对国有企业固定资产管理若干倡议
本站原创 摘要:固定资产的管理对于一个企业的进展至关重要，本论文通过浅析常规企业中对于固定资产的管理近况，阐述了固定资产管理中有着的不足，并就这些不足提出了相应的改善意见。
关键词:固定资产资产制约资产管理
固定资产是一个企业重要的劳动手段，是企业进行生产经营活动的重要物质技术基础。一个企业固定资产规模的大小反映了该企业技术装备的程度和生产经营潜能的大小。固定资产的数量、质量、技术结构标志着企业的生产力和进展水平。企业的固定资产在总资产中一般占到60%以上，由此，加强企业的固定资产管理，使其发挥综合效能，提升利用效率，对于保证资产保值增值、防止资产的流失具有重要作用。
由于员工意识的薄弱，在部门之间配合的时候就不够细心，固定资产的增加、调拨和报废工作，等单据流转速度慢，造成入账时间之后，或重复进帐、漏进、产生账实不相符合等现象。另外，由于人员的调动，交接手续不改善，使固定资产的流失现象时有发生，摘自会计专业写毕业论文http://www.328tiBEt.cn
给企业造成一定的损失。而在清查工作中，执行人员往往只根据资料作了统计，而很少实地逐项清查，清查的力度远远不够，未能找出管理上的漏洞。
员工之所以对固定资产管理的意识比较薄弱，主要是因为在日常的工作中强调教育的不够，企业也因为没有充分认识到对于固定资产的管理有多么重要，所以在日常工作中没有对员工进行充分的教育，没有就具体理由、如何进行资产管理等向员工做充分的讲解。
同样地，员工在对固定资产进行管理的时候，企业首先要对其进行相关方面的教育，让员工充分认识到对固定资产进行管理对企业、对企业里的员工有哪些好处，让员工由被动接受工作任务到主动承担工作任务。
一是总则。明确目的、作用、利用范围、原则、任务。
二是责任制。分别有总公司，各级中间部门、车间办公室固定资产的职责范围；部分分口管理责任制；岗位责任制。
三是固定资产范围、分类、来源、价值、利用年限和折旧。
四是固定资产的增减变动。对新增、调拨、报废、租借、出售以及置换、盘盈、盘亏等，特别是设备的报废。
五是固定资产的利用、保管、维修和更新。对固定资产利用中的管理、维护和保养，大、中、小修的部分，主要固定资产的检修周期，固定资产的更新条件等。
六是固定资产卡片的登记、编号与管理。建立房屋及建筑物、各种工具、交通运输工具、通讯设备等通用专用卡片，明确卡片内容、卡片登记依据、卡片登记办法、编号，价值、实物管理和实物利用部门的日常管理工作。
公司固定资产由于种类繁多，数量很大，利用地点又很烦三。要管好固定资产，应当把固定资产的管理权限和责任，落实到有关部门和利用单位，充分调动各职能部门、各级单位和职工群众的积极性和主动性。为此，应当根据管用结合、权责结合的原则，实行固定资产分口分级管理，在固定资产管理中正确安排各方面的权责联系。
参考文献:
韩瑜，施工企业成文管理探讨[J]，山西建筑，2003，（5）
段俊芳，浅谈施工企业资金仅占的理由和对策，山西建筑，2003，（7）
关键词:固定资产资产制约资产管理
固定资产是一个企业重要的劳动手段，是企业进行生产经营活动的重要物质技术基础。一个企业固定资产规模的大小反映了该企业技术装备的程度和生产经营潜能的大小。固定资产的数量、质量、技术结构标志着企业的生产力和进展水平。企业的固定资产在总资产中一般占到60%以上，由此，加强企业的固定资产管理，使其发挥综合效能，提升利用效率，对于保证资产保值增值、防止资产的流失具有重要作用。
一、企业固定资产管理有着的不足
目前，我们企业生产中主要有着的关于固定资产的管理的不足有以下一些：(一)员工对于固定资产的管理意识不强
当前，一些企业的管理者和员工对固定资产的管理不足认识不足、措施不利，导致企业的固定资产家底不清、闲置浪费严重，流失、被侵占、购置质量缺陷等一系列不足，使得部分固定资产资金积压，不仅影响了资金的周转，还增加了不必要的管理体制。由于员工意识的薄弱，在部门之间配合的时候就不够细心，固定资产的增加、调拨和报废工作，等单据流转速度慢，造成入账时间之后，或重复进帐、漏进、产生账实不相符合等现象。另外，由于人员的调动，交接手续不改善，使固定资产的流失现象时有发生，摘自会计专业写毕业论文http://www.328tiBEt.cn
给企业造成一定的损失。而在清查工作中，执行人员往往只根据资料作了统计，而很少实地逐项清查，清查的力度远远不够，未能找出管理上的漏洞。
员工之所以对固定资产管理的意识比较薄弱，主要是因为在日常的工作中强调教育的不够，企业也因为没有充分认识到对于固定资产的管理有多么重要，所以在日常工作中没有对员工进行充分的教育，没有就具体理由、如何进行资产管理等向员工做充分的讲解。
(二)企业对于固定资产的管理制度不健全
以前，国家相关职能部门对于固定资产的管理也相继出台了一系列规章制度，但是总体来说比较松散，企业在执行历程中有着太多灵活性，因而对这项工作就有着难以真抓实干，落实到企业头上的时候，又根据企业自身的情况出台了一些公司的文件，一步一步地灵活下来，就造成了对这项工作的不够重视，有关企业固定资产的管理的制度自然也就没有很认真地制定和实施。(三)企业在实际管理工作中对于制度的执行力度不够
由于一直以来，各级部门对于企业固定资产的管理力度不够，也就造成了企业内部各级机构之间对固定资产的管理执行力度不够，缺乏有效的执行制度、奖惩制度、考核制度、监督制度，再加上企业人员的流动以及管理人事的变动，造成交接上的不足不够清楚以及企业内部政策的变动，都对企业的固定资产管理造成了隐患。二、企业固定资产管理改善的措施
针对上面提到的不足，我认为可在以下几个方面做相应的改善：(一)加强对员工进行固定资产管理意识的教育
任何工作，如果只是强行的去摊派，那么效率是不会高的，在知道为什么要这么做、这么做的必要性和重要量在那里以后，我想这样的工作效率才会高。同样地，员工在对固定资产进行管理的时候，企业首先要对其进行相关方面的教育，让员工充分认识到对固定资产进行管理对企业、对企业里的员工有哪些好处，让员工由被动接受工作任务到主动承担工作任务。
(二)改善企业各级资产管理制度
为了使固定资产的核算和管理工作有章可循、有规可依，应制定出全面、详细的固定资产管理办法。其主要内容应包括：一是总则。明确目的、作用、利用范围、原则、任务。
二是责任制。分别有总公司，各级中间部门、车间办公室固定资产的职责范围；部分分口管理责任制；岗位责任制。
三是固定资产范围、分类、来源、价值、利用年限和折旧。
四是固定资产的增减变动。对新增、调拨、报废、租借、出售以及置换、盘盈、盘亏等，特别是设备的报废。
五是固定资产的利用、保管、维修和更新。对固定资产利用中的管理、维护和保养，大、中、小修的部分，主要固定资产的检修周期，固定资产的更新条件等。
六是固定资产卡片的登记、编号与管理。建立房屋及建筑物、各种工具、交通运输工具、通讯设备等通用专用卡片，明确卡片内容、卡片登记依据、卡片登记办法、编号，价值、实物管理和实物利用部门的日常管理工作。
(三)将企业的资产管理落实到人，考核到人
企业可以就固定资产的管理专门成立一个组织，由该组织负责具体落实，也可以由某个职能部门牵头负责这项工作，但是，首先一定要有总负责人，权责要明确，不能大家都管变成最后成了大家都不管。另外，具体的工作一定要具体落实到个人头上，让每件固定资产都有专人负责，并将其对固定资产的管理与员工个人绩效挂钩。公司固定资产由于种类繁多，数量很大，利用地点又很烦三。要管好固定资产，应当把固定资产的管理权限和责任，落实到有关部门和利用单位，充分调动各职能部门、各级单位和职工群众的积极性和主动性。为此，应当根据管用结合、权责结合的原则，实行固定资产分口分级管理，在固定资产管理中正确安排各方面的权责联系。
三、结束语
固定资产管理是一项庞大、复杂、长期的系统工程，管理的好坏、取得的效果不象实现多少利润、清回多少欠款那样显著，但它对建立现代企业制度，加强企业经营管理，提升企业现代化水平，早日与国际现代企业接轨具有重要作用。参考文献:
韩瑜，施工企业成文管理探讨[J]，山西建筑，2003，（5）
段俊芳，浅谈施工企业资金仅占的理由和对策，山西建筑，2003，（7）