中国企业外派人员绩效考评理由探讨

一、文献综述

西方国家跨国经营起步早，国外学者对外派人员绩效不足探讨的摘自毕业论文 会计http://www.328tiBEt.cn
比较多。塔卫里娜通过对芬兰诺基亚电信外派人员绩效管理的探讨，开发出了一个综合性的绩效管理模型，阐述了绩效评估的国际、国内及组织内部各因素之间的联系。将人员划分为企业建立者、高层经理、中层经理、研发人员和项目人员五类，指出对于不同类型的群体，绩效管理策略显著不同。Jaime提出不同文化对于绩效考评的反应不同，进行绩效考评本身也面对着文化适应性的不足。格雷格森等人认为，不同的社会、经济、法律、技术环境是外派人员绩效的重要影响因素，外派人员的绩效应置于国际环境和组织环境下加以考虑。Dowling和schuler探讨指出，国际企业为外派人员指导的绩效考评指标一般可以分为硬指标、软指标和情境指标三类。stroh等认为跨文化适应通过一些中间变量的相互作用影响外派人员的工作绩效。