关于新时期医院经济管理革新探讨

摘要:医院经济管理作为医院管理的重要组成部分，对医院经济效益的提升有着重要的作用。随着医疗卫生革新的不断深入，医院和医院之间的竞争日益激烈。由此，抓住进展机遇，改善医院经济管理的对策和策略显得尤为重要。本论文首先详细诠释了当前医院在经济管理方面面对的不足，进而针对不足提出了相应的解决对策，进而为医院的长远进展奠定了重要的基础。
关键词:医院经济管理革新

一、医院经济管理的概念及作用

(一)医院经济管理的概念

医院经济管理是医院管理的一个重要环节，指的是在医院运转的历程中，按照经济进展的客观要求，运用先进的经济手段对医院的正常运转进行计划、组织、协调、制约和监督的活动。通过医院的经济管理，强化医院运转历程中的经济核算，能够最大限度得提升医院运转的经济效益，满足医院不断增加的医疗需要，保证医院的正常运转。

(二)加强医院经济管理的重要量

首先，适应医疗体制革新的进展。近几年来，随着医疗体制革新的不断深入，国家对医疗设施的投入逐渐变少，超标准费用得不到有效补偿。在这种情况之下，如果医院想进一步进展，必须不断降低医院成本，增加医院的收入。所以，采取积极措施，制定合理有效的医院经济管理案例，加强医院经济管理能够不断适应医院医疗体制革新步伐。
其次，能够有效减少医院成本。在当前医院运转体制下，医院的很多医疗设备还是靠国家投入，医院还有着“等靠要”的传统观念。以医院负责人到医院工作人员的经济管理意识不强，造成了医院成本的无形增加。通过强化医院经济管理，能够对医院各个环节进行有效的协调和监督，实现医院利益的最大化，以而有效减少医院成本，推动医院的长远进展。
再次，增强医院的综合竞争力。随着民营企业的进展，民营进入医疗领域的走势越来越大。随着民营企业不断进入医疗领域，公立医院面对着前所未有的竞争。医院之后不断加强自身的经济管理，才能够为在市场中处于有利地位奠定重要的基础。

二、当前医院经济管理面对的不足

(一)医院经济管理观念落后

首先，医院负责人的经济管理理念落后。受到传统思想的影响，医院负责人还有着“等、靠、要”的思想，期待国家给予医院各种设备，还没有想通过经济管理来提升医院的经济效益，不利于企业的长远进展；其次，医院经营管理还采取粗放的管理方式。当前医院的经济管理非常粗放，还没有形成细化、系统的管理方式，医院的各种资源不能够得到有效配置；再次，医院工作人员对经济管理的重视程度不够，在工作历程中感受不到经济管理的重要量，造成了医院成本的增加和各种资源的浪费。

(二)医院缺乏有效的经济管理人员

随着当前医院之间竞争的日益激烈，提升医院经济管理人员的素质具有十分源于：会计论文大纲范文http://www.328tiBEt.cn
重要的作用。但是，由于受到传统观念的影响，医院对经济管理人才的重视程度不够，在引进人才的时候，忽略了人才的选拔，缺乏必要的专业技术人员。由于经济管理人员的素质不高，那么就不能够肩负起医院的经济活动，往往就会造成医院医疗的质量低、物质消耗大，不利于医院的长远进展。

(三)医院经济管理手段落后

首先，医院的经济管理知识缺乏。在当前的医院管理历程中，大部分虽然已经意识到医院经济管理的重要量，但是由于医院工作人员的经济管理水平不高，经济管理知识缺乏，对医院经济管理工作有心无力；其次，我国医院现行的管理策略比较简单，一般都是运用经济策略和行政策略。随着当前市场经济的进展，单纯利用这几种策略不能够保证医院经济管理工作的有序运转。

三、新时期革新医院经济管理的对策

(一)更新医院经济管理观念

随着当前市场经济的进展和医疗体制的革新的不断深入，更新医院经济管理观念显得尤为重要。首先，革新医院相关负责人的经济管理理念，在医疗革新中不断优化革新对策，以医院进展实际出发制定进展思路；其次，医院一定要树立全局的意识，以上到下落实医疗革新政策。同时，要树立质量观念，提升医院的服务质量，全方位提升医院的形象，为推动医院的进展奠定重要的基础；再次，必须树立经济效益观念。在医院的运转中，防止盲目追求规模的情况，把注意力放到提升效益上，只有这样才能使医院真正按经济规律办事，在激烈的市场竞争中存活并进展。

(二)改善医院的经济运转机制

首先，改善医院的经济补偿机制。在医院经济管理的历程中，要根据医院的实际进展情况调整医院自身的经营对策和经营理念，进而来改善经济补偿机制；其次，改善医院的绩效管理体制。改善的绩效管理能够提升医院员工的积极性和主动性，进而能够为医院的长远进展提供前提条件。所以说，在医院工作中，负责人要建立奖惩制度，给予贡献大的员工物质和精神的激励，通过改善的权责利机制，保证利益分配到公平性；再次，强化医院的竞争机制。随着当前医疗体制革新的不断深入和私营医院范围的扩大，医院面对着激烈的竞争。由此，一方面医院要积极应对医院与医院之间的竞争，同时也应该注意医院内部各个科室之间的竞争，形成必要的经营竞争。

(三)建立改善的医院经济管理评价指标系统。

随着我国卫生事业革新的不断深入和进展，医院的经济管理显得越来越重要，对医院的长远进展有着不可替代的作用，建立改善的医院经济管理评价指标系统以而能够更好地对成本费用进行制约。建立健全医院经济管理评价指标系统是考察医院经营绩效的基本策略，也是加强医院经济管理和成本费用制约的重要手段与措施。医院管理者和相关工作人员应采取有效措施，加强经济核算，对医院各项工作进行全面的经济管理和绩效评价，并浅析和评估成本及费用的增加，以而全面提升医院的社会效益和经济效益，增强医院的竞争力。
总之，随着当前市场经济的不断进展和医疗体制革新的不断深入，医院在进展的历程中面对着一些新的不足。要想在竞争中取胜，就必须采取积极的措施加强医院的经济管理，以而为医院的快速进展奠定重要的基础。
参考文献：
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