新时期烟草企业做好预算管理工作有益探讨

1009-4202（2012）09-000-01
摘要预算管理作为企业内部的一种经营管理机制，具有制约、激励、评价等功能。目前，预算管理已成为烟草企业治理的一项重要制度和一条重要途径。大部分烟草企业对预算管理都进行了积极有益的实践探讨，取得了一定的成效，但是仍然有着一些不足。本论文就以预算管理入手，总结经验，发现不足，提出措施，不断加强预算管理对烟草企业的调控作用，为新时期烟草企业的进展提供保障。
关键词烟草企业预算管理

一、烟草企业的预算管理

预算管理是企业内部的一种经营管理机制，是企业内部管理制约的一种主要的策略。在企业的日常运转工作中扮演着一种“衡量称”的作用，一件事该不该干，能不能干，要以是否已经预算来衡量，它是企业管理中一种最经常、最直接的监督管理方式。
在我国，烟草企业是一个特殊的行业，既要融入市场又要接受国家生产计划的约束，相比其他的行业企业来讲，在企业管理上就有着相对较多的矛盾点。烟草企业要想有效运行，就必须协调好各个矛盾，这就需要预算管理这个统一协调企业目标和需求的有力管理方式，而这也是烟草企业财务逐步迈向管理型的有效途径之一。

二、烟草企业实行预算管理工作的必要性与重要量

全面预算管理是推动烟草企业各部门之间进行相互协调的有效途径，是沟通解决企业内部矛盾的重要策略，是提升管理水平，增强企业竞争力的重要手段。烟草企业实行预算管理工作有一定的必要性与重要量。

(一)加强部门之间的沟通交流，协商解决企业内部矛盾

预算管理工作能够推动各部门之间加强协调与沟通，能够尽量避开矛盾，减少摩擦，起到一定的制约与监督作用。特别是能够加强企业内部领导层与财务部门、公关机构以及其他部门之间的协调与沟通。协商解决矛盾，构造和谐的企业文化氛围，为烟草企业的进展提供优良的进展环境。

(二)提升财务管理水平，增强企业竞争能力

预算管理工作能力的体现是企业“预”的能力和“算”的能力。烟草企业实行预算管理工作可以对企业财务形成一种无形的监督作用，督促相关人员依法行使手中的权力，有效避开财务纠纷；同时它是财务延伸管理的一种有效管理手段，有效提升企业的财务管理水平。
凡是预则立不预则废，烟草企业通过财务预算管理工作来进一步增强企业的整体竞争力。烟草企业通过对对公司的财务活动与经营活动等相关活动的合理计划与制约，来实现企业资源的有效配置，一方面能够实现企业资源的最优化利用，做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、时尽其效。另一方面能提升广大职工的积极性，增加工作热情，提升工作效率，逐步培养一支高素质高能力高热情的职工队伍，增强烟草企业的综合竞争力。

(三)养成良好的企业风气，培养和谐的企业文化

企业预算管理工作做的好，不仅是提升管理水平、增强企业竞争能力的必要手段，更是养成良好企业风气，培养和谐的企业文化的必定要求。
在推行预算管理工作的历程中，初步培养企业先“预”、再“算”、后“花”的统一意识，养成良好的企业规范意识。力求在全企业形成勤俭节约、精打细算的良好风气，把预算管理的外在约束变成企业的内在动力，是其成为企业的内在要求，成为培养和谐企业文化氛围的重要途径。

三、烟草企业在探讨预算管理工作历程中有着的不足

当前，我国烟草企业在实行预算管理工作历程中取得了一定的成效，在提升财务管理水平、增强企业竞争力方面收到了一定的效果。但是，以更长远的烟草企业目标来看，还有着着一定的不足。

(一)关于预算管理，思想认识不够清晰明确

部分烟草企业对全面预算管理的内涵认识上不科学，思想上有着一定的片面性。在烟草企业预算管理的具体实践历程中，企业的整体动员力度不够，全员参与程度相对较低，预算管理的作用没有完全发挥。

(二)企业预算管理组织体制不健全

在当前的烟草企业实施预算管理工作的近况中，有着管理体制不健全的情况。
目前企业的预算管理流程一般都是先由相关业务部门做好预算分解提报，然后再汇总，但是仍然有着一些不足，预算管理工作的主要人员对企业其他业务不熟悉，对数据的审核与浅析有着一定的不足，可能会导致预算管理工作不科学。

(三)预算管理基础工作薄弱

烟草企业在预算管理工作方面有着着一定的预算编制缺乏依据，预算执行缺乏制约，预算考核和激励制度缺位的弱点。有的企业单位可能会对预算执行进行具体制约，但是一般都严格要求完成所做的制约计划，死板不灵活，这样在年末就会产生冲突，影响了企业的正常进展。

四、烟草企业在未来预算管理工作中的改善举措

新时期，在烟草企业的进展历程中应该进一步改善预算管理工源于：会计学论文hTTp://www.328TiBET.cn
作，提升预算管理水平，增强企业竞争力，为烟草企业形成良好的企业文化，实现长远的企业目标做好有力保障。
1、思想上高度重视预算管理工作。烟草企业上到最高领导层，下到基层员工，都要以思想上告诉认识到预算管理工作的重要量。在实践中，领导带头严格执行企业预算管理计划，配备专门的预算管理领导人；建立明确的预算管理奖惩制度，严格执行；举办相关的预算管理有奖知识竞答活动，以思想上贯彻预算管理工作。
2、健全预算管理系统。烟草企业在执行预算管理工作的历程中要加强组织制度建设，认真浅析、科学合理的编制企业预算，健全制度建设，尽量做到细化预算到具体部门，到具体个人。
3、加强预算管理的监督工作，保证预算执行。预算管理的执行效果的强弱，与对其监督的密切与否是分不开的。有力监督是有效执行的一个保障。对预算管理工作的监督不仅仅是对其真实性与合法性的额监督，更重要的是对预算管理工作在贯彻执行情况的监督。
4、改善预算管理考核系统，加强预算管理工作的信息化建设。烟草企业要建立完整的预算管理工作考核系统，实行绩效制度，激发广大职工的工作积极性。同时加速预算管理工作的信息化建设，推动企业健康有序的进展。
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