关于在工程项目中实施预算管理制约

论文摘要:摘要:作为国家基础性建设，市政工程承担着桥梁、道路、照明等基础设施的建设工作，是城市存活和进展的基础。对于市政工程项目而言，预算管理是项目管理中非常重要的一环，由此对其展开探讨具有重要的作用。
关键词:市政工程项目预算管理对策

一、市政工程项目预算管理中有着的不足

目前市政工程项目预算管理中有着着不少的不足，这不利于成本的制约和项目的优化，具体说来：

(一)预算管理策略不够先进

目前我国采取的市政工程项目预算管理办法多为静态且滞后的，定额单价都是以几年前的材料和人工费为基础的，同时新增补的定额缺乏代表性，这会导致预算会与实际费用产生较大的出入。随着科学技术的进展，各种新材料和新技术逐渐渗透到市政工程项目的实施历程中，目前采取的预算管理策略已经难以适应时代的需求。与此同时，工程项目在不同地点、不同工程的预算管理中，如果采取相同的定额进行预算制定，那么上的差别将无法得到体现，这会影响市政工程项目的正常进行。

(二)管理方式比较落后，管理水平有待提升

目前我国采取的市政工程项目预算管理方式多为阶段性的管理方式，前期工作比较细致，但在执行与监督阶段缺乏相应的制约，对工程项目的全历程进行综合管理的意识淡薄。在实施历程中，一些项目出现的不足不能得到及时的解决，给市政施工企业造成了巨大的损失。与此同时，市政施工企业自身的管理水平也有待提升。在市政工程项目预算管理中，很多工作人员没有划清部门预算和工程预算间的界限，偏重于政策性的预算管理，忽略了技术性和专业性的预算管理，而且很多市政施工企业没有设置预算管理的专门岗位，导致工作中出现不足也无人进行监管和纠正。

(三)管理人员的素质有待提升

很多市政施工企业没有设置预算管理的专门岗位，往往是等待工程项目施工已经开始才组建项目经理部，这些新组织的人员缺乏足够的预算管理经验，并且对施工中的项目缺乏认识，导致工作中出现一些漏洞，影响了市政工程项目预算管理的质量。

(四)施工历程中预算被随意改动

由于很多市政工程都急于开工，事前没有对整体情况和施工中可能出现的不足进行认真的了解和浅析，没有对工程项目预算进行严格的审查，没有对招标文件和承包合同进行严格的浅析，导致在施工历程中在缺乏足够科学依据的前提下，对工程项目预算进行随意改动。在这种情况下，很容易造成市政工程项目预算管理的混乱，导致预算成本的增加，以而使得大量资金被浪费。

二、加强市政工程项目预算管理的措施

针对上面陈述的市政工程项目预算管理中有着的不足，本论文提出了如下解决措施：

(一)开发动态预算信息管理系统，提升预算管理策略的科学性

由于目前我国采取的市政工程项目预算管理办法多为静态且滞后的，导致超资超额的现象经常发生。市政工程项目通常周期较长，国家有关政策及市场材料等经常性发生变动，这些都会对市政工程项目的预算产生很大的影响。由此要想提升市政工程项目预算管理策略的科学性，就必须开发动态预算信息管理系统会计大专生毕业论文。在市政工程项目的投标阶段，预算管理人源于：会计学年论文提纲http://www.328tiBEt.cn
员要在充分了解市场动态的基础上，综合考虑工程地点、投标方式以及施工环境等多方面的影响。在市政工程项目的实施阶段，预算管理人员除做好工程计量计价以外，还要对工程变更进行及时的记录，为实际施工中产生的偏差提供科学的参考依据，根据浅析结果对工程项目预算做出合理的调整，避开超资超额现象的发生。

(二)转变管理方式，对工程项目的全历程进行综合管理

通过测算已经竣工的市政工程项目预算数据，能够得出科学合理的工程项目投资估计数据。预算管理人员通过推行限额规划和加强对投资估算的管理，能够使得市政工程项目的静态投资得到合理估计，并且使得动态投资得到充分预测，以防止在项目实施历程中发生资金短缺的情况。在市政工程项目的实施和竣工验收时，要特别注意同工程项目预算的对照检查，如果在历程中发生对工程项目预算会产生较大影响的设计变更，那么必须在业主审核批准后方可执行。对于那些没有经过业主认可而随意变更设计的工程项目，要给予足够的重视和严格的制约。

(三)提升管理人员的素质，对工程项目预算人员的资格要进行严格审核

市政工程项目由于周期长且涵盖的不足复杂，由此对预算管理人员的素质要求较高，他们不仅要能对复杂的工程技术经济不足做出迅速的反应，还要能够对项目各分项的联系进行协调以及对项目预算进行相应的调整。所以必须对市政工程项目预算人员的资格要进行严格审核，对于一些预算管理能力较弱的项目经理部，要加强对其的监管力度，努力对项目的整个历程进行综合管理，最大限度地降低成本。

(四)加大对工程项目预算管理的审计和监督

在工程项目进行预算时，必须加大对预算的审计和监督力度。在实际操作中，可以将庞大的市政工程项目按照一定的标准划分为若干个分项目，然后对这些分项目进行严格的审计，并且将位于同一组中的几个分项目进行比较判断，以便减少审计所需的时间。由于市政工程项目大多比较复杂，由此在竣工时通常需要利用摄像器材对现场情况进行记录，这样有助于工程竣工后的结算工作，提升工作效率。

三、 结束语

市政工程项目涉及的内容比较复杂，其预算管理工作的优劣将影响到整个工程的经济效益，由此必须加以严格制约。本论文对市政工程项目预算管理中有着的不足进行了深入的浅析和探讨，并且针对性提出了解决对策，以期提升市政工程项目的预算管理水平。
参考文献：
孙国平,张海平.对工程预算的深思[J].黑龙江科技信息,2007
陈永峰.市政工程项目预算管理中有着的不足与对策[J].中国科技博览,2009
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