浅谈成本制约有着理由及改善措施

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摘要文章浅析了成本制约的作用,提出了成本制约有着的不足,进而总结了加强成本制约的措施。
关键词成本制约不足措施
随着科学技术的进展,市场竞争日益激烈,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本制约越来越成为企业进展的新的亮点,也是企业提升市场竞争力的重要手段。
当今的市场是竞争的市场,每一个市场都有许多企业在竞争,而生产的往往是同类产品,差别不大,这时,如果企业的成本比竞争对手具有优势,拥有更为先进的技术力量,那么它就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率。下面就以如何降低成本的角度,以及成本制约的作用,成本制约在我国企业中有着的一系列不足,实现成本制约应采取的几项措施。谈谈我个人的观点。

一、成本制约的作用

(一)成本制约是降低产品成本、增加赢利,提升经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。由此,对于所有与产品成本有关的经济业务,都应建立改善的成本制约制度和成本制约策略,其制约手段越严谨、改善,效果越好。
(二)成本制约的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证。企业各项财产物资(包括货币资金、存货等)的收入、保管和利用,是分别由不同的部门负责的。通过成本制约制度,特别是在成本制约中采取的内部牵制制度,就能避开贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生。以而有效地保护财产物资的安全完整,这是成本制约不可忽略的环节。
(三)成本制约在企业诸制约系统中起着综合的制约作用。成本制约是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和制约,能够直接体现出企业的经济效益,因而它具有很强的综合性,在整个企业的制约系统中起着综合的制约作用。
(四)成本制约有利于社会资源的合理配置与有效利用。以宏观角度看,除了企业微观成本制约以外,国家对生产力的配置,国民经济比例的协调等都是成本制约的体现,它能使有限的社会资源分配相对合理,进一步提升资源利用的有效性,以而缓解我国经济迅速进展与资源需求量大,人均资源拥有量少的矛盾。

二、成本制约有着的不足

(一)成本制约观念落后。传统的成本制约观念以是否节约为标准,片面强调降低成本,节省费用开支。在市场经济条件下,这种以“成本节省“为主导的成本制约,一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性,以而影响企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。
(二)对成本的功能变化认识不足。市场是企业实现效益的场所,也是生产的导向,但是许多企业却脱离市场需求进行生产,片面强调产量。现在不少企业仅仅考虑通过提升产量降低成本,利用低成本形成的优势争取市场份额。但是这种做法没有很好地考虑市场源于:会计专业写毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
的容量,一旦市场需求已饱和或者弹性不足,那么企业的产量越高,所造成的损失就越大,这好比一个人跑的方向错了,你跑得越快,离目标就越远,以而形成不断降价的恶性循环,这样企业的存活也会面对很大的障碍。
(三)成本管理过分依赖现有的成本会计系统。我国相当一部分企业的成本管理系统未能采取灵活多样的成本管理策略,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,更不能提供决策所需的正确信息。
(四)企业成本管理论述和内容僵化。以战略的角度来看,许多企业的成本管理只习惯于对产品的生产成本进行制约,而忽略对产品探讨开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行制约。
(五)忽略对企业成本管理文化的塑造。我国企业的成本制约运转机制过多地依赖行政手段来增加成本制约的约束力,难以发挥人们的积极性和创造性,更谈不上素企业的成本管理文化,

三、加强成本制约的主要措施

(一)树立新的成本制约概念

(1)树立企业成本经营的概念;(2)树立企业依靠成本竞争概念;(3)树立作业成本概念。

(二)建立合理有效的成本制约制度

建立合理有效的成本制约制度是进行成本制约的一项重要战略措施。成本制约的激励约束机制的主要程序和措施蚁蚕包括以下几个方面:(1)根据部门和业务特点,确定业绩评价对象;(2)明确业绩评价目标;(3)对业绩评价对象设立请假指标;(4)根据行业特点,选择评价标准;(5)对业绩评价对象进行评价,得出结论;(6)提出评价报告;(7)对评价结果进行考核与激励。

(三)搞好技术开发,提升科技水平和效益

开发一项全新的技术,虽然耗费较大,在短期内的效果并不显著,但以长期的角度浅析,则可能带来长期的、大量的成本节省,这种技术开发的投资是合适的。由此,企业应根据自身的客观情况指定技术改造规划,加强培养科技队伍,依靠自己的科研力量与科技单位、高校院及其他企业联合进行年纪书开发,尤其加强对成本影响较大的环节进行技术攻关,用科技力量解决成本居高不下的近况,提升经济效益。

(四)强化质量意识,降低产品寿命周期成本

在现代企业制度下,质量和成本是企业的生命,又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强梁质量会引起成本增加,尤其在产品供不应求时往往忽略质量不足。以企业整体和长远利益看,提升质量与降低成本是统一的。由此,企业要树立提升质量就是降低成本的概念,正确处理成本与质量的联系。

(五)提升员工的整体素质,培养全员的成本意识

在成本管理中,对企业成本产生影响的主观动因包括职工的成本管理意识、工人之间以及工人与领导间的人际联系等。人为的主观动因具有巨大的潜力,对其加以重视,可更有效地降低成本,改善企业成本管理工作起很大的作用。建立一支稳定的、高素质的员工队伍,那么在成本制约中可以走出一条新路子。要在企业中培养全体职工的成本意识,企业应建立一个人人关心成本的文化氛围。企业在降低成本的历程中,应使人人都关心成本,形成一种良好的降低成本的机制。