设计企业成本管理重点在于构建成本意识

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1009-4202(2012)09-000-01
摘要随着社会主义市场经济体制的改善和现代企业制度的确立,成本意识已经作为现代成本管理中最主要的概念之

一、其包含节约成本观念和制约成本观念。

本论文首先浅析成本意识在现代企业成本管理中的重要作用,再就构建设计企业成本意识提出相应的对策。
关键词成本意识成本管理企业
设计企业成本管理把全局当作探讨对象,把企业的外部环境和内部结构有机结合,并对设计经营历程中的各项成本展开浅析、决策、制约和核算等一整套行为的综合。本论文站在现代企业成本管理的视角上,对成本意识的作用和构建成本意识分别予以系统的阐述。

一、成本意识在现代企业成本管理中的作用

成本直接关乎到企业的收益,要提升企业的预期效益,就必定要千方百计地降低成本。尤其是伴随着市场竞争规模的日益增大,不断减缩了设计企业的利润空间,这就给精确的成本预算和有效地成本制约提出了新的、更为紧迫的任务。
设计企业要在未来的市场竞争中占有一席之地,必须首先获取成本方面的优势条件,进而才能更好地发挥和保持这样一种态势,这也是成本领先战略得以最终实现的主要途经。而成本优势的取得就不限于成本本身,必须要在管理的角度深入发掘成本降低的潜能,本企业内的各位员工需要充分意识到成本制约的重要作用,时刻本着降低成本的思想,比如说:奋斗在一线的设计技术员工在设计时也不忘提升个人的业务水平,减少操作上的失误;管理人员在平日里的工作和生活中,时刻克勤克俭,节约水电等。虽说这些都是小的事情,但只要这些细小的情节加在一起,也会决定一个设计企业的兴衰。
职工的成本意识就是指人们在完成一定任务或以某种资源组合方式实现既定目标的途中,为有效地减少代价而展现出的毅力、信心、顽强不屈和自我约束等精神或心理状态的总和。众多企业构建成本意识的有益经验告诉我们,成本管理的地位在企业中的作用越来越大,要想以根基上提升企业的生产经营效益,必定要构建成本意识。

二、设计企业成本意识的构建对策

1、建立企业的节约文化。设计企业成本意识的构建必须要以全体员工作为对象,以培训管理和教育主体的带头作用为依托,树立现代成本意识,进而形成独具特点的企业文化。以某种程度上而言,目前设计企业的竞争,归根结底是企业文化的竞争,设计企业是社会资源、财富的主要利用者,理所应当在建构节约型社会的源于:关于财务会计论文http://www.328tiBEt.cn
大形势下扮演节约主体的角色。要在整个社会的生产、流通等各个领域重视节约型社会的建设。可以显著看到,节约对于个人、组织的重要量。然而,“节约型”的企业文化作为一种精神活动,能够转化为推动企业持续、健康进展的巨大物质力量,提升设计企业的综合竞争实力。
所有观念的形成都要有一个酝酿、积累的历程,尤其是大型设计企业,职工之间相互影响力非常庞大,由此,在形成节约价值观的进程中还要密切关注以下内容:一是价值观的确立必须以设计企业运营为内容,努力达到符合生产、管理和经营的要求;二是节约价值观的确立要将企业目标作为根基,既要立足于当前情况,还要着眼于长远目标,建立健全企业员工的激励机制,对员工的下一步工作加以引导和鞭策。
设计企业必须强化节约制度建设,对于少部分的员工而言,仅仅依靠个人的自律效果欠佳,只有以节约价值观为核心,进而构建节约的制度,经由明确的奖惩机制、行政约束机制,为节约文化的建设扫清体制性的障碍。所以说,在建设节约制度的同时,必须紧密根据设计企业的日常生产经营活动情况,以企业内部的组织建设、督察系统建设和制度建设作为立足点和落脚点,逐步建立起由管理层、操作层和决策层同步参与的企业节约文化建设运转机制,严格要求企业各层次的员工,确保各方的责任落实到位。
2、抓好成本管理主体的模范带头作用。虽然说全体企业职工都有义务参与成本制约,但成本制约的主体毕竟是对企业成本的形成和出现负有直接责任的参与者。所以,设计企业在开展成本管理的活动时,需要将与成本的出现有着紧密关联的诸如部门负责人、决策阶层等作为制约成本的主体,让其充分能认识到自己的主观能动性对于降低成本的重要作用,进而带头树立和形成成本意识和效益观念。这样一类先锋模范的举动是一种无声的号召,对于下属有着巨大的示范作用。与此同时,管理主体也要增进与下属的沟通和交流,在与下属的谈话中及时有效地发现企业的潜在不足,以而行之有效地解决不足,规避不可预见的损失,达到降低成本的目的。
3、加强对员工的培训和学习,培养员工的成本理念。加强成本费用制约,首要的工作任务在于增强大多数职工对成本费用制约的认识,提升成本观念,意识到降低成本,就会极大地增加企业的经济效益;坚持生产与管理双管齐下、技术与经济有机结合的原则,向全体职工开展成本意识的宣传教育,并增加企业团队的成本忧患意识,让大家知道企业的命运与个人的前途是息息相关的,这样便能使成本观念贯穿于员工工作的点点滴滴,成本观念也就深入人心。
4、树立现代成本意识。现代成本意识主要指企业管理人员十分重视成本制约和管理工作,并能摆脱“成本无法再进一步下降”的陈旧思维的制约和束缚,脑海中有“成本降低的潜力是巨大的”意识。需要指明的是,成本的下降必须要在保证企业经营效益的基础上,有步骤、有组织地施行。要提升成本制约的定位,将成本制约的观念向决策领域渗透,以选择项目的规模、种类时便要注入到成本观念,构筑起长效进展的战略性成本意识。
结语:设计企业要扩展成本制约的范畴,员工形成良好的成本意识,多措并举让企业的成本管理向着统

一、有序、高效地方向稳步迈进,为企业带来更好的经济效益和社会效益。

参考文献:
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