管理信息系统,全面预算管理在四川省烟草公司运用写作策略

摘要：随着国际烟草行业竞争的日益激烈,我国烟草企业要应对国际化的市场挑战,应在现行体制下进行改革,整合企业资源,控制成本费用,增强企业竞争力。全面预算管理作为一种现代企业管理模式,通过业务、资金、信息的整合,明确的分权、有效的控制,授权管理和业绩评价等,来实现企业发展战略的有效贯彻、各种资源的合理配置、经营持续改善的目标,实践证明是一种较好的企业管理手段。但是,由于企业发展战略目标、生产经营活动、企业管理现状的差异,企业的全面预算管理目标和模式也有所不同。因此,如何结合四川省烟草公司的实际情况,建立完善符合烟草行业专卖体制的全面预算管理体系是烟草企业全面预算管理工作的重点和难题。本文在对全面预算管理理论进行综述的基础上,对四川省烟草公司的概况和实施全面预算管理的现状进行了介绍。简要论述了四川省烟草公司实施全面预算管理的必要性,分析了实施全面预算管理的可行性。结合四川烟草的实际,系统阐述了四川省烟草公司全面预算管理的模式和框架,以及公司全面预教学论文算的编制、审批、调整、分析与考核。着重探讨了四川省烟草公司全面预算管理的信息化建设,最后,对四川省烟草公司全面预算管理的实施效果进行了介绍和展望。本文主体部分由六章构成：第一章,全面预算管理基本理论概述。本章简要介绍了全面预算管理“全面性、全员性、全过程性”特点、全面预算管理编制的内容和全面预算管理系统的流程,以及全面预算管理的重要职能和作用。第二章,四川省烟草公司实施全面预算管理的背景分析本科会计毕业论文。本章在简述了四川省烟草公司在专卖管理体制下,企业生产经营的特征和企业集团化管理体系概况的基础上,从现代企业管理体制的需要和参与市场竞争、提高企业竞争力两个方面分析四川省烟草公司实施全面预算管理的必要性和可行性。第三章,四川省烟草公司全面预算管理体系架构。该章论述了四川省烟草公司全面预算管理的模式,即以“企业战略规划为指导,目标利润为导向,成本费用控制为基础,流量为核心”的全面预算管理模式。介绍了在该模式下全面预算管理的基本框架和业务管理流程。本章着重从预算指标体系,预算编制内容和预算编制工作流程等方面阐述四川省烟草公司全面预算的编制工作会计专业论文。第四章,四川省烟草公司全面预算管理的实施。本章着重从全面预算管理的审批与调整、执行与控制、监督与考核等方面系统阐述四川省烟草公司全面预算管理的实施情况。第五章,四川省烟草公司全面预算管理信息系统建设。全面预算管理作为一项复杂的系统工程,信息化是其成功实施不可缺少的工具,本章详细介绍了哲学论文四川省烟草公司如何整合已有资源,建设符合自身预算管理目标和预算管理模式的全面预算管理信息系统。第六章,四川省烟草公司全面预算管理成效与展望。本章对四川省烟草公司实施全面预算信息系统已取得的成效进行了介绍,并对四川省烟草公司实施全面预算管理的远景进行了展望。关键词：四川烟草全面预算管理信息化全面预算管理信息系统
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