现代建筑企业成本管理与资源优化配置

1009-4202（2012）08-000-02
摘要建筑行业的进展随着国家城市化进程的迅速进展而不断加速，且呈现出越来越快的进展走势。企业在进展中遇到了更多的机遇和挑战，这就要求有更加科学的策略进行企业管理，才能使企业在竞争中立于不败之地。本论文就建筑成本制约的近况和原则做出一些浅析，并且阐述其如何实现企业的资源优化配置。
关键词成本管理资源优化配置
建筑工程项目的成本制约包括很多方面的内容，主要有生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等。制约成本是建筑工程项目的根本和关键。企业需要加强整个建筑施工环节的成本制约，树立“低成本、高品质”的理念，强化成本制约意识，实现全员参与制原则。把建筑项目的质量、效益和工期等有机的结合起来，实现资源的优化配置，而且需要运用价值工程的论述强化合同管理意识，全面提升项目成本管理水平。

一、成本制约近况

(一)管理人员和实施操作人员成本制约意识较差

首先，建筑工作人员的安排不合理，经常出现窝工的现象，时间和纪律的意识都比较差，因为直接以事施工工作的人员较少，很多时候都是由于辅助生产和人员过多导致实施的时候混乱，延迟了工期，降低效率；其次是材料成本制约不严格，由于材料的多样化和复杂化，经常会有材料乱放和浪费的现象，对其没有指定的前期规划案例，导致材料缺失或者是不到位等不足；第三，建筑工程的管理人员意识不足，对于建设设备的管理不到位，工程的设备没有进行预先设计，购置不合理，利用的时候不注意保养等，缩短了利用寿命，造成了资源的浪费，增加了工程不必要的开支会计专业本科毕业论文。

(二)建筑项目成本管理方式缺乏先进性

在信息化和快速进展的现代社会，关于项目的成本管理已经有了一系列的案例和决策，对于成本的制约流程有着相应的监督管理制度，这对于项目成本管理有着很好的借鉴作用。但是在实施的实际历程中往往遭受忽略，并没有对其有很大的利用。在管理制约的时候采取的方式还是较为落后的，仅仅停留在手工操作的层面，不能够满足建筑企业日益增加的需求会计类开题报告范文。在管理的历程中还需要加强对信息化系统的利用，采取先进的浅析策略，确定最适合的科学化案例。

(三)管理系统环节松散

成本制约的历程是环环相扣的，需要各个环节的协调才能达到目标，对于成本计划、预测、策略选取、案例优化、浅析汇总、考核需要构建一个改善的系统，在每一个环节上出现错误都是会导致成本制约出现不足的。在企业施工的历程中，常会出现脱节现象，一些环节没有受到重视或者是直接被忽略的情况，导致系统环节松散，在进行管理的时候无法实现整体性。管理遇到不足，时轻时重，而且随意性强，好的不能坚持，最终使得系统环节不能连贯改善。

(四)只关注施工成本，忽略其他的浅析制约

建筑的施工成本始终是建设项目关注的重点，在对其关注的时候策略不当。为了减少施工的成本，有的企业甚至是采取了偷工减料或者是劣质材料替换的方式，使国民经济受到严重的损害关于会计论文。另外，在建设项目成本制约的浅析方面没有得到重视，建筑施工的采购成本等因其地理位置较远的理由遭到忽略，成本制约没有全面性会计专业毕业论文参考文献。在建筑工程项目的管理成本上不严格加以的制约，不设置相应的管理机构，随意性较强，导致管理人员费用很高，开支较大。建筑项目实施的时候成本不足是由一系列的成本组成的，各种经济活动的成本都应该得到制约，不然将会导致建筑成本的加大，资源的优化配置不足受到阻碍。

二、建筑项目成本制约原则。

企业成本管理的核心就是项目成本制约原则，在建筑项目实施的历程中需要对于施工的历程加以制约，遵循以下的一些原则。

(一)节约为主原则

企业成本制约最基本的原则就是要对于项目实施历程的人力、物力和财力进行节省，这是提升经济效益的核心办法关于会计的毕业论文 范文。具体到节省案例的实施，首先要对施工历程需要的各项物资的成本费用加以限制，提出严格的监督管理制度，按照成本的预算和相关的制度的要求严格限制；其次，注意提升项目施工的效率，采取科学化的管理办法实现施工案例的优化；制定一定的技术组织措施，对于成本制约出现的不足进行有效制约，合理的制止在施工历程中对于材料和人力资源等的浪费。

(二)目标管理原则

制定一定的管理目标是管理工作中必不可少的，建筑项目成本制约需要既定的目标。主要包括目标的设定，目标分解，和目标的修正工作，实现目标管理中各个环节的循环。还可以实现目标层层分解，层层达标制度，使管理目标具体化，进行层层检测，这样使最终目标更加容易实现。目标设定的历程中要注意其设定的原则，既要满足现代企业进展的需求，又要符合现有施工情况的要求，在目标确定后要落实到各部门及个人，实现责任制。

(三)动态制约原则

成本的制约应该是贯穿于施工项目的全历程，强调中间制约。施工历程中的成本制约是关键因素，这对于经济效益有着至关重要的作用。因为施工准备阶段，摘自关于财务会计的论文http://www.328tiBEt.cn
有成本制约案例的相关制定，施工组织设计中对于成本目标进行编制，制定成本制约案例，做好成本制约的准备工作；竣工阶段成本制约已经成为事实结果，多数出现的成本制约不足已经没有办法去转变，已成定局。

(四)责权利结合原则

项目成本制约中要注重对于责任和权力相结合的方式，这是成本制约得到实现的重要保证。项目的管理人员都是肩负着一定的使命的，但是也要有一定权限的限制，在一定的范围内实现对于成本不足的开支权力，对于如何开支行使一定的自主权。物资人员有对于材料采办的权力，设备人员有调动设备的权力，最后由管理人员进行总体负责和制约，定期的检查和评估，采取一定的奖罚制度。

三、资源优化配置

(一)实现建设项目成本的动态制约

建筑工程项目的实施历程是一个动态的历程，原材料转变为最终产品的历程受外界干扰和影响较大，所以对于建筑项目的成本制约也是一个动态的历程，是在不断的变化中进行的一项管理活动。在进行成本制约的时候要始终坚持这一动态原则，将涉及到的原材料、机械设备和工程的管理进行综合的考虑会计实习毕业论文范文。以建筑流程上来看，建筑工程分为经济管理、技术管理、合同管理和组织技术管理几个方面的内容，建筑工程的成本动态制约的关键就是要将这几个方面的管理实现汇总和浅析，将其预设值和实际值进行比较会计毕业实习报告。建筑工程的总投资是由工程造价和流动资金两大部分组成的，由此可见建设项目的投资是取决于流动资金成本，建筑安装工程和购置费用。在经过资金汇总后对于各个方面的资源进行优化，采取一定的科学管理办法，保证信息的专业化和正确性。使建筑的质量和工程进度与建筑成本协调进展，保持平衡联系。

(二)对工程成本合理分割，实现项目资源的优化配置

在建筑的相关法律中有对于建筑项目资源配置不足的相关规定，在相关的法律法规的指导下，对于建设项目要有合法的分包制度。例如一些大型的国有控股施工企业的工程成本主要是由施工队成本和分包成本组成，分包成本的管理直接联系到企业的经济效益，可以在法律许可的范围内对分包成本的增加使企业的利润得到有效提升。例如，分包的历程中利用合法的招标方式，增加分包成本的比例，选择合适的建筑承包商保证工程的进度和质量。

(三)提升项目管理人员和员工的成本制约意识，加强制度建设

项目管理人员和施工人员是直接联系到成本制约实施历程的，加强其成本制约意识有很重要的作用会计专业论文发表。在项目成本管理的历程中需要做到以下一些：建筑施工人员的工作安排要实现合理化，定岗定位，加强参与人员的责任制，避开因为不必要的理由造成源于：会计学生毕业论文http://www.328tiBEt.cn
成本加大，对于管理和施工人员要有专业的培训，加强其意识的培养和施工技能的规范化要求，保证工期和质量达到计划要求；在工程设备的利用上要注意结合相应的利用策略进行合理利用，选择最佳的实施案例，对于机械设备实现最优化管理，严格的制约其利用原则以及加强设备的保养，增加设备的利用年限；材料成本上要根据实施进度进行合理的安排，确保材料按时按量的供应，减少不必要的浪费和损耗，由于材料种类较多可以指定专门的管理人员对其实行跟踪式的管理，实行一定的奖惩制度激发管理人员的积极性；对于各级管理人员加强成本管理的专业教育，加强其全方位的管理意识，改善成本管理制度。
四、小结
现代市场中建筑行业不断快速地进展，各企业单位的竞争压力越来越大，实现资源的优化配置，合理的制约建设项目的成本对于企业提升经济效益和加强造价的管理以及降低成本起到很大的作用。在实现建设项目的优化配置上要坚持以上的一些原则，实现动态管理，充分利用先进科学的管理方式，保证建设项目的效益最大化。这样有效的优化配置方式是企业立于不败之地的保证，使企业在今后的工程建设历程中能够走得更长远。
参考文献：
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