加强企业全面预算管理深思

摘要:本论文通过浅析目前我国企业全面预算管理有着的不足，探讨不足的解决策略，以推动全面预算管理源于：会计专业毕业实习论文http://www.328tiBEt.cn
在我国企业进展战略历程中发挥积极作用。
关键词:企业　全面预算　管理

一、企业全面预算管理的近况

全面预算管理是一种全方位、全历程、全员参与编制与实施的预算管理方式，自20世纪初在美国企业诞生以来，很快被广泛运用，并成为西方大型工商企业标准化的作业程序，而在20世纪90年代，我国企业也开始探讨和积极推行全面预算管理，使越来越多的企业认识到其重要量，其理念和策略也得到了广泛运用并取得了一定的效果，但由于认识和理解及在运用历程中措施不到位等理由，影响了其在企业管理制约中应有的作用。

二、企业全面预算管理有着的不足及理由浅析

(一)全面预算管理的编制缺乏强有力的组织，且各部门之间沟通不够

美国著名的管理学家戴维﹒奥利说过：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键不足融合于一个系统中的管理制约策略之一。其预算管理体现在企业的一切经济活动之中，任何一个环节出现不足都可能影响到整个预算管理的运转。而我国一些企业虽然设置了全面预算管理系统，但是流于形式,要么是过多的强调编制系统的完美，忽略企业自身的行业特点，缺乏适用性；要么在编制历程中既没有参与实际工作的经验，也没有与相关部门进行良好的沟通，以而在实际运转历程中，预算编制部门与执行部门各行其是，形成很难相交的“平行线”，导致花费精力物力编制的预算管理系统与实际工作脱节，成为企业管理中的“鸡肋”。
目前许多企业预算依然不能与企业战略有效衔接，没有进展战略环境下的预算管理，往往出现短期活动，忽略长期目标，使短期的预算指标与长期的企业进展不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份的推行无助于企业长期进展目标的实现，并且企业预算编制出发点也不尽相同，这样的预算管理难以取得预期的效果。

(二)企业在全面预算管理系统运转历程中监督不够

“三分战略，七分执行”，企业的全面预算系统制定的再好，再切合实际，如果没有得到有效实施，都不能将美好蓝图转变为现实，甚至有可能会由此而失败。全面预算管理工作论述和运转方式引进我国已经有十多年了，在不断的学习的实施历程中我国形成了具有中国特点的全面预算管理论述，同时也为我国经济的进展带来了巨大的社会效益，提升了企业的管理水平。然而在实际工作中，有的企业认为只要把预算工作做好就万事大吉，至于在运转历程中是不是严格按预算系统所要求的执行，执行情况如何却漠不关心，没有设立监督机构，或虽是设立了监督机构却没有很好的履行其监督职能，想当然的认为企业会认真执行。另外，有的企业除制定的预算管理系统外，还有企业原有的指标制约制度，监督部门在做好内制约度督促之外，认为没有必要也没精力再去督促做全面预算管理系统的运转，没做好二者的有机融合，导致对全面预算管理系统执行情况的监督力度不够，也使得全面预算管理对企业内部制约的作用难以发挥。

(三)企业对执行情况缺乏认真的浅析和总结

全面预算管理一般是以年度为周期进行预测编制，同时还有细化到季度、月的短期预算，而多数企业在当前月或季度的短期预算任务完成后，只是按照预算对照考核，并按照考核结论进行奖惩，简单进行指标比较浅析，奖惩兑现后又匆匆进行下一期任务的完成，年度任务完成后，也来不及认真的对当年全面预算管理执行情况进行浅析总结，就又开始了新一期的预算编制，致使老的不足依然有着，没有得到有效的解决，使得全面预算管理形成了简单重复和机械操作。

三、改善全面预算管理的措施倡议

(一)加强全面预算管理编制的科学性

全面预算以企业经营目标为起点，以提升投入产出比为目的，其编制和执行历程就是将企业有限的资源加以整合，协调分配到能够提升企业经营效率效果的业务、活动、环节中去，以而实现企业资源的优化配置，提升资源的价值创造力，提升企业的经济效益财务论文。由于企业的组织结构、经营规模、行业特点、内外环境等因素的不同，由此企业编制全面预算管理之前，不仅要切实做好企业内外部环境的调研，还要对企业内部组织结构、经营规模、行业特点有完全详尽的了解，在此基础上所确定的远期战略才能更好的贴近企业实际，更利于企业进展。
全面预算管理将企业的远期战略目标转化为短期目标，然后再细化到各项指标，其预算管理对象是全方位的。企业的经营、投资、财务等各项经济活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。由此，全面预算管理是由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算系统。面对这样一项庞大、复杂的管理系统工程，企业需建立“统一计划、自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、综合平衡、分解下达”的预算编制程序，有利于实现各层预算机构之间的充分沟通和协调，形成企业各个职能部门的横向结合，以及企业各级业务（或生产）部门的纵向结合。
(二)全面预算管理在执行历程中要做到与企业原有的内部制约制度、企业的精细化管理相结合，不能各行其道
全面预算管理是企业内部制约的一个工具，是为了更好进行内部制约、企业内部管理而产生的。执行历程中要做到与企业原有的内部制约制度、企业的精细化管理相结合，不能因执行全面预算而忽略了原有内制约度的执行，更不能各行其是。要对各项指标进行分级制约、垂直管理、横向交叉、逐级负责, 对于每一项经济业务,各预算执行单位严格执行各自的预算指标,使每项业务在现有预算范围内按预算执行程序进行,确保总预算目标和分预算目标一致。
各级预算执行单位时刻掌握预算执行情况，对于新情况、新不足和与预算偏差较大的指标，及时查明理由，上报上级部门，并提出改善措施和倡议。定期召开例会，对实际发生情况与预算指标进行比较浅析，及时调整行动，推动企业全面预算管理目标的实现。
(三)注重全面预算管理的考评和激励约束机制全面预算管的考评包括对企业预算的编制质量、预算的执行情况和预算的执行结果考评。考评应当公开、公平、公正，考核结果也要及时公开。企业执行考核情况时，应当将预算执行部门单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。在考核中，若因不可控因素导致预算执行结果与预算指标之间产生差别，应当考核中予以确认和考虑。差别确认和处理越及时,对于预算执行行为的调控越主动,也就越有利于保证预算目标的实现。
企业要注重对考评结果的奖惩会计专业毕业报告。企业在设计奖惩案例时，要注意各部门利益分配的合理性，要根据各部门承担的工作难易程度和技术含量合理确定奖励差距。同时要奖罚并举，不能只奖不罚，还要避开执行历程中的人情因素。另外，还要注意奖罚的及时性，月末按考评结果纳入月度工资,使企业与员工形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动每个员工的积极性和创造性。

(四)加强全面预算管理的各级人员的思想学习和专业知识培训

实施全面预算管理涉及到企业的方方面面,甚至直接接触到一些部门、一些领导和员工的个人利益,是一种权利的再分配,推行时必定会遇到种种阻碍。这就要求参与全面预算管理的人员必须具有较高的素质和全局观念，在工作中遇上任何不足、任何困难，都要立足于企业去深思解决的策略，不能只想到本部门和个人的得失，同样在平时工作中如果有多种策略和途径，也要以是否有利于“全局”，是否有利于全面预算管理“整个系统”为原则。由此，企业要定期对参与全面预算管理的各级人员进行思想学习，使各级人员牢固树立“一盘棋”，“一个整体”观念，养成真正以“主人”的角位，以“全局”角度去工作和深思。
参与编制和执行预算人员的职业素养和专业素质，决定了预算的高度和质量，为保证全面预算管理系统运转的有效性，企业需通过各种手段和途径加强对各部门领导和参与系统运转的各级人员进行专业知识培训，以使员工充分熟悉、了解全面预算管理的本质、内涵、进展走势，在工作中遇到不足能以科学的策略来解决。

(五)加强企业各级基础数据处理的信息化

全面预算管理系统是对企业未来经营情况的事前模拟，要想使预算能发挥其应有的作用，首先要尽可能的想到企业未来的各种情况，所编制的预算尽可能的详细、细致，才能够使预算系统尽可能的接近和符源于：会计 论文http://www.328tiBet.cn
合企业的实际；再次就是预算必须能随企业经营环境的变化进行动态调整，及时做到与国家政策、行业规定、以及企业内部情况一致；另外，还要及时对企业全面预算运转情况和数据进行浅析，以使企业及时掌握运转情况发现不足，解决不足。这些工作量大，且烦琐，要做到这些，如果没有信息化，或是信息化不到位，就会使全面预算管理的效率大打折扣，同时还会花费大量的人力和物力。由此，企业必须尽早、尽快开发切合自身实际的预算管理软件，把全面预算管理以及预算管理的信息化尽可能延伸到企业生产经营的全历程，充分满足企业战略进展的迫切需要税务会计毕业论文范文。
参考文献：
财政部会计司：《解读〈企业内部制约运用指引第15条——全面预算〉》
高秀兰.《企业全面预算管理不足及对策》