浅谈财务管理在化工企业中运用

摘要:随着我国社会主义市场经济的不断进展，企业革新不断深入，我国的企业面对的市场竞争力愈来愈激烈。尤其是企业面对的财务风险越来越大。由此，如何加强财务管理，提升企业的存活和进展能力，是摆在当前我国企业的一个重要不足。本论文主要以化工企业入手，简略地指出化工企业在财务管理中有着的一些不足，以及提出化工企业对加强财务管理的对策，以着力提升企业市场竞争力，实现高水平的经济效益。
关键词:化工企业财务管理不足对策
随着中国革新开放的不断深入，尤其是加入WTO以后，对中国经济提出了深刻变革要求，尤其是推动现代企业制度的不断建立与改善。由此，我们应加强企业的现代化管理，尤其是加强企业的财务管理，以实现资源的最优配置，以提升企业的巨大经济效益、社会效益和生态效益。对金融危机后，我国的化工企业来说，更具有重要的长远作用与现实作用。
形成适应现代化化工企业所需要配备的资金管理体制，积极发挥财务管理在提升资金运转效益中的核心作用。是顺应时代的要求，更是企业更好地可持续运转的要求。

一、化工企业财务管理有着的不足

(一)原材料、能源上涨，企业管理费用低，人力资源管理成本上升

随着社会主义市场经济的不断深入进展与改善，化工企业也越来越以计划经济体制下走向市场化，由此化工企业的管理就越来越被重视。而对长期处在以政府行政命令为主的我国化工企业来说，急需要转型。再加上自2008年以来，金融危机的影响。化工供企业所需要的原料与能源资源其飞速提升。一方面给企业财务管理带来挑战，另一方摘自财会毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
面对化工企业人力资源成本的管理带来考核。

(二)化工企业对预算认识不建全面不到位

首先有些化工企业没有把预算管理和成本制约严格区分开来。一方面由于忽略了推行全面预算的重要量。另一方面，资金预算、财务管理等概念与意识相对薄弱。就导致自身狭隘或者片面地认为预算管理就是成本制约。实际上，这与以前相比，没有啥变化。其次，没有把预算提升到化工企业的战略经营高度。一些企业仅仅把预算简单地理解为是对生产投资的数量制约，而往往造成只重视眼前利益，而忽略了长远整体利益。结果得不偿失，甚至影响到企业的目标。最后，由于受计划经济体制影响较深，对预算管理的本质与内涵认识不清，进而导致职责权限等模糊，没有有效严格分明，又没有有效的形成合力。使得混乱无序，重复啰嗦，相互扯皮，互相推诿等等小现象。

(三)化工企业财务管理风险意识不强

总所周知，前面也提到了，由于我国对外开放程度与水平不断提升，尤其是我国加入国际贸易系统的步伐加速，我国企业面对的激烈竞争压力前所未有。而我国的化工企业所具备的软硬件设施都比较差，尤其是缺乏风险意识，更不用说财务管理的风险预警机制了。这些都在严重程度上影响与制约着化工企业的财务管理，甚至是企业管理，企业的整体效益。

二、化工企业中财务管理的对策

财务风险是客观有着的，我们不可能将它消除。但是我们可以采取积极有效的应对措施，将产生的消极影响降低到最小。

(一)提升化工企业财务人员的素质，尤其是财务风险意识

人才是基础，人力资源是第一资源。以人为本，实现化工企业员工素质的综合全面进展。尤其是高素质高水平的财务人员及其管理人员。是化工财务管理的核心。由此要经常组织财务人员进行培训和学习，着力提升他们的专业知识和基本技能。尤其是对他们的财务管理风险意识的随时性注意与教育。多渠道多意识及时提升防范能力，把大量的准备工作都放在事前。以保证化工企业平稳安全生产，快速健康运转。

(二)加强企业的内部制约系统的建立与改善

一方面加强企业的成本制约与监督系统。要切实增进化工企业的成本的预测工作，就是要在充分掌握众多材料资料的饿基础上，进行科学合理准确预测。要强化目标，落实目标管理在化工企业各个环节的低成本高绩效的作用，并且对各项达到的指标进行监督制约。另一方面编制预算系统，并严格执行。许多化工企业预算编制策略不够科学，预算指标不衔接、预算管理方式策略粗放等都直接或间接地影响预算效果。由此，要强化化工企业预算的制度保障。加强化工企业的全面预算管理，尤其是要加强执行力度。可以建立预算责任中心，保障预算目标的实现。可以建立预算定期浅析制度，对预算执行情况进行定期定量定性浅析把握。还可以探讨建立预算的考评反馈机制，通过对预算情况的彻底了解，全面加强预算的执行管理，以便于发现与及时地解决不足。

(三)加大对化工企业财务管理风险中资金流量的制约

针对资金流的不足，一个好的化工企业必须要有一个改善的财务管理风险预警系统及机制。这就包括财务风险的浅析、财务信息的收集和整理、财务风险的预测和防范等措施。一个好的化工企业还有注重在经营环节上的风险制约与管理。一个好的化工企业还要注意在投资环节中的风险。每个企业都是本着利润最大化的原则，都期望投资能获得最大的效益。所以，一个企业在投资活动中积极浅析投资所占总资金的比例、浅析投资的增加还是减少、浅析投资规模的大小是否在本企业的承受范围之内等。也只有这样，严格环节，适当制约，静态与动态有机结合，实现化工企业最佳资源配置，最优经济效益回报。

三、结束语

在经济全球化不断深入，随着国际国内交往不断深入，尤其我国融入世界的步伐加速，市场经济孕育了巨大机遇的同时，也带来了严峻的挑战。而只有重视在即将走向或正在走向国际化的化工企业中财务风险管理，才能使得企业在激烈的竞争中站稳脚跟，实现经济效益的不断提升。最终才国际贸易市场中占有长期而稳固的一席之地。
参考文献:
朱荣.企业财务风险评级与制约探讨.东北财经大学出版社，2008年版
徐伟.化工企业防范财务风险对策[J].化工管理，2007（8）
[3]李伟.浅谈防范化工企业财务风险的机制与策略[J].中小企业管理与科技,2011（12)