施工项目成本制约理由与策略

摘要:施工项目的成本制约企业的经联系到企业的未来进展和当下的经济效益， 而成本制约又和施工项目的施工设计和施工历程密切相关。成本制约不仅关涉到企业的盈利与否，同时还与企业的管理方式密切相关。成本制约活动需要施工项目的每一环节的成本制约，同时也需要施工参与者的共同努力。施工一开始，企业就要把成本制约的观念宣传下去，加强对施工项目的成本管理，为企业谋求更大的利益。
关键词:成本制约概念不足对策

一、施工项目的成本制约

施工项目的成本制约，简单地说就是施工单位在承接工程任务时，在保障工程质量的前提下，在各个环节中本着节约的原则，约束经费开支的一系列管理活动。成本制约活动伴随着工程施工的始终，以开始的工程设计到后来的竣工阶段，都需要企业进行有效地成本管理。由此，成本制约又可以具体分为四个阶段的成本制约，即工程设计阶段、工程准备阶段、工程建设阶段以及工程竣工阶段。 在设计阶段，设计者要按照经济原则选择施工技术和施工策略， 在准备阶段，对材料的采购要追求最好的性价比，在施工阶段要合理的进行材料的管理和人员的管理，保障材料的安全和人员的合理分配，节省不必要的材料浪费现象和人员冗杂现象，在竣工阶段则要做好最后的财务结算工作，合理配置多余的材料，做好相关的开支记录。成本制约的关键在于要把这一概念贯彻在施工活动的整个历程中，渗入每个参与人员的意识中。企业对施工项目的成本管理中任何一个环节都有可能使得施工的成本出现不足，

二、成本制约中有着的主要不足

(一)观念理解局限性较大

对成本制约的这一概念，许多企业尚未能充分理解，大部分企业只是在施工中尽量减少开支，有的企业甚至为了省钱而做出违纪违法的事情。成本制约虽然说是为了降低工程的成本，但绝非省钱。以某种作用上讲，成本制约可以理解为施工企业为了节约成本而寻找各种可行的好的开源策略，是以“开源”的方式进行节流。这种开源策略可以指寻找合理的施工案例、采取合格的替代性材料以及通过合理的人员分配提升施工效率。对这一概念的误读导致了许多企业尚未真正形成科学的成本管理观念和成本制约责任意识。

(二)成本制约的体制不改善

在对施工项目进行成本管理时，由于直接与企业的经济利益相关，会使得企业的相关部门出现相互制约的现象，有时会延缓工程进度，增加施工成本。现在的许多企业尚未很好的对成本制约做出规划，没有形成统一的管理体制。

(三)成本制约的信息失真

施工企业普遍有着“重施工、轻归档”的现象，管理者非常重视项目的施工进度，但在建成之后就很少问及资料整理归档工作，项目未进行严格备摘自财会专业论文http://www.328tiBEt.cn
案，往往施工过后基础资料都很难收集齐全，使得成本制约的全历程难以再现，难以为以后的工程提供借鉴经验。另外，有些企业还缺少信息收集管理的责任部门，不能准确地把握市场信息，到最后，成本管理者拿到手的资料信息都有着严重失真的情况，那编制出的成本计划、成本浅析以及成本核算的准确度就不言而喻了。

(四)缺乏有效的成本监督机制

施工企业虽然重视成本管理活动，但是他们仍然采取传统的制约方式，在监督方面做的不到位。比如缺乏及时的市场材料反映平台，造成材料采购的成本大。

三、成本制约的对策

(一)强化成本制约观念

成本制约并不单是成本管理部门的责任，而是每一个施工参与人员的共同责任。企业应加强对员工成本制约观念的教育，是每个人员都能认识到他们的行为可以对企业产生影响。这样，以施工人员到决策系统的每个人都主动地服务于成本制约这一工作，全员成本意识得以确立，鼓励每一位员工把工程成本管理工作，放在主要位置。

(二)提升成本管理人员的素质

成本管理人员要做好各方面的工作，做出合理的成本预测，并且严格按照实际记录工程的开支经费利用情况。管理人员要充分了解掌握企业外部环境和内部条件，发现可能影响施工成本的各种因素，及时采取相应的措施，制约施工成本。 同时可以采取各种策略，制定相应的规划制度，确保各项有利措施的实施。管理人员要积极地解决各种成本制约不足，及时与决策系统和领导系统以及施工系统进行沟通，发现不足及时提出解决案例。

(三)加强施工阶段的成本制约

施工阶段是最重要的成本制约阶段，这一阶段以人员的招募、材料的选购以及配套设施的进行直至竣工阶段，是最有可能突破成本预算的阶段，由此企业应加强对这一阶段成本的制约与监督。主要可以对下列三种对象进行成本制约：员工、材料和机械。员工方面要在合理分配任务的基础上，及时对员工进行先进技术的培训，保证员工在施工工具的利用方面得心应手，提升员工的效率，同时还应利用合理的奖惩措施，提升员工的工作积极性和竞争意识；在材料方面，要严格规范材料采购历程，杜绝这一历程中的作假现象，要选择最优案例采购和运输材料，对材料做好维护工作，确保材料符合建筑的质量要求；在机械方面，则主要是施工设备的引进、维修和保养上，要选择合适的施工用具，注意对机械的维修和保护，做好日常的检查工作，保障机械的良好运行。

(四)加强竣工阶段的财务管理

在工程竣工阶段，财务处要对工程成本进行最终决算。这要求成本制约中的各项开支要详细记录在案。工程竣工后要由专人负责工程款的催讨工作，对应收账款进行清理，加速资金的回流，及时整理工程资料和结算资料，以便为工程提供参考资料，为项目的成本计划、成本制约做准备。
总之，在工程施工中对成本进行管理和制约，能够提升企业的经营管理水平，使企业自觉地引进先进技术设备，合理的管理人力资源和企业资金，保证企业的再生产，为企业未来的进展提供契机，使企业在现代市场中处于有利地位。
参考文献：
王穗明.施工企业如何实施成本管理[J].石油化工建设,2005
陈孟嫦.浅谈工程项目成本管理[J].中国建设信息,2005