322.4 我国制造企业物流成本控制的现状分析32-352.4.1 企业物流意识落后32-332.4.2 物流成本核算存在制度缺陷332.4.3 物流专业人才缺乏332.4.4 企业物流信息化建设相对滞后33-342.4.5 企业内部物流管理体制尚未理顺34-353 基于“T-EVA-ABC”集成的制造企业物流成本核算研究35-493.1 基于作业成本法的制造企业物流成本核算评价35-393.1.1 作业成本法的基本原理35-363.1.2 基于作业成本法的物流成本核算评价36-393.2 基于“T-EVA-ABC”集成的制造企业物流成本核算模型39-433.2.1 时间—作业成本核算方法(T-ABC)39-403.2.2 经济增加值—作业成本方法(EVA-ABC)40-423.2.3 时间—经济增加值—作业成本集成模型(T-EVA-ABC)42-433.3 基于“T-EVA-ABC”集成模型的制造企业物流成本核算步骤43-493.3.1 “T-EVA-ABC”集成模型的核算应用范围43-443.3.2 “T-EVA-ABC”集成模型的实施步骤44-494 物流成本的事前控制——基于作业的物流成本预算制度49-594.1 基于作业的物流成本预算制度的基本理论49-524.1.1 基于作业的物流成本预算制度的内涵49-504.1.2 基于作业的物流成本预算与传统预算的区别50-514.1.3 基于作业的物流成本预算制度对物流成本控制的作用51-524.2 基于作业的物流成本预算的编制方法52-554.2.1 弹性作业成本预算53-544.2.2 零基作业成本预算54-554.3 基于作业的制造企业物流成本预算模型55-574.4 基于作业的制造企业物流成本预算的实施程序57-594.4.1 销售、利润及相关指标的预算574.4.2 作业和资源的需求量的预测574.4.3 绩效评价体系的制定574.4.4 分解落实责任预算57-584.4.5 预算执行过程中的分析与控制584.4.6 预算执行结果的评价与考核58-595 物流成本的事中控制——制造企业物流成本的过程控制59-705.1 供应物流成本控制60-625.1.1 供应对象的优选化605.1.2 运用现代化的采购管理方式60-615.1.3 与供应商建立战略合作关系615.1.4 供应物流作业的效率化61-625.2 生产物流成本控制62-645.2.1 产品的优化设计与开发62-635.2.2 生产流程的合理化设计635.2.3 生产能力的有效利用63-645.2.4 准时化生产模式的合理推行645.3 销售物流成本控制64-675.3.1 根据市场需求加强订单管理655.3.2 配送的效率化65-665.3.3 商流与物流相分离665.3.4 提高对顾客的服务管理66-675.4 逆向物流成本控制67-705.4.1 避免或削减退货成本67-685.4.2 实行绿色包装685.4.3 提高回收、再生技术68-695.4.4 构建绿色逆向物流体系69-706 物流成本的事后控制——制造企业物流成本控制的绩效评价70-886.1 制造企业物流成本控制绩效评价体系的设计70-736.1.1 制造企业物流成本控制绩效评价要素和步骤70-716.1.2 制造企业物流企业成本控制绩效评价的目的71-726.1.3 制造企业物流成本控制绩效评价体系的设计原则72-736.2 构建制造企业物流成本控制绩效评价指标体系73-816.2.1 供应物流成本控制绩效评价指标74-756.2.2 生产物流成本控制绩效评价指标75-776.2.3 销售物流成本控制绩效评价指标77-796.2.4 逆向物流成本控制绩效评价指标79-816.3 基于层次分析法定权的模糊综合评价81-886.3.1 层次分析法确定评价指标的权重系数81-856.3.2 运用模糊综合评价法进行绩效评价85-887 制造企业物流成本控制绩效评价案例分析88-997.1 案例背景—盐城市锅炉制造有限公司概况88-897.1.1 公司概况887.1.2 公司特色及优势88-897.2 绩效评价过程89-997.2.1 利用层次分析法确定评价指标的权重系数89-927.2.2 运用模糊综合评价法进行物流成本控制绩效评价92-977.2.3 综合评价结果分析97-99结论99-102参考文献102-109附录A109-112附录B112-114附录C (攻读学位期间的主要学术成果)114-115致谢115