浅谈管理会计在公司治理中运用

摘要:管理会计是一门不同于财务会计的学科，管理会计最主要的特点是面向未来的、为企业的重大决策提供数据和信息支持的科学，对公司的长远进展有着十分重要的作用和作用。为了加强公司对管理会计的认识，本论文首先介绍了管理会计与财务会计的区别和联系，然后介绍了管理会计对公司长远进展的作用以及管理会计常用的策略，最后提出了公司在治理历程中如何做好管理会计的工作。
关键词:管理会计公司治理对策
近年来，国内的市场环境发生了很大的变化，市场环境的变化，决定了企业的任何决策对企业的进展有着很大的影响，传统的财务会计是面向外部的、提供历史数据的信息，这显然不能满足企业面向未来的战略进展。为了弥补财务会计不能提供的信息，企业越来越重视管理会计的运用和进展会计论文大全。管理会计是上世纪初进展起来的为企业的进展战略以及决策提供数据和信息的一门科学。管理会计最重要的特点就是面向未来的、为企业内部决策提供支持的会计信息，在管理理念、工作策略以及程序上与财务会计有着很大的区别，两者相互补充、相互影响，决定了企业会计信息的完整性与可靠性。随着市场环境的变化，管理会计在公司治理中的运用会越来越广泛，公司应该重视管理会计制度的建立以及管理会计人才的培养。

一、管理会计与财务会计的联系和区别

(一)管理会计与财务会计的联系

管理会计与财务会计同属于现代企业会计系统，两者相互联系、相互补充，共同为公司的内部和外部需要者提供会计信息。
管理会计与财务会计都是管理活动。会计的本质特点就是通过对数据的收集、整理和浅析，为公司找出最佳的经济活动。在这个历程中，财务会计侧重于记录资金和各种资源的利用和消耗，管理会计更注重历程管理，即利用管理会计的策略为完成企业的战略目标提供数据支持。同时有些管理会计的信息来自于财务会计系统，即对这些信息和数据进行整理、加工和浅析，同时有部分管理会计的信息是向外发布的。
管理会计与财务会计的探讨对象相同。管理会计与财务会计同属于现代企业会计系统，是会计系统的两个分支，两者都是对企业在经营历程中的资金、实物流动为数据来源进行浅析。

(二)管理会计与财务会计的区别

职能不同。管理会计的基本职能是为了企业的预测、决策以及规划提供会计信息，而财务会计是为了反映现实企业经营历程中资金和实物的流通。前者为公司管理层做决策提供数据，是面向未来的。后者主要体现企业之前的经营效果，是面向历史的。
策略和程序不同。管理会计比较灵活，没有固定的工作程序；财务会计有着严谨的工作程序，如：会计信息的录入，会计凭证的有效性以及会计账户的利用、固定资产折旧等。在策略利用上由于各自的目的不同利用的策略也不同，财务会计主要是对经营情况的记录，只需要简单的运算即可；管理会计由于信息需求者的目的不同，要通过多种策略对数据进行分类汇总和浅析。

二、管理会计在公司治理中的运用

管理会计的很多策略对于公司浅析经营效果以及做出决策有很大的帮助和影响。

(一)成本性态浅析

成本性态是指成本与业务量的数量联系，一般分为固定成本、变动成本与混合成本。固定成本的特点是成本总额固定不变，与业务量没有联系，但是单位产品的固定成本随着业务量的增加而降低。固定成本一般指的是厂房、机器设备、租赁费等。变动成本是指随着业务量的增加而增加的成本。包括：原材料成本、制造费用、管理费用。混合成本是指介于固定成本与变动成本中间的成本。
成本性态浅析有利于公司根据市场环境的变化以及企业进展的战略转移对资产比例进行调整。保持固定资产满足当前以及未来一段时间内的生产需求。比如：仓库这项固定资产的规划，仓库过大会产生资产闲置或者占用资金的现象，仓库过小使得产成品无法正常安全存储，这些都会影响企业的整体运转。同时变动成本的大小对企业的影响也是很大的。企业应该根据所在行业的特点以及企业未来的进展对策确定固定成本以及变动成本的比例和金额，这样能够保证资金在充分利用的同时又满足的生产需要。

(二)本量利浅析

本量利浅析又称为CVP浅析，是管理会计中运用最多也是最基础的策略，是将成本、业务量与利润联系起来的定量浅析策略。利润是销售总额与总成本的差额，其中总成本包括固定成本和变动成本。本量利浅析的本质是通过确定盈亏平衡点为企业生产计划和战略提供数据，有利于公司以动态上掌握相关因素变动对企业利润的影响。另外，本量利浅析也能够帮助企业制定目标利润并编制利润预算。

(三)成本—效益浅析

成本效益浅析对企业的投资决策起着非常重要的作用，通过对相关数据的收集和整理，利用一定的定量浅析和定性浅析策略评价多种案例，并以中选择最优案例。评价指标主要包括：案例所需成本、预期利润、投资回收期等，通过综合评价以众多案例中找出对企业目前的进展最有利的案例。
管理会计在公司治理中还有很多策略，比如：边际浅析法以及折现流量法，这些策略以不同的角度为企业长期决策和短期决策提供了帮助，为企业的规划、决策、管理和制约工作都提供了数据支持。

三、加强管理会计在公司治理中运用的对策

管理会计对公司的经营有着非常重要的影响，公司在治理历程中应该加强对管理会计的认识，以整体上建立管理会计系统，改善管理会计制度。公司可以以以下几个方面着手：

(一)提升管理层对管理会计的重视

管理会计是为企业做出重大决策提供数据的，只有公司管理层充分重视管理会计的重要量才能使管理会计发挥其作用，为企业的经营带来积极影响。公司领导层应该鼓励各部门在决策的时候不能凭主观意愿，而是应该用科学的策略以数据的方式来证明决策的正确性论文范文。此外，管理层认识到管理会计的重要量并鼓励管理会计的运用能够加速管理会计在实施中的有效执行。

(二)管理会计与财务会计的有效衔接

管理会计与财务会计同时与现代企业会计，尽管两者的探讨对象都是对企业资金和实物流动的记录和浅析，但是两者的服务对象是不同的。财务会计是财务部门对整个公司的会计信息做处理，并向外部定时发布相关信息2013年会计毕业论文范文。管理会计是各职能部门有会利用的策略，不局限在会计部门。各职能部门在决策的历程中都需要对成本、利润进行浅析，需要管理会计知识的支持。管理会计与财务会计有效的衔接能够帮助企业改善内外部会计信息的发布。

(三)改善管理会计系统

公司应该以整体上建立管理会计独立的系统，也就是说整体上制定管理会计的制度、策略、对策以及程序，为规范管理会计的利用提供指导作用。另外，由于各职能部门的工作性质不同，在做决策的时候利用的管理会计策略也不同，各职能部门应该在工作历程中不断探讨如何才能更好的利用管理会计策略或者对现有策略的改善，不断推动管理会计系统的进展。同时要注意管理会计与相关职能部门的信息沟通与共享，在合理的范围内实现信息共享能够使各部门在第一时间快速的了解生产流程，能够及时处理信息。

(四)提升管理会计人才的专业素质

提升管理会计人员的专业素质能够提升管理会计的利用效果，避开错误的发生。提升人才的职业素质可以以以下两个方面做起：第一，在人才招聘的历程中主要管理会计知识和相关工作经验的考核。这样保证新近员工能够有一定的管理会计基础，只要在深入了解本公司的操作习惯后就能够有效的运用相关知识工作。第二，可以通过会计咨询公司对本公司的员工进行培训。咨询公司有非常专业的技能，能够系统的对员工进行培训。

四、结束语

管理会计与财务会计同属于现代企业会计的分支，但是两者的侧重点不同。管理会计侧重于历程、会计信息对企业未来决策的影响，财务会计侧重于结果、是对历史数据的记录和浅析。随着市场环境的变化，管理会计的进展适应了企业的进展，满足了企业注重长远、战略进展的需求，公司在治理历程中应该加强管理会计的运用来应对日益变化的市场环境以及各种风险。目前，管理会计进展的时间还不是很长，相关策略和程序还不是很改善，企业在运用管理会计的历程中也遇到了各种难题，这需要引起相关学者以及企业的重视，积极探讨管理会计论述未来的进展情况，为改善管理会计论述作出进一步的努力。
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