基于国有企业存货管理与企业效益联系探究

论文摘要:1009-4202（2012）08-000-02
摘要目前我国正处于经济快速进展的关键转型期，经济结构发生了重大的调整。经济的进展与产业结构的调整，为我国的企业尤其是国有企业带来了机遇，但更多的是新的挑战。为确保在市场竞争中的地位，国有企业采取了一系列强有效的措施，其中加强国企存货管理就是一个非常重要的内容，因为企业存货科学化管理与否将会直接影响到国企整体的经济效益。本论文主要对社会转型期国企存货管理与企业效益之间的联系进行重点阐述，旨在为新形势下国企的生产经营之路提供一定的参考。
关键词社会转型时期国有企业存货管理企业效益
存货作为企业重要的流动资产，在生产运营历程中起着非常重要的作用，企业存货管理的好与坏，将直接影响企业的资金占有水平以及企业资产运营的效率。由此，存货日常管理是企业经营管理中不容忽略的重要组成部分。企业实施存货管理，是为了确保其生产经营历程的持续性，它主要包括有计划地采购、生产的领用、消耗以及暂未实现销售堆积仓库的产成品等方面的存货。面对激烈的市场竞争，我国很多企业实施了科学、规范的存货管理措施流程。其中国有企业作为在社会进展领域对我国经济承接重要作用的支柱性企业类型，也结合本企业特点制定了相应的存货管理办法。本论文首先对当前时期下我国国有企业存货管理近况进行简要的浅析，然后提出应该加强国有企业存货管理的倡议，这是由于国有企业存货管理与企业效益有着直接的、密不可分地联系，并将二者之间的联系进行详细地阐述。

一、存货管理在国有企业管理中的近况浅析

1.存货是国有企业管理中一项十分重要的流动资产

在国有企业生产运营的总资产之中，约有30%的部分就是存货。以该比重可以看出，国有企业存货在国有企业的长期进展以及经济效益中发挥着十分重要的作用，国有企业存货管理水平的高低，将会直接影响企业的资金占有水平以及企业资产的运转效率。对于实施不同水平的存货管理，国有企业的平均资金占有水平之间的差别是非常大的。科学、合理的企业存货管理策略可以通过对企业的平均资金占有水平降低以及对企业存货的流转速度与总资产周转率提升加以实现，以而最终促使国有企业经济效益的全面提升会计专业学科论文。此外，根据市场营销的相关知识可知，存货作为企业物流的一个非常重要的部分，其成本降低的潜力比任何其他市场的营销环节要大很多，例如企业物流成本占营销成本总量的60%，其中的存货费用就约占40%。而物流成本占企业生产出来的产品成本总量的65%左右，由此可以得知，降低存货成本已经成为了企业的“第三利润源泉”。由以上阐述可以看出，社会转型时期加强国有企业进行科学、规范的存货管理，对于国有企业的长期进展以及经济效益的不断提升具有十分重要的作用和推动作用。

2.国有企业存货管理历程中有着的不足

笔者根据实际工作经验以及查阅相关资料，可以看出社会转型时期我国国有企业存货管理历程中有着着一系列较为突出的不足，主要体现在如下几个方面： （1）管理不善。国有企业内部目前仍缺乏一整套关于存货管理的规程和制度，即使有了一些规范和制度，也不能很好地执行或执行不到位，以而使得国有企业存货管理仅仅流于一种表面管理方式。（2）财务核算与实际不符，成本费用增加。目前，很多国有企业的会计核算透明度很低，会计核算工作监管不力，账实严重不符；还有些国有企业对于新税务制度下存货的核算认知度不够，在材料购进环节不遵循相关规定取得增值税专用，白白流失由对方承担的税收抵扣资源，增加了自身的税务负担。（3）产品滞销，仓储管理效益较低。

二、国有企业存货管理与企业效益之间的联系

由上面陈述的关于社会转型期我国国有企业存货管理的近况可知，存货管理直接决定了国有企业的效益。也就验证了国有企业存货管理与企业效益之间有着着正相关的联系，具体而言包括如下几个方面。

1.国有企业的存货量与企业效益之间有着直接的联系

对于一个国有企业而言其存货量的多少，在很大程度上与企业的经济效益有着直接联系。然而，在这个不足上，需要特别注意的是企业的存货量要维持在一定的范围之内，即企业的存货量一定要与企业自身的生产运营能力相匹配。这里所说的企业存货量指的就是在一定范围内的存货量。在一定的范围内，增加企业的存货量，能够在很大程度上推动企业效益的增加。下面以某国有企业在2011年1月-8月份的存货量为例来说明国有企业存货量与企业效益之间的联系。
由上图可以看出，在一定的范围之内，国有企业的存货量与企业的经济效益呈现出正相关的线性联系，而且相关性非常好（R2=0.9642）。这也以很大程度上说明了国有企业的经济效益可以直接用企业的存货量来加以反映。

2.国有企业存货管理可以对生产经营历程中出现的不确定因素的影响加以消除

国有企业如果想取得更高的效益，那么就需要不断地进行“排雷”，这里的“排雷”指的就是国有企业生产经营历程中所出现的那些不确定性的因素，对这些不确定性的因素的影响加以消除。而在“排雷”的历程中起到作用的就是国有企业科学、正确的存货管理。在国有企业实际的生产经营活动之中，由于有着着某些主观或是客观等方面的因素（例如计划以及预测的不准确，生产历程中遇到的事故以及运输历程中所出现的故障等方面的因素），出现作业错误，这些都是不可避开的。此时，如果国有企业保存有一定数量和规模的存货，那么就能够在很大程度上避开由于作业失误所出现的一些损失，以而这就确保了国有企业的生产经营遵循一定的要求继续进行。基于此可以看出，国有企业保持适当的库存，对于调节工序以及确保企业的正常生产经营活动且获得良好的经济效益具有十分重要的推动作用。

3.库存管理是稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益的必定选择

前面已经做过阐述，国有企业的存货量需要在一定的范围之内，才会对企业的经济效益的提升具有推动作用，由此对于国有企业而言，只有按照适当的数量（即一定的规模）来对本企业的产品的生产以及货物供应加以组织，才能够在很大程度上利用规模经济效应，取得预期的经济效益。这主要体现在如下两个方面；（1）国有企业在实际的采购历程中，采取批量采购可以分摊订货所需的费用，这样就会使得采购的货物的成本大大降低；（2）在国有企业实际的生产历程中，采取批量加工的方式，可以分摊调整准备费用。
三、结论
综上所述可知，社会转型时期，社会经济进展迅速，市场竞争压力越来越大，那么国有企业为了确保其在市场竞争中立于不败之地，就必须采取行之有效的措施会计专业论文。在这些措施之中，加强企业内部的存货管理就是一个非常重要的方面，这对于国有企业增强参与市场竞争的核心竞争力、抵御外界压力的“免疫力”以及增加国有企业的经济效益起到了十分重要的作用。具体而言，国有企业在存货管理方面应该采取哪些对策才能够提升企业的经济效益呢？主要包括：（1）首先应该改善国有企业的内部制约，确保其行之有效。首先要做好分工制约，然后取得、验收与入库三个方面的制约，最后是对仓储与保管进行制约。（2）合理整合内部物流源于：管理会计毕业论文http://www.328tiBEt.cn
资源，充分利用第三方物流。企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提升竞争力的要求。而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一言以蔽之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，以而提升产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地进展．
参考文献：
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