关于上市公司内部制约环境优化深思

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摘要笔者透过内部制约环境在内部制约系统中的基础性作用,针对我国上市公司内部制约环境有着的不足,就如何优化内部制约环境提出相应的对策,寄希望能通过内部制约环境的优化,改善和提升企业内部制约能力,提升企业管理水平。
关键词内部制约内部制约环境

一、我国上市公司内部制约环境有着的主要不足

尽管我国大多数企业都已建立了内部制约系统,但是会计信息失真现象仍然十分严重。以国内“郑百文”“银广夏”等公司的会计案,可以看出我国上市公司内部制约环境还十分薄弱,有着如下主要不足:

(一)缺乏有效的现代企业的治理机制

我国很多上市公司虽然建立了董事会、监事会,有着独立于所有权的企业经理,但真正的法人治理结构并未建立,缺乏相互制衡的有效治理机制和监督机制,“内部人制约”现象普遍,严重的侵害了所有者特别是中小投资者的利益。

(二)缺乏有效的内部审计机制

我国多数上市公司在审计机构设置上忽略其独立性、专职性、有效性和权威性等一般原则;内部审计人员对制约论述与实践、风险管理、经济预警等源于:会计类文章http://www.328tiBet.cn
经验不够,导致内部审计机构难以发挥内部审计的监督作用,更难赋以内部审计的咨询功能。

(三)管理者执行内部制约的意识和能力较弱

由于我国经理人才市场起步较晚,尚未形成一个约束、监督和激励经理人员的内外机制,管理者更多考虑本阶层的利益阶和企业短期利益,因而忽略企业建立和执行内部制约的责任和义务。

(四)企业文化建设有着缺陷

以我国企业文化的进展近况来看,企业文化建设尚处于较低层次,企业文化战略没有得到相应有的重视,企业文化培养缺乏系统论述的指导,有着诸如无文化、文化理想化等缺陷与误导。

(五)缺乏良好的人力资源政策

我国很多上市公司不重视人力资源的开发和利用,没有建立良好的人力资源政策;没有明确的职工考核及激励机制与完整的职工培训制度。

二、优化内部制约环境的对策

改善制约环境是企业内部制约的基础,也是强化企业内部制约的重要因素和手段。企业管理层应树立长远意识,以战略进展目标出发,加强公司的制约环境建设,解决企业内部制约环境方面有着的上面陈述的不足。

(一)优化公司治理结构

1.优化股权结构。首先,积极推进国有股减持,增大其他股东的持股比例以及在公司管理中的话语权,逐渐建立股东之间的相互监督和制约的公司治理结构;其次,大力培育机构投资者,允许养老基金逐步进入股市财会论文范文。
2.强化董事会和独立董事的职责。在我国,许多上市公司董事会形同虚设,在公司治理和内部监控上影响不大,由此要加强董事会的制约作用。一是设立专门委员会,包括审计委员会、预算委员会、委员会、薪酬委员会和投资委员会等,并有专门董事充当这些委员会的会员,明确董事会分工,使其在内部审计、预算编制和制约、对外采购、薪酬激励机制和融资投资决策等一系列重要的活动中发挥重要作用;二是扩大独立董事的比例,强化其职责,保证在一定程序上抵制与防范管理者操纵财务报告,误导投资者的企图,以而保证会计信息的质量。
3.改善监事会制度,健全的监事会制度应该保证监事会的独立有效,使其对董事会行使监督权。

(二)改善内部审计

审计部门的作用不仅在于监督企业的内部制约是否被执行,还应帮助组织进行“软环境”的营造,成为内部制约历程设计的顾问。首先,内部审计机构应由董事会直接领导,以防止董事会职权弱化,提升内部审计在企业各部门中的地位,及时发现和纠正不足;其次,要加强审计队伍建设,提升内部审计人员素质,通过择优引进、强化培训等方式,建立一支作风过硬、结构合理的高素质内部审计队伍。

(三)提升管理者的职业素质及道德操守

企业内部制约的执行情况取决于管理者职业素质及道德操守,由此必须加以重视。,提升企业管理者的素质,一要做到把好选任关和监督关,选用高素质的现代管理人才,及时撤换不称职的管理者,对高层管理者的行为要辅之以必要的监督手段,确保监督到位。二要培养管理者良好的道德操守,使其价值取向和行为追求受到公司内部制约的道德约束,自觉带头执行内制约度财务论文怎么写。

(四)加强企业文化的建设

企业的存活和进展离不开企业文化的哺育。对一个企业来说,企业文化是其进展的灵魂企业形象如何,直接折射着企业的文明程度,那种假劣、以次充好的短期行为,可能以根本上断送企业的进展前途。由此,企业必须建立包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念等在内的企业文化核心理念,树立诚信原则和职业道德观,树立以人为本、用户至上的管理理念和社会责任感。

(五)改善人力资源管理机制

随着社会经济和技术的不断进步与进展,知识和人才在企业生产和管理中的贡献和地位日显重要,面对日益加剧的竞争和诸多挑战,企业必须建立和改善人力资源优化机制。
三、结语
任何企业要实现永续经营,必须进行健全有效的内部制约。长期以来,我国企业的内部制约制度执行不够有效,造成了会计信息失真,财务收支管理混乱,制约了我国企业的进一步进展。随着经济体制的不断革新,人们已经逐步认识到改善有效的内部制约对提升企业的经营效率、效果及制约风险至关重要。内部制约环境作为内部制约的基础,其优劣程度实际上代表着一个企业管理水平的高低。由此,欲提升企业管理水平,必先加强企业内部制约,欲加强企业内部制约,必先优化内部制约环境。
参考文献:
胡敏.浅谈如何优化我国企业内部制约环境.商场现代化.2008.1(中旬刊)(总第527期).
杨国胜.改善人力资源管理机制优化企业内部制约环境.河北企业.2010(7).