建筑施工企业项目成本制约与信息化管理浅析

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1009-4202(2012)09-000-01
摘要随着我国社会经济的进展,建筑业作为我国的支柱型产业,在创造经济效益和解决劳动力的方面都起到了非常重要的作用。对于我国目前的建筑施工企业,项目成本制约与信息化管理显得尤其重要,这两项是我国建筑施工企业能很好进展的必要条件,可以最大的提升收益水平。
关键词建筑施工企业成本制约信息化管理
一、近况
在当前我国社会经济进展条件下,我国的建筑施工企业成本并没有最大化的制约,建筑施工企业的信息化管理也不十分普及。一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高,与技术含量较发达国家的建筑施工企业比较来说较低,竞争相对来说比较激烈。尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场,使得我国国内的建筑市场竞争越来越激烈。由此建筑施工企业最大化的制约成本,提升经济效益,实现信息化管理显的尤其重要。

二、项目成本制约

在市场经济进展的条件下,建筑施工企业竞争日益激烈,许多建筑施工企业都是通过压低来吸引客户最终中标,于是中标以后实际工作中,项目的成本制约就显的极其重要。以项目接手一直到项目结束,每一个环节都必须要科学的计划和制约。目前,在欧美等国家,基本步骤包括成本估源于:会计专业论文提纲http://www.328tiBEt.cn
算、成本预算、成本计划、成本制约、数据浅析和归类等等。我国目前在成本制约方面还不够成熟,可以借鉴国外的成本制约策略,通过项目成本制约,很直观的掌握项目的管理情况和实际能够达到的水平。
目前我国施工企业在项目成本制约这块还有着一些不足。首先,缺乏一定的监督和管理,制度执行不到位。这与建筑施工项目的特点有着直接的联系,建筑施工项目的特点有点多、线长、面广。虽然很多建筑施工项目实施责任制,但大部分变为单纯的承包制度,按时按量完成工作任务即可,并没去很好的实现监督。其次,与成本管理人员素质不高有很大联系,项目成本制约部门涉及到部门多,而项目成本管理工作是需要涉及多个部门同时合作完成的,但是仍然有成本管理人员很普遍的觉得此事与自己无关紧要,仅仅是财务或者其他单一部门的事情,不配合工作。这就导致了项目成本管理上有着不改善的地方。有的时候,还会出现各种小集团利益,尤其是在材料的采购方面。只有以根本上抓好管理,对于扰乱秩序,不配合工作的人员以严处理,才能提升人员素质,加强管理,降低成本。
在施工项目成本制约时,还需要优化建筑施工企业成本管理的措施,注重合同的法律效力,签合同办事情,以合同为法律依据。尽量避开当事双方的冲突和误解,减少不必要的纠纷带来的经济损失。同时需要将项目成本管理责任进行层层落实。在施工项目成本制约的历程应当有成本工程师或工料测量师等专业人员的参与。避开出现因小失大的损失。

三、信息化管理

随着现代建筑施工企业项目规模的不断扩大,施工技术难度不断增加,质量要求不断提升,慢慢的,传统的管理理念和手段已经被市场经济淘汰,取而代之的是管理革新和信息化建设[3]。当前阶段,国家已经非常重视建筑施工企业信息化建设,各级管理层次在建筑施工企业信息化建设的宣传上、推广上做了大量的工作,并且也制定了一系列科学可行的实施案例,推动高科技和建筑施工企业的有效结合[4]。由此建筑施工企业的信息化管理已经引起了越来越多企业领导的重视。
基于利用信息化手段实施对项目成本管理的要求,我们在借鉴其他项目成功经验的基础上,对信息化建设做了一些探讨。硬件方面,利用网络技术,将分散于各个部门的计算机互联,搭建了信息共享的基础平台。但是,并不是有了计算机就实现了信息化。只有这些计算机能为我们提供所需要的信息时,信息化建设才能说是成功的。所以,软件的选择才是至关重要的。在综合考虑各种案例后,我们选择了“项目成本管理软件系统”作为项目部的管理软件。它是建立在信息技术基础上,为项目提供了在运作当中动态归集成本、量化浅析盈亏等多项功能,使得历程中的成本管理成为可能,其核心是实现对项目成本的全历程管理。“软件系统”一般包括:进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本浅析等子系统。这一系统以施工项目中来,服务于施工项目,真正做到事先计划、事中制约、事后浅析,提升项目管理效率和市场响应能力。
建筑施工企业在行业规划上,通常会规划为传统行业,传统产业如何能进一步进展,是建筑施工企业面对的挑战和机遇。用信息化等高新技术改造建筑施工企业,是建筑施工企业能够持续进展的途径。通过管理革新和运用信息技术来实现信息化管理,可以改造和提升施工企业的综合竞争力,实现建筑施工企业资源的共享,实现建筑施工企业的优化管理,以信息化带动建筑施工企业的进展和产业升级,提升建筑施工企业经营管理水平和竞争能力[4]。以而最大的获得经济效益,与发达国家建筑施工企业在竞争中有优势。但是,在针对不同企业信息化管理时,要涵盖企业各方面的需要,尽可能的做到全面,根据建筑施工企业管理方式设计信息化管理的解决案例,贴合建筑施工企业的需要,更要根据建筑施工企业的管理特点充分体现建筑施工企业的管理特点[3]。

四、结语。

在市场和社会的要求下,我国建筑施工企业不得不面对着项目成本制约的不断提升与信息化管理的不断增强。制约项目成本,既节约了成本,提升了经济效益,以更大的角度来说是节约了能源,一定程度上实现可持续进展。让建筑施工企业实现信息化管理,与时代接轨,是让建筑施工企业更好的适应市场需求的必经之路。
参考文献:
杨红霞,孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本制约与信息化管理.科技信息.2011(29):763.
吕志红.浅谈建筑施工企业项目成本制约.技术与市场.2011(11):107-108.
[3]芦琴.建筑施工企业信息化管理系统的开发与运用.科技资讯.2012(03):165-166.
[4]陈庆强.建筑施工企业信息化管理综述.中国高新技术企业.2010(01):86-87.