关于工程项目施工过程中成本制约一些深思

内容摘要:建筑施工企业面对着激烈的市场竞争,通过成本制约提升经济效益具有重要的作用。文章论述了施工单位成本制约的重要量,对施工单位成本制约的近况进行了浅析,最后提出了一些倡议。
关键词:成本制约
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一、施工企业成本制约的重要量

施工企业在组织建筑工程的生产历程中,需要消耗一定数量的活动和物化劳动,消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和,构成了该工程的生产费用。通过成本指标,可以发现施工单位经营管理中有着的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提升施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次,实施成本制约不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后,税后利润全部留给企业,组成企业的新产品试制基金、生产进展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了进展企业生产外,还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提升职工收益都有利,由此必须重视施工企业的成本管理工作。

二、施工企业成本制约中有着的不足

成本制约活动是一个以思想到行动,以财务到公司整体协调统一的历程,忽略其中的任何一个方面都会导致成本制约的效果大打折扣,在实际成本制约工作中有着以下不足。
(一)成本制约未能贯彻企业经营管理的全历程。成本制约是一个完整的系统,贯穿于企业的整个经营管理历程,涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工建设的组织等方面,能否在这些具体的只能部门之中推行成本制约的案例措施,能否得到相关部门的支持是联系到成本制约能否有效实施的关键。成本制约必须建立在一套科学、完整的成本制约制度的基础之上,需要公司领导层的指导与支持,也离不开各个部门之家的协调。当前施工企业的成本制约显然没有达到这种要求,成本制约的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定出来,在具体实施历程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生,使相关制约制度无法得到贯彻实施,以而各种规章制度成为一种形式,部门领导对成本制约的不重视使得成本制约在单位的推广实施难度加大,成本制约工作也无法发挥实际成效。
(二)成本制约涉及的制约内容不够全面。长期以来,企业财务人员认为成本制约就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本制约的主要目标之一但不是成本制约的全部,忽略了成本制约的质量成本、工期成本以及对成本制约风险的考察,会使成本制约片面追求低支出而影响施工工程的质量,最终影响到企业的实际收益,并对企业的形象产生不利影响。最终结果就是成本支出减少了,但公司收益却下降的更多,这种本末倒置的做法给企业的长期进展带来了极大危害。
(三)忽略成本制约的全员性。成本制约的关键在于执行,执行的历程则是由企业全体员工来完成的工作财务论文范文。全员参与的成本制约在当前施工企业中基本没有做到,成本制约的目标制定以及实际实施和考核基本完全由财务部门来完成本科会计专业毕业论文。财务部门在制定成本制约案例是更多的依靠历史数据的统计和整理,这样制定的制约目标缺乏可操作性,具体的制约策略和历程需要各个职能部门的人员来完成,但各部源于：专科会计专业论文http://www.328tiBEt.cn
门的职能人员对这种缺乏可执行性的制约案例肯定有着抵触情绪,这必定降低了成本制约的实施效果。成本制约需要所有施工人员、工程建筑人员、管理人员和财务人员的通力配合,仅仅依靠财务部门通过历史数据进行制约目标的编制和历程制约是无法做好企业成本工作的。

三、加强成本制约的一些倡议

(一)企业成本制约要贯穿企业经营管理的全历程

企业成本制约是一个系统性的工作,在项目确定之后,要以施工准备开始,经过建设施工,再到竣工交付利用到保修期结束,这其中的各项经济业务活动都是企业成本制约的范围。1.制定科学的成本制约目标关于会计的论文。成本制约目标是日常成本制约活动的行动指南和方向,是企业经过事前制约、事中制约、事后制约等历程最终要达到的目标。成本制约目标确立之后被层层分解落实至各个责任中心,成为各责任中心生产经营活动历程中对成本制约的具体要求,是各部门进行事前制约的依据。2.加强建设施工各个阶段的成本制约。施工建设项目的不同时期、不同进程有其各自的特点和要求,企业应针对各个阶段制定相应的成本制约措施。在施工的准备阶段,要根据施工图纸和有关技术资料,选择合适的施工策略、配备适当的机械设备类型和施工作业的组织等活动,然后将企业成本目标分解细化到各部门、施工队和班组,确定成本制约中心的劳动定额、材料定额等具体标准。最后,要根据建设工程的工期和人员规模编制间接费用的明细分解表,以落实相关的成本制约责任和为绩效考核提供依据。在施工期间要加强对限额领料单和施工任务单的管理工作,确保单据和实际消耗数据等资料的真实性,在此基础上进行成本差别浅析,将实际领用的材料与计划目标比较浅析,浅析差别及其产生的理由,实施相应的奖惩措施。

(二)施工企业成本制约要以企业整体效益出发全面浅析

企业实施成本制约的目的是增加企业的经济效益,由此,减少成本支出的前提和目的是实现企业整体效益的最大化,这就要求在企业成本制约管理的历程中必须注意以整体上把握。企业在进行成本制约要以成本最低化为原则,要注意探讨降低成本的途径和最佳的成本支出,并制定相应的成本制约目标,作为考核、评比的依据。成本降低的前提是保证质量的前提下进行的,要坚决杜绝违法手段减低工程用料标准,忽略工程质量的做法。企业要重视工程质量成本的管理和制约,通过质量成本浅析,明确工程施工历程中的经济责任,浅析成本减低的可能性,通过质量成本各项科目的浅析,明确施工历程中改善质量,降低成本的可能性,在满足业主需求的基础上获得经济效益的最大化,实现质量和成本的最佳组合。
要建立一个科学合理的成本制约奖惩制度,提升广大员工参与成本制约管理的积极性学年论文网。为此,企业需要在责、权、利对等的原则下细化各个部门的成本制约目标,将成本制约责任下达到个人,使得成本制约的目标明确,责任清晰财会毕业论文范文。
参考文献:
赵玉军.论施工项目成本制约的具体实施[J].内江科技,2005,1
孙蓉.施工项目管理与项目成本制约[J].石河子科技,2004,6