筹划,全面预算管理在铜陵浩荣电子科技有限公司运用探讨

：市场经济体制的改善,革新开放的持续深入,我国经济迅猛进展,行业竞争日趋激烈,经济的对外依存度也逐年增大。企业面对国内同行的竞争,还要受到国际同行的威胁。,计划经济下的粗放经营方式已被淘汰。企业若要持续进展,内部提高经营管理,以形成核心竞争力。而全面预算管理却是为数不多的将企业资金流、信息流、业务流整合,战略,形成核心竞争力的管理工具。认识其重要量并全面预算管理的国内企业越来越多,但效果却不理想,理由多是缺少可供的实践范例,选择“全面预算管理”这一课题,力求规范浅析与个案浅析以对全面预算管理剖析并改善倡议。分为五个,阐述了的探讨背景及选题作用教学论文。对全面预算管理在国内外的探讨运用情况作了。概述了探讨思路和策略革新和。先对传统全面预算管理论述了,然后对全面预算管理论述如公司治理、委托、内部制约、战略管理等论述了简要并浅析了其与全面预算管理之间的联系。以论述角度对如何构建战略导向的全面预算管理了探讨,对战略导向下的预算管理组织架构、战略的与分解战略预算的编制了深入浅析。对铜陵浩荣电子科技有限公司(简称“浩荣公司”)全面预算管理的实践了浅析,了浩荣公司预算了成效,也总结了预算管理为同行业的启迪。第五对浩荣公司全面预算管理有着的不足了加强预算管理的战略导向性、改善预算内控和风险防范制度、改善内部治理结构和改善资本预算编制策略等改善倡议。贡献是对较为前沿的战略导向全面预算管理作了初步论述探讨,然后对浩荣公司的全面预算管理实践了论述总结并改善倡议,并了在资金紧张的情况下如何供应链资金筹划预算。更为的是论述实践,为同行业企业了具有实际操作作用的实践范例。词：全面预算管理战略导向平衡计分卡供应链资金筹划
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